Рост удаленной рабочей силы: как HR ориентируется в новом мире

Откройте для себя секреты HR в новую эпоху удаленной работы, поскольку они меняют будущее организаций.

Оглавление

По мере приближения 2024 года в сфере человеческих ресурсов происходит сейсмический сдвиг в том, как ведется работа. Пандемия COVID-19 ускорила внедрение практики удаленной работы до беспрецедентного уровня, и становится все более очевидным, что удаленная работа никуда не денется. В этой тщательно подобранной статье рассматриваются основные темы, связанные с HR, которые изменят рабочее место в 2024 году.

Революция удаленной работы

Удаленная работа быстро превратилась из простого эксперимента в новую норму. Оно предлагает сотрудникам возможность работать где угодно и позволяет компаниям использовать глобальный резерв талантов. Однако управление удаленной рабочей силой сопряжено с уникальными проблемами, которые должны решать специалисты по персоналу.

Стратегии поддержания продуктивности и сотрудничества: HR-команды должны разработать стратегии, позволяющие удаленным сотрудникам оставаться продуктивными и вовлеченными. Это может включать внедрение сложных инструментов управления проектами, создание четких каналов связи и развитие сильной культуры сотрудничества.

Балансирование границ между работой и личной жизнью: Поскольку удаленная работа стирает границы между работой и личной жизнью, HR-специалисты должны помочь сотрудникам найти здоровый баланс между работой и личной жизнью. Поощрение простоев и поощрение заботы о себе имеют решающее значение для предотвращения выгорания и поддержания благополучия сотрудников.

Обеспечение благополучия и психического здоровья сотрудников: Удаленная работа может привести к социальной изоляции и ощущению разобщенности среди сотрудников. HR должен уделять первоочередное внимание инициативам, способствующим психическому здоровью и благополучию, таким как виртуальные мероприятия по созданию команды, предоставление доступа к ресурсам психического здоровья и организация регулярных встреч с менеджерами.

Адаптация методов оценки эффективности и контроля: Традиционные методы оценки эффективности не могут эффективно оценивать удаленных сотрудников. HR должен разработать справедливые и инклюзивные методы оценки, которые учитывают уникальные проблемы удаленной работы и учитывают производительность, сотрудничество и общий вклад.

Искусственный интеллект в HR

Развитие искусственного интеллекта (ИИ) произвело революцию в различных отраслях, включая HR. В 2024 году HR-специалисты Ожидается, что они будут использовать технологии искусственного интеллекта для оптимизации процессов и принятия решений на основе данных.

Рекрутинг с помощью искусственного интеллекта и процессы найма: Алгоритмы искусственного интеллекта могут помочь в поиске кандидатов, проверке резюме и проведении первоначальной оценки. HR-специалисты должны хорошо разбираться в использовании инструментов искусственного интеллекта и следить за тем, чтобы эти технологии применялись этично, избегая предвзятости и дискриминации.

Анализ рабочей силы на основе искусственного интеллекта и принятие решений на основе данных: HR-аналитика может помочь выявить тенденции и закономерности в данных о сотрудниках, позволяя организациям принимать основанные на данных решения относительно планирования рабочей силы, управления талантами и вовлеченности сотрудников. HR-специалисты должны повышать свою квалификацию в анализе и интерпретации данных, чтобы полностью раскрыть свой потенциал.

Этические соображения использования ИИ в HR: Поскольку ИИ играет важную роль в сфере управления персоналом, крайне важно решать этические проблемы. HR-специалисты должны обеспечить, чтобы системы искусственного интеллекта были справедливыми, прозрачными и свободными от предвзятости. Регулярные проверки и мониторинг необходимы для предотвращения непреднамеренной дискриминации.

Повышение квалификации HR-специалистов использовать технологии искусственного интеллекта: Чтобы эффективно использовать искусственный интеллект, специалисты по персоналу должны приобрести необходимые навыки для понимания, внедрения и управления технологиями искусственного интеллекта. Программы повышения квалификации и инициативы непрерывного обучения внутри HR-отделов необходимы для того, чтобы идти в ногу с этой быстро развивающейся областью.

Смягчение предвзятости и обеспечение справедливости в процессах управления персоналом с использованием искусственного интеллекта: Системы искусственного интеллекта, обученные на предвзятых наборах данных, могут увековечить дискриминацию и предвзятость. HR-специалистам необходимо обеспечить, чтобы технологии искусственного интеллекта, используемые при подборе персонала, оценке эффективности и других HR-процессах, регулярно проверялись, корректировались и контролировались, чтобы уменьшить предвзятость и обеспечить справедливость.

Опыт и вовлеченность сотрудников

Опыт и вовлеченность сотрудников стали решающими факторами в привлечении и удержании лучших специалистов. В 2024 году HR-специалисты сосредоточатся на разработке персонализированного опыта, чтобы повысить удовлетворенность сотрудников и обеспечить успех организации.

Разработка персонализированного опыта сотрудников: Понимая потребности и предпочтения отдельных сотрудников, HR-специалисты могут разрабатывать индивидуальный опыт в различных точках взаимодействия на протяжении всего жизненного цикла сотрудника: от найма до адаптации, развития карьеры и за его пределами.

Стратегии повышения удовлетворенности и удержания сотрудников: HR имеет жизненно важное значение для повышения удовлетворенности и удержания сотрудников. Разработка конкурентоспособных пакетов льгот, формирование позитивной рабочей культуры, предоставление возможностей для роста и признание вклада сотрудников являются ключевыми стратегиями повышения удовлетворенности и снижения текучести кадров.

Использование технологий для повышения вовлеченности сотрудников: Технологии могут сыграть решающую роль в повышении вовлеченности сотрудников. HR-специалисты будут использовать такие инструменты, как опросы вовлеченности, платформы обратной связи и программы цифрового признания для измерения и повышения уровня взаимодействия.

Создание сильного бренда работодателя через опыт сотрудников: Опыт сотрудников существенно влияет на то, как организация воспринимается извне. HR-специалисты будут согласовывать опыт сотрудников с миссией, видением и ценностями организации, чтобы создать сильный бренд работодателя, привлекающий лучшие таланты.

Использование анализа данных для измерения и улучшения опыта сотрудников: HR-специалисты будут все чаще полагаться на анализ данных для измерения и оценки опыта сотрудников. Сбор отзывов сотрудников, анализ данных и внедрение значимых изменений на основе полученной информации будут иметь решающее значение для улучшения общего опыта сотрудников.

Разнообразие, инклюзивность и равенство

В последние годы важность разнообразия, инклюзивности и справедливости внутри организаций получила значительное признание. В 2024 году HR будет играть решающую роль в создании инклюзивных рабочих мест, где смогут процветать сотрудники любого происхождения.

Обеспечение диверсифицированной практики найма и устранение предвзятого найма: HR-специалисты сосредоточатся на построении инклюзивных процессов найма, которые привлекут разнообразных кандидатов и устранят любые системные предубеждения при найме. Акцент будет сделан на создании разнообразного списка кандидатов и внедрении практики слепого набора кадров.

Содействие инклюзивной культуре для продвижения благополучие сотрудников: HR будет работать над созданием безопасной и инклюзивной среды, в которой сотрудники будут чувствовать себя уполномоченными и уважаемыми. Это включает в себя создание программ обучения многообразию и инклюзивности, содействие открытому диалогу и поощрение союзничества сотрудников.

Борьба с бессознательными предубеждениями и микроагрессией на рабочем месте: HR-специалисты будут продолжать бороться с бессознательными предубеждениями и микроагрессией, проводя обучение и образование для всех сотрудников. Такие стратегии, как семинары по повышению осведомленности о многообразии, обучение смягчению предвзятости и содействие инклюзивному лидерству, станут главными приоритетами в 2024 году.

Внедрение справедливых структур оплаты труда и содействие прозрачности оплаты труда: Достижение равенства в оплате труда будет иметь решающее значение для отделов кадров. Внедрение справедливой структуры оплаты труда и повышение прозрачности оплаты помогут устранить разрыв в заработной плате по признаку пола, расы или других факторов, обеспечивая равные возможности для всех сотрудников.

Включение многообразия и инклюзивности в программы развития лидерства: HR-специалисты будут уделять приоритетное внимание многообразию и инклюзивности в программах развития лидерства, подчеркивая важность инклюзивных стилей руководства и предлагая разным сотрудникам возможности взять на себя руководящие роли.

Повышение квалификации и переквалификация рабочей силы

Стремительный технологический прогресс требует от организаций постоянно повышать квалификацию и переквалифицировать свою рабочую силу, чтобы оставаться конкурентоспособными. В 2024 году HR-специалисты обеспечат наличие у сотрудников необходимых навыков для развивающегося рынка труда.

infographics image

Изображение предоставлено через Google изображения

Важность непрерывного обучения и развития: HR-специалисты будут подчеркивать необходимость обучения сотрудников на протяжении всей жизни. Продвижение культуры непрерывного обучения и развития посредством программ обучения, наставничества и доступа к платформам онлайн-обучения будет иметь решающее значение.

Выявление пробелов в навыках и подготовка рабочей силы к будущему: HR будет сотрудничать с руководителями бизнеса, чтобы выявить пробелы в навыках внутри организации и соответствующим образом разработать инициативы по переподготовке и повышению квалификации. Цель состоит в том, чтобы вооружить сотрудников перспективными навыками, которые соответствуют долгосрочным целям организации.

Создание культуры обучения, ориентированной на сотрудников: Очень важно создать среду, которая поощряет сотрудников брать на себя ответственность за свой профессиональный рост. HR-специалисты будут способствовать культура обучения, ориентированная на сотрудников, предоставляя сотрудникам возможность искать возможности для саморазвития и исследовать новые области интересов.

Использование технологий для персонализированного обучения и повышения квалификации: Технологии будут иметь жизненно важное значение для предоставления возможностей персонализированного обучения и повышения квалификации. HR-специалисты будут использовать системы управления обучением, платформы микрообучения и инструменты виртуального обучения, чтобы обеспечить индивидуальный подход и удовлетворить разнообразные стили обучения.

Развитие партнерских отношений с образовательными учреждениями и поставщиками услуг обучения: Сотрудничество с внешними партнерами, такими как образовательные учреждения и поставщики услуг обучения, позволит HR-специалистам предлагать специализированные программы и сертификаты, отвечающие конкретным требованиям к навыкам и тенденциям отрасли.

Заключение

По мере развития ситуации на рабочем месте HR-специалисты должны быть в курсе последних тенденций и проблем, которые ждут впереди. Понимая и активно решая основные темы, связанные с персоналом, в 2024 году, организации могут создать среду, которая привлекает и удерживает лучшие таланты, способствует инновациям и способствует благополучию сотрудников. Переход на удаленную работу, использование ИИ-технологииПовышение квалификации сотрудников, содействие многообразию и инклюзивности, а также повышение квалификации сотрудников будут иметь решающее значение для навигации в динамичной HR-среде и обеспечения будущего успеха.