ความร่วมมือของสถาบัน OKR กับบริษัทที่ปรึกษาชั้นนำ รวมถึง PWC, BCG, Grant Thornton, Accenture และ Deloitte มุ่งเน้นไปที่การฝึกสอนที่ปรึกษาเกี่ยวกับกรอบวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก (OKRs) โครงการริเริ่มนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ของที่ปรึกษาเหล่านี้ ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถบูรณาการ OKR เข้ากับการนำเสนอบริการสำหรับลูกค้าที่ต้องการปรับปรุงการวางแนวเชิงกลยุทธ์ ประสิทธิภาพการดำเนินการ และความคล่องตัวขององค์กร

บริษัทที่ปรึกษาเผชิญกับความท้าทายหลายประการในการนำ OKRs มาใช้:

• ช่องว่างความรู้: มีช่องว่างที่สำคัญในการทำความเข้าใจที่ครอบคลุมและการประยุกต์ใช้กรอบ OKR ในทางปฏิบัติในหมู่ที่ปรึกษา
• ความสม่ำเสมอในกลุ่มลูกค้าที่หลากหลาย: การรับรองว่าจะมีการฝึกสอน OKR แก่ลูกค้าที่หลากหลายอย่างสม่ำเสมอและมีประสิทธิภาพ โดยแต่ละรายมีบริบทการปฏิบัติงานและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่เป็นเอกลักษณ์ ถือเป็นเรื่องท้าทาย
• การบูรณาการกับวิธีการที่มีอยู่: ที่ปรึกษาจำเป็นต้องบูรณาการ OKRs เข้ากับวิธีการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์และการจัดการที่มีอยู่ต่างๆ โดยไม่ทำให้เกิดการหยุดชะงักหรือลดผลกระทบ

สถาบัน OKR ได้จัดเตรียมแนวทางที่หลากหลายเพื่อจัดการกับความท้าทายเหล่านี้:

• โปรแกรมการฝึกสอน OKR ที่ปรับแต่งได้: พัฒนาและส่งมอบโปรแกรมการฝึกสอนที่ปรับให้เหมาะสมสำหรับที่ปรึกษา ครอบคลุมพื้นฐานของ OKR เทคนิคการใช้งานขั้นสูง และกลยุทธ์บูรณาการกับวิธีการให้คำปรึกษาอื่น ๆ
• เวิร์คช็อปการประยุกต์ใช้งานเชิงปฏิบัติ: ดำเนินเวิร์คช็อปที่ช่วยให้ที่ปรึกษาฝึกการวางแผนและการดำเนินการ OKR ในสถานการณ์จำลองของลูกค้า ยกระดับประสบการณ์การปฏิบัติจริงและทักษะการแก้ปัญหา
• แหล่งข้อมูลและชุดเครื่องมือสำหรับที่ปรึกษา: จัดเตรียมทรัพยากร ชุดเครื่องมือ และการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าที่ปรึกษาสามารถฝึกสอนลูกค้าของตนในการนำไปใช้และรักษา OKR ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ความร่วมมือดังกล่าวนำไปสู่ผลลัพธ์ที่สำคัญหลายประการสำหรับบริษัทที่ปรึกษา:

• ความเชี่ยวชาญในการให้คำปรึกษาที่เพิ่มขึ้น: ที่ปรึกษาทั่วทั้งบริษัทเหล่านี้ได้พัฒนาความเข้าใจและทักษะการปฏิบัติในกรอบ OKR อย่างมีนัยสำคัญ ช่วยให้พวกเขาเสนอมูลค่าเชิงกลยุทธ์ให้กับลูกค้าได้มากขึ้น
• การนำเสนอบริการที่กว้างขึ้น: บริษัทต่างๆ สามารถขยายข้อเสนอบริการการปรับปรุงเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานของตนได้กว้างขึ้น โดยผสมผสานการฝึกสอน OKR และการสนับสนุนการดำเนินงานเป็นองค์ประกอบสำคัญ
• ผลลัพธ์ของลูกค้าที่ได้รับการปรับปรุง: ความสามารถที่เพิ่มขึ้นในการบูรณาการ OKR เข้ากับกลยุทธ์ของลูกค้า ส่งผลให้การจัดวางกลยุทธ์มีประสิทธิผลมากขึ้น การดำเนินการที่ดีขึ้น และปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กรทั่วทั้งฐานลูกค้าของพวกเขา