OKR — это «рок-звезды» в постановке целей. Почему? – Когда OKR эффективно применяются, они ориентированы на будущее и вдохновляют, основаны на сотрудничестве и творчестве. OKR в руках лидеров и менеджеров, чьи головы идеально гармонируют с их сердцами, приводят к волшебным результатам.     

Я страстный. К какому действию побуждает вас ваша страсть? — спрашивает Боно. Если сердце не находит идеальной рифмы с головой, то ваша страсть ничего не значит. {OKRs} создает нам среду для риска и доверия, когда неудача не является федеральным правонарушением».

Боно-U2

Я вырос вместе с U2 и видел, как многие страстные тексты песен превращались во впечатляющие сценические выступления и рекордные альбомы. Поэтические фразы сочетались с эмоциями, возбуждающими гитарные риффы, говорящие с вечным. Барабаньте и заложите основополагающий ритм как средство достижения Луны и за ее пределами.

Страсть – это первый ингредиент, который нужно влить в чашу постановки целей, но стоит повторить:

Если сердце не находит идеальной рифмы с головой, тогда твоя страсть ничего не значит. Страсть, которая остается скрытым чувством, усугубленным эмоциональными мыслями, не может превратиться в значимые действия, которые изменят курс организаций и изменят мир. Лидеры и менеджеры становятся лучше, когда они полны энтузиазма и целеустремленности.

Чтобы страсть процветала, ее необходимо подкрепить структурой. Неотъемлемой частью этой структуры должно быть действие, тип действия, который постоянно воспринимает совершенство как критерий.

Однако структура не должна быть слишком жесткой – как воскликнул Билл Джеймс:

«Стандартизация приводит к жесткости, а жесткость приводит к поломке вещей»

Билл Джеймс

Это напрямую говорит о тонком балансе лидерства (вдохновения) и управления (контроля). Слишком большая жесткость в течение длительных периодов времени в ущерб творчеству и сотрудничеству демотивирует и утомляет тех самых людей, которые вам нужны, чтобы показать себя с лучшей стороны. 

С другой стороны, слишком много вдохновения и слишком мало правил (SOPS, меры безопасности, финансовый контроль) создают хаос и ущерб. Это действительно искусство достижения здорового баланса.

Все SOPS и другие правила должны быть пронизаны уважением к людям, искренней заботой, а также разделением ценностей и мечтаний, чтобы они были наполнены необходимым уровнем энергии для их поддержания. Лидеры и менеджеры являются хранителями целеустремленной культуры бизнеса.

Система постановки целей должна быть достаточно гибкой, чтобы обеспечить возможность сотрудничества, изменения при необходимости, творческого решения проблем и процветания позитивного мышления. 

Приличная доза страсти и вдохновения должна пронизывать структуру постановки целей, чтобы она стала источником энергии и мотивации, приводящим к устойчивым результатам.

Поскольку структуры OKR ориентированы на будущее, основаны на энтузиазме, основаны на сотрудничестве, но при этом структурированы, этот гибрид привычки и страсти делает его «рок-звездой в постановке целей».

Почему одни рок-звезды превосходят других на протяжении десятилетий и почему одни лидеры и менеджеры превосходят других? – когда видение и цель выше личности, когда ценности заземляют страстные эфирные мысли и превращают их в практическую магию, тогда и только тогда 10-кратный рост может стать не только возможностью, но и устойчивой реальностью.

Цели и ключевые результаты начинаются с четкого объяснения «почему» (цель). Это обеспечивает результативность и содержательную работу. Поскольку цели ориентированы на будущее, это вызывает волнение, особенно когда они значимы и далеко достижимы. Ключевые результаты специфичны и добавляют элемент фокуса. Для достижения величия необходима концентрация, подобная лазеру, и ключевые результаты являются ключевыми точками фокуса.

OKR можно применять индивидуально для саморазвития, их можно применять к любой организации, они не ограничены отраслью. OKR безграничны, поэтому они имеют доказанную способность способствовать 10-кратному скачку роста (Google и некоторые другие тематические исследования).

Станьте экспертом по OKR, пройдя нашу серию практических курсов по OKR:

https://okrinstitute.org/

Как и любой другой инструмент повышения производительности, он хорош только настолько, насколько хорош человек или команда, которые его используют. Лидерские способности являются самым важным фактором, когда дело доходит до исполнения.

Устойчивая деятельность компании или бизнеса – это полностью интегрированная экосистема элементов.

Там, где наблюдается стабильно высокая производительность, весьма вероятно, что:

Присутствует сильное руководство (вдохновение)

Управление хорошее (контроль есть)

Мы разделяем страстное стремление к совершенству продукции.

Общие и не подлежащие обсуждению ценности применяются на практике. 

Поощряются творчество и сотрудничество.

Полезные изменения принимаются, а не сопротивляются

Узнайте, как «рок-звезда» OKR Джон Дорр устанавливает и достигает их:

https://hbr.org/2018/05/how-vc-john-doerr-sets-and-achieves-goals

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР