De meesten van ons worden geïnspireerd door start-ups die zijn uitgegroeid tot een wereldwijd fenomeen. Het is een heel opwindend vooruitzicht om een bedrijf van nul op te bouwen tot een entiteit die winstgevend en betekenisvol is. Het oplossen van enkele van de problemen in de wereld is inderdaad een waardevol doel en kan waarde toevoegen aan grote groepen mensen.

Het bovenstaande streven komt niet zonder een groot aantal uitdagingen. Het creëren van een minimaal levensvatbaar product, marketing, verkoop, het effectief aannemen en behouden van talent, en het omgaan met externe marktkrachten zijn slechts enkele van de elementen waarmee de oprichters rekening moeten houden bij het creëren van een start-up.

De meeste startups falen (waarvan 90%), een feit. Er zijn echter schitterende voorbeelden van nieuwe bedrijven die uitgroeien tot duurzame, zeer winstgevende en mondiale bedrijven. LinkedIn SpaceX en Bytedance zijn slechts enkele van de vele hypersuccesvolle startups die genoemd kunnen worden.

Hoe overwinnen we de overweldiging tijdens de opstartfase van een bedrijf?

Het is meer een kwestie van effectief overweldigen dan van overwinnen. Uitdagingen zullen er altijd zijn, in de mate waarin we die uitdagingen het hoofd bieden met vaardigheden, planning en managementstrategieën die er echt toe doen.

Het inspireren van alle belanghebbenden met een overtuigende visie en heldere communicatie, het vanaf het begin opzetten van strategische kaders voor het stellen van doelen en het creëren van een afgestemde betrokkenheid onder alle teamleden kan een krachtig tegengif zijn om te overweldigen.

Het is gemakkelijk en puur menselijk om de focus te verliezen op wat er echt toe doet als je met enorme interne en externe uitdagingen wordt geconfronteerd. Een OKR-framework kan worden gebruikt als een zeer effectieve methode om de focus te behouden en eenheid en een gevoel van doel onder de teamleden te creëren terwijl zij hun inspanningen afstemmen op een gedeelde visie, waarden en doelstellingen.

Meld jouw start-up aan voor ons gratis OKR-webinar: https://okrinstitute.org/register-free-okr-webinar/

De manier waarop we communiceren en hoe we uitmuntendheid inspireren en belonen, zijn ook aanvullende factoren bij het tegengaan van overweldiging en verlies van focus.

Vergeet niet om wat plezier te hebben.

Vooral als het rendement op de investering van uw arbeid duidelijk zichtbaar is, kan hard werken zeer lonend zijn. Te veel hard werken zonder uw geest en ziel nieuw leven in te blazen, kan drastische negatieve gevolgen hebben voor de prestaties.

Om het moreel en energieniveau hoog te houden, is het essentieel om, indien nodig, een adempauze te nemen en wat plezier te hebben. Behaal veel kleine overwinningen naarmate u vordert op weg om van uw OKRS een zichtbare realiteit te maken.

Bepaal wat plezier betekent in uw bedrijf en beleef het. 'Verschillende paarden voor verschillende cursussen zoals ze zeggen.

Communicatie met een ROI

Vooral tijdens de opstartfase van een bedrijf is het een veel voorkomende fout om te veel lange vergaderingen te houden. Herinner jezelf eraan dat we alleen door actie doelen kunnen bereiken en dat we van ons OKR-framework een waardevol hulpmiddel kunnen maken bij het bereiken van duurzaam succes voor ons bedrijf.

Vergaderingen kunnen essentieel en effectief zijn, maar het is aan ons om ze zo te maken. Lange vergaderingen zonder agenda en bijeenkomsten die niet aansluiten bij de visie, waarden en doelstellingen van het bedrijf hebben doorgaans geen rendement op de investering.

Voer elke opdracht uit met een duidelijk tijdsbestek, resultaten en agenda in gedachten en u zult verbaasd zijn over wat er effectiever gedaan kan worden.

Het gevaar is dat we te rigide en te restrictief worden in onze benadering van communicatie als we rendement op onze investeringen nastreven.

Er is altijd tijd voor een praatje, zorg altijd voor voldoende tijd voor wat plezier en geniet van het proces.

Managementsamenvatting

Tijdens de opstartfase van een bedrijf kunnen zich eindeloze en zelfs onverwachte uitdagingen voordoen. Dat is eigenlijk de norm. We kunnen onszelf positioneren als medeoprichters van start-ups om deze uitdagingen te kunnen omarmen door:

1. Vanaf het begin beschikt u over een prestatiekader.
2. Zorgen voor duidelijkheid in de verwachtingen
3. Vanaf het begin een positieve en samenwerkingscultuur opbouwen
4. Zorgen voor effectieve communicatiestrategieën met een ROI

Verwante Cursussen

recente berichten

Labels

#OKR

#OKR-coaching

#OKR-bus