ปลดล็อกศักยภาพที่ยังไม่ได้ใช้ของเป้าหมายของคุณด้วยพลังลึกลับของ OKR Wizard—ค้นพบความลับเบื้องหลังผลลัพธ์ที่สำคัญ!
ภาพโดยโครงการ RDNE Stock ผ่านทาง เพกเซล
สารบัญ
- ผู้บริหาร หรือ CEO
- แชมเปี้ยนหรือผู้จัดการ OKR
- หัวหน้าทีมหรือผู้จัดการ
- สมาชิกในทีมหรือผู้มีส่วนสนับสนุนส่วนบุคคล
- ผู้ประสานงานการทำงานร่วมกันระหว่างฟังก์ชัน
การแนะนำ
ระบบ OKR (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก) เป็นกรอบการกำหนดเป้าหมายที่ได้รับความนิยมอย่างมากในองค์กรต่างๆ ทั่วโลก ระบบ OKR ส่งเสริมการมุ่งเน้น ความโปร่งใส และความรับผิดชอบโดยการจัดแนววัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคลและทีมให้สอดคล้องกับเป้าหมายทั่วทั้งบริษัท เพื่อนำระบบนี้ไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบเฉพาะให้กับแต่ละบุคคล ในโพสต์บล็อกนี้ เราจะสำรวจบทบาทต่างๆ ภายในระบบ OKR และความสำคัญของบทบาทเหล่านั้นในการขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กร
ผู้บริหาร หรือ CEO
บทบาทสำคัญอันดับแรกในระบบ OKR คือผู้บริหารหรือซีอีโอ ในฐานะผู้ตัดสินใจหลักและผู้นำขององค์กร ผู้บริหารมีหน้าที่กำหนดวัตถุประสงค์ทั่วทั้งบริษัท สอดคล้องกับทิศทางกลยุทธ์โดยรวมของบริษัทโดยการกำหนดเป้าหมายครอบคลุม ฝ่ายบริหารจะกำหนดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเพื่อให้ทั้งองค์กรดำเนินการไปในทิศทางนั้น
ฝ่ายบริหารมีบทบาทสำคัญในการสื่อสารวัตถุประสงค์เหล่านี้อย่างมีประสิทธิผลต่อทั้งองค์กร ฝ่ายบริหารสร้างความรู้สึกถึงจุดมุ่งหมายและทิศทางโดยให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนเข้าใจเป้าหมายและเหตุผลของบริษัท ซึ่งจะช่วยส่งเสริมให้เกิดความสอดคล้องและความมุ่งมั่นในหมู่พนักงาน และสร้างแรงจูงใจให้พวกเขาบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้
แชมเปี้ยนหรือผู้จัดการ OKR
บทบาทสำคัญประการที่สองในระบบ OKR คือ OKR Champion หรือ Manager บทบาทนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการอำนวยความสะดวกให้กับกระบวนการ OKR ภายในองค์กร OKR Champion มีความสำคัญอย่างยิ่งในการนำ OKR ไปปฏิบัติและปรับใช้ในทีมและแผนกต่างๆ
ผู้นำ OKR คอยให้คำแนะนำและสนับสนุนทีมงานและบุคคลต่างๆ ตลอดกระบวนการดำเนินการ OKR พวกเขาช่วยชี้แจงข้อสงสัยและแก้ไขปัญหาต่างๆ ในระหว่างกระบวนการ ผู้นำ OKR เป็นจุดติดต่อสำหรับคำถามที่เกี่ยวข้องกับ OKR ทั้งหมด เพื่อให้แน่ใจว่าทีมงานอยู่ในเส้นทางและกำลังก้าวไปสู่เป้าหมาย
หัวหน้าทีมหรือผู้จัดการ
หัวหน้าทีมหรือผู้จัดการมีบทบาทสำคัญในระบบ OKR โดยถ่ายทอดวัตถุประสงค์ของบริษัทไปยังระดับทีม พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการแปลงวัตถุประสงค์ของบริษัทเป็นวัตถุประสงค์ในระดับทีมที่สอดคล้องกับเป้าหมายโดยรวมขององค์กร
หัวหน้าทีมทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมของตนเพื่อกำหนดผลลัพธ์หลักที่ชัดเจนและวัดผลได้ซึ่งจะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ของทีม พวกเขาต้องแน่ใจว่าวัตถุประสงค์ของทีมสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของบริษัท และสมาชิกแต่ละคนเข้าใจบทบาทของตนในการมีส่วนสนับสนุน
สมาชิกในทีมหรือผู้มีส่วนสนับสนุนส่วนบุคคล
ผู้มีส่วนสนับสนุนแต่ละคนมีบทบาทสำคัญในระบบ OKR เนื่องจากพวกเขากำหนดเป้าหมายภายในกรอบเป้าหมายของทีมและบริษัท สมาชิกในทีมแต่ละคนระบุเป้าหมายส่วนบุคคลที่สอดคล้องกับ เป้าหมายของทีมและบริษัท และกำหนดผลลัพธ์หลักที่ชัดเจนและวัดผลได้ซึ่งสามารถบ่งชี้ถึงความคืบหน้าในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้
โดยการตั้งเป้าหมายส่วนตัว สมาชิกในทีมจะเป็นเจ้าของงานของตนเองและมีส่วนสนับสนุน ความสำเร็จโดยรวมของทีม และองค์กร พวกเขาต้องรับผิดชอบต่อความก้าวหน้าและการทำงานเพื่อบรรลุผลลัพธ์ที่สำคัญ รวมถึงมีส่วนสนับสนุนในการบรรลุวัตถุประสงค์ของทีมและบริษัท
ผู้ประสานงานการทำงานร่วมกันระหว่างฟังก์ชัน
ผู้ประสานงานการทำงานร่วมกันระหว่างฟังก์ชันต่างๆ มีบทบาทสำคัญในระบบ OKR บทบาทนี้ช่วยอำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันระหว่างทีมและส่งเสริมความร่วมมือระหว่างฟังก์ชันต่างๆ เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ร่วมกัน
ผู้ประสานงานการทำงานร่วมกันระหว่างฟังก์ชัน ส่งเสริมการสื่อสารในทีม และการแบ่งปันความรู้ เพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลจะไหลเวียนอย่างอิสระ โดยการส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างทีมและแผนกต่างๆ องค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากชุดทักษะ มุมมอง และความเชี่ยวชาญที่หลากหลาย เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
บทสรุป
ระบบ OKR อาศัยโครงสร้างบทบาทและความรับผิดชอบที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนเพื่อให้ประสบความสำเร็จภายในองค์กร ตั้งแต่ผู้นำฝ่ายบริหารไปจนถึงผู้มีส่วนสนับสนุนแต่ละคน บทบาทแต่ละบทบาทมีบทบาทสำคัญในการรับประกันการนำไปปฏิบัติและการบรรลุวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญได้สำเร็จ การกำหนดและทำความเข้าใจบทบาทเหล่านี้อย่างชัดเจนจะทำให้องค์กรสามารถเพิ่มความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และ การจัดตำแหน่งข้ามทุกระดับขับเคลื่อนการเติบโต นวัตกรรม และความสำเร็จในที่สุด