การมีส่วนร่วมของสถาบัน OKR กับ 20Cube (บริษัทโลจิสติกส์) จัดการกับความท้าทายเบื้องต้นผ่านโซลูชันที่ได้รับการปรับแต่ง ซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์เชิงบวกที่สำคัญ ซึ่งช่วยปรับปรุงการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์และการมุ่งเน้นภายในองค์กร

20Cube พบกับอุปสรรคหลายประการในการนำ OKR มาใช้:

• ความซับซ้อนของแนวคิด OKR: ก่อนเซสชั่น กรอบงาน OKR (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก) อาจดูซับซ้อนและท้าทายในการทำความเข้าใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่ไม่มีประสบการณ์มาก่อน
• การเชื่อมโยงและการมุ่งเน้น: 20Cube เผชิญกับความท้าทายในการขับเคลื่อนการจัดตำแหน่งและการให้ความสำคัญกับทีมต่างๆ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดำเนินการตามความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่ราบรื่น
• กลยุทธ์การใช้งานที่ปรับให้เหมาะสม: ความต้องการกลยุทธ์การใช้งานที่สอดคล้องกับไดนามิกและข้อกำหนดเฉพาะของความเป็นผู้นำและโครงสร้างองค์กรของ 20Cube

เพื่อจัดการกับความท้าทายเหล่านี้ สถาบัน OKR ได้จัดเตรียมแนวทางที่มีโครงสร้าง:

• เซสชันที่มีส่วนร่วมและให้ข้อมูล: สถาบัน OKR อำนวยความสะดวกในเซสชันที่มีส่วนร่วมอย่างมาก ซึ่งไม่เพียงแต่ให้ข้อมูลเท่านั้น แต่ยังได้รับการปรับแต่งเพื่อให้มั่นใจว่ามีความเข้าใจในทุกระดับขององค์กร
• การทำให้เข้าใจง่ายของ OKR: โค้ชเก่งในการแบ่งแนวคิด OKR ที่ซับซ้อนออกเป็นองค์ประกอบที่เข้าใจได้ง่าย ทำให้ทุกคนสามารถเข้าถึงวิธีการนี้ได้ โดยไม่คำนึงถึงภูมิหลังของพวกเขา
• ข้อมูลเชิงลึกและแผนงานเชิงปฏิบัติ: โค้ชให้ข้อมูลเชิงลึกเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับระเบียบวิธี OKR และแผนงานกว้างๆ สำหรับการดำเนินการ โดยเน้นถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กร
• แนวทางที่กำหนดเอง: ด้วยการสละเวลาในการโต้ตอบและทำความเข้าใจพลวัตของทีมผู้นำของ 20Cube ก่อนเซสชั่น โค้ชจะสามารถปรับแต่งข้อมูลและกลยุทธ์ให้ตรงกับความต้องการเฉพาะขององค์กรได้

ความร่วมมือครั้งนี้ให้ผลประโยชน์ที่สำคัญแก่ 20Cube:

• ความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับ OKR: เซสชันนี้ช่วยให้เข้าใจถึง OKR สำหรับการเป็นผู้นำที่ 20Cube ได้อย่างเข้าใจง่าย ทำให้มั่นใจได้ถึงความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับกรอบงานและส่วนประกอบต่างๆ
• การจัดตำแหน่งข้ามทีม: ด้วยความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับวิธีการ OKR และแผนงานการใช้งานที่ได้รับการปรับแต่ง 20Cube จึงอยู่ในตำแหน่งที่จะขับเคลื่อนการจัดตำแหน่งและให้ความสำคัญกับทีมมากขึ้น
• แผนการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์: ข้อมูลเชิงลึกเชิงปฏิบัติและแผนงานกว้างๆ ที่ได้รับจากโค้ช OKR ทำให้ 20Cube มีเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการนำ OKR ไปใช้อย่างมีประสิทธิผล ซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท