Het OKR Institute startte een strategisch initiatief met CLP Group, een toonaangevend nutsbedrijf, waarbij de nadruk lag op het trainen van hun productteams om de doelstellingen en belangrijkste resultaten effectief te gebruiken en te zorgen voor afstemming met de jaarlijkse doelstellingen van het bedrijf. Dit partnerschap had tot doel de strategische uitvoering en flexibiliteit binnen productontwikkeling en -beheer te verbeteren. Hieronder vindt u een gestructureerde samenvatting van de betrokkenheid, waarin de uitdagingen, oplossingen en resultaten worden belicht.

CLP Group stond voor de uitdaging om OKR-cycli op te zetten die in lijn waren met de strategische richting en jaarlijkse doelstellingen van het bedrijf. Het integreren van OKR's in productteams vereiste een genuanceerde aanpak, afgestemd op verschillende agile methodologieën en het bredere strategische raamwerk van het bedrijf.

Om deze uitdagingen aan te pakken, heeft het OKR Institute verschillende belangrijke strategieën geïmplementeerd:

• OKR Practitioner-cursussen: Uitgebreide training gegeven voor productmanagers, teamleiders, agile coaches en scrummasters, waarbij de nadruk lag op de principes van OKR's en hun praktische toepassing binnen productteams.
• Wekelijkse check-ins: Er is een routine van wekelijkse check-ins opgezet om het momentum vast te houden, eventuele problemen in realtime aan te pakken en te zorgen voor een voortdurende afstemming van OKR's op evoluerende strategische prioriteiten.

De training en ondersteuning van het OKR Institute hebben geleid tot verschillende belangrijke prestaties voor de productteams van CLP Group:

• Effectief OKR opstellen: Productmanagers en teamleiders hebben geleerd hoe ze effectief OKR’s kunnen opstellen voor hun functionele teams en teamteams, waardoor duidelijke doelstellingen en meetbare sleutelresultaten worden gegarandeerd.
• Integratie met Agile-methodologieën: Teams kunnen hun OKR's afstemmen op verschillende agile-methodologieën, zoals scrum, kanban en lean start-up, waardoor de wendbaarheid en strategische uitvoering worden verbeterd.
• Horizontale en verticale afstemming: Horizontale (tussen teams) en verticale (van strategie op het hoogste niveau tot individuele bijdragers) afstemming van OKR's bereikt, waardoor een samenhangende benadering van strategische doelen wordt gewaarborgd.
• Koppeling aan incentiveprogramma's: OKR's zijn met succes gekoppeld aan het incentiveprogramma van het bedrijf, waardoor de motivatie wordt bevorderd en individuele en teambijdragen worden afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen.
• Selectie van pilotgroepen: Identificeren en opzetten van de juiste pilotgroepen voor de initiële OKR-implementatie, waardoor gericht leren en aanpassen mogelijk wordt voordat een bredere uitrol plaatsvindt.