من نحن والمدربين لدينا
معهد OKR
لقد أنشأنا OKRI في عام 2017 لتكون منظمة فريدة من نوعها تتألف من أفراد يكرسون جهودهم لمهمة مساعدة الأشخاص والفرق في تبني عقلية تعتمد على النتائج وإحداث تأثير مفيد. هذه المهمة هي جوهر كل ما نقوم به. لقد شهدنا بشكل مباشر كيف استخدم الأفراد والمنظمات قوة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) لإحداث ثورة في عمليات عملهم وتقديم القيمة. هدفنا هو دعم الفرق والمنظمات في تحقيق نفس المستوى من النجاح.
لدى OKRI مراكز تدريب وتدريب في ألمانيا وهولندا وإنجلترا وسنغافورة وماليزيا وعمان. لقد أجرينا أكثر من 5000 دورة وورشة عمل لـ OKR مع أكثر من 30000 مشارك وقدمنا برامج تنفيذ OKR مخصصة لأكثر من 700 مؤسسة (مثل Roche وBCG وMoody's وMicrosoft وAmazon وGulfstream وBauhaus وBosch وHP...) في أكثر من 50 دولة. في جميع أنحاء العالم. يعتبر معهد OKR على نطاق واسع أحد الهيئات العالمية الرائدة في مجال التدريب والتدريب وإصدار الشهادات والأبحاث المتعلقة بالأهداف والنتائج الرئيسية. بالإضافة إلى ذلك، نحن نقدم برامج شهادة OKR شاملة لأصحاب الأعمال والمديرين التنفيذيين ورؤساء الأقسام والمديرين وممارسي الموارد البشرية والأفراد والمدربين. يركز فريقنا من مدربي الأداء وOKR المعتمدين دوليًا على محتوى صياغة OKR وسياق الأشخاص وثقافة الأداء، مما يضمن تحقيق المؤسسات لتنفيذ OKR ناجح ومستدام.
ما يجب أن يقوله المشاركون في الدورة التدريبية لدينا
"مر أعضاء فريقنا ببرنامج ممارس التدريب OKR من معهد OKR ويمكننا تنفيذ إطار عمل OKR بنجاح في مؤسستنا."
جيل بوستوما ، الدعم ، ITQ
"لقد تحداني Dirk في رؤية كيفية عمل OKRs وتدريب القيادة معًا وكيف يمكن لـ OKRs إشعال المواءمة والتعاون داخل وبين الفرق في الشركة."
Sonja Donckers ، رئيس PMO ، Niko Group
"لقد ساعدنا برنامج شهادة OKR في تطبيق إطار عمل OKR. لدينا الآن بطل OKR داخلي لإدارة دورات OKR ".
سيباستيان ستان ، مهندس ، أنسيس
أكثر من 700 منظمة في أكثر من 50 دولة Trust okrI
يساعد معهد OKR الشركات في الولايات المتحدة والشرق الأوسط وأوروبا وآسيا على تنفيذ إطار عمل OKR بالطريقة الأكثر فعالية واستدامة. تساعد OKRI الشركات على التغلب على نقاط الضعف عند تنفيذ الأهداف والأهداف والأهداف، مثل الاستسلام عندما يصبح الأمر صعبًا، وتعيين المجموعة التجريبية الصحيحة، والإفراط في التتالي، وتتبع التقدم، وتغيير ثقافة الأداء.
