ความร่วมมือระหว่าง OKR Institute และ Payd ซึ่งเป็นบริษัทเทคโนโลยีทางการเงินที่เป็นนวัตกรรมใหม่ มุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมองค์กรให้นำ Objective and Key Results (OKR) ไปใช้อย่างมีประสิทธิผล โครงการริเริ่มนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มความชัดเจนเชิงกลยุทธ์และประสิทธิภาพการดำเนินงาน และส่งเสริมวัฒนธรรมของการปรับปรุงและการเติบโตอย่างต่อเนื่อง

Payd เผชิญกับอุปสรรคหลายประการในการนำ OKR มาใช้:

• ความคุ้นเคยในองค์กร: โดยทั่วไปแล้วยังขาดความคุ้นเคยและความเข้าใจในกรอบการทำงาน OKR ทั่วทั้งองค์กร
• การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์: ความท้าทายที่สำคัญคือการทำให้แน่ใจว่า OKR สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ Payd อย่างมีประสิทธิผล และสามารถปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมฟินเทคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
• การมีส่วนร่วมและความยั่งยืน: การมีส่วนร่วมทั้งองค์กรในกระบวนการ OKR และการรับรองความยั่งยืนเมื่อเวลาผ่านไป จำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่ครอบคลุม

เพื่อจัดการกับความท้าทายเหล่านี้ สถาบัน OKR ได้เสนอชุดโซลูชั่นที่ปรับให้เหมาะสม:

• โปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุม: พัฒนาและส่งมอบโปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุมซึ่งปรับให้เหมาะกับบริบทของ Payd โดยแนะนำพื้นฐาน OKR แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด และเครื่องมือสำหรับการนำไปใช้อย่างมีประสิทธิผล
• การประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดตำแหน่งและการดำเนินการ: การประชุมเชิงปฏิบัติการอำนวยความสะดวกที่มุ่งเป้าไปที่การปรับ OKRs ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ Payd ทำให้มั่นใจได้ว่าทุกทีมและแต่ละบุคคลเข้าใจว่าเป้าหมายของพวกเขาสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัทที่กว้างขึ้นอย่างไร
• ระบบและทรัพยากรสนับสนุน: ให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการเข้าถึงเครื่องมือซอฟต์แวร์ OKR ทรัพยากรสำหรับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด และการให้คำปรึกษาเพื่อให้แน่ใจว่ามีการนำไปใช้อย่างยั่งยืนและการปรับปรุงกระบวนการ OKR อย่างต่อเนื่อง

ความร่วมมือดังกล่าวนำไปสู่การพัฒนาเชิงบวกหลายประการสำหรับ Payd:

• ความชัดเจนเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการที่ได้รับการปรับปรุง: Payd มีประสบการณ์การปรับปรุงที่ชัดเจนในด้านความชัดเจนเชิงกลยุทธ์ โดยทีมงานและบุคคลต่างปรับความพยายามให้สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทมากขึ้น ซึ่งนำไปสู่การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
• การมีส่วนร่วมและการทำงานร่วมกันที่เพิ่มขึ้น: แบบฝึกหัดการฝึกอบรมและการจัดแนวช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมทั่วทั้งองค์กร ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันที่ทีมมีแนวโน้มที่จะแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกและสนับสนุนวัตถุประสงค์ของกันและกันมากขึ้น
• การสร้างวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: โครงการริเริ่มนี้ช่วยปลูกฝังวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยมีวงจรการทบทวน OKR เป็นประจำ กระตุ้นให้ทีมประเมินความก้าวหน้า เรียนรู้จากผลลัพธ์ และปรับกลยุทธ์ตามความจำเป็น