หลักสูตร OKR Foundation – ทำให้ OKR ของคุณสอดคล้องกัน

– “ฉันจะส่งต่อ OKR ให้กับทีมของฉันได้อย่างไร” – “ฉันจะทำงานกับ OKR ที่ทีมผู้นำของฉันกำหนดไว้ได้อย่างไร” – นี่คือคำถามทั่วไปที่ผู้คนมักถามก่อนจะเรียกใช้ OKR ในทีมของตน – เพื่อตอบคำถามนั้น ฉันขอเน้นย้ำว่า OKR ไม่ได้มีไว้เพื่อใช้แบบแยกส่วน – เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องจัดแนว OKR ให้สอดคล้องกันระหว่างทีมต่างๆ ในองค์กร – การจัดแนว OKR มีสองประเภท ได้แก่ – ชัดเจน และ – โดยปริยาย – การจัดแนวชัดเจนคือเมื่อคุณได้รับผลลัพธ์หลักในระดับที่สูงกว่าเป็นวัตถุประสงค์ของคุณ – เราเรียกสิ่งนี้ว่า “การสืบทอด” วัตถุประสงค์ด้วย – มีแนวโน้มที่จะให้การจัดแนวที่ “มีโครงสร้าง” มากกว่าใน OKR โดยรวม – ถัดมา การจัดแนวโดยปริยายคือเมื่อคุณใช้ OKR จากที่อื่นในองค์กรเพื่อพัฒนา OKR ของคุณเพื่อสนับสนุนการบรรลุ OKR นั้น – การจัดแนวโดยปริยายมักจะ “คล่องตัว” มากกว่า – โดยปกติแล้วจะใช้เมื่อองค์กรต้องการส่งเสริมให้ทีมต่างๆ ใช้ความคิดสร้างสรรค์ของตนเพื่อบรรลุ OKR ขององค์กร สิ่งที่ทำให้ OKR ได้ผลคือการช่วยให้องค์กรและทีมงานจัดแนววัตถุประสงค์ให้ตรงกัน เพื่อให้ทุกคนทำงานตามภารกิจเดียวกันได้ รับการรับรอง OKR Foundation: https://okrinstitute.org/courses/okr-foundation