– 恭喜,您终于来到了本课程的最后一个主题。到现在为止,您应该已经知道如何实施您的 OKR。 – OKR 是一个活生生的文档,您可以反复查看、修改并不断改进。 – 您的 OKR 与您的组织一起成长。 – 在实施 OKR 时,您可以使用以下最佳实践。 – 它可以帮助您最大限度地减少过程中的问题 – 1. 拥有一个 OKR 实践者 – 冠军来支持您的 OKR – 2. 创建您的 OKR 剧本 – 3. 培训并让每个人都参与 OKR。你可以使用本课程让他们了解 OKR – 4. 关注团队的利益 – 5. 允许你的团队创建自己的 OKR – 6. 将结果作为你的优先事项 – 7. 让你的 OKR 系统保持 1-5 个目标和 2-5 个关键结果 – 8. 承诺目标和理想目标之间的平衡 – 9. 定期审查你的 OKR – 10,最后但并非最不重要的是,组织一次市政厅或会议,以回顾的方式结束你的 OKR。庆祝胜利并反思失败。 – OKR 需要时间和精力才能在你的组织中成功实施。 – 但请记住,OKR 始终首先遵循你组织的价值观和文化。 – 祝你的 OKR 之旅好运。 – 祝你、你的团队和你的组织能够通过 OKR 实现你的使命! – 谢谢,祝你一切顺利! – 如果您想了解有关与团队一起管理 OKR 的更多信息,请查看 OKR Institute 的 OKR 从业者和专业课程。https://okrinstitute.org/all-courses