OKR: действенные цитаты, которые помогут нам прыгнуть вперед

Когда мы читаем мудрые и действенные слова, которые резонируют с нами, выделяется дофамин, и мы чувствуем себя хорошо. Эти слова окажут длительное влияние на нас и на тех, на кого мы влияем, только если мы будем последовательно действовать в соответствии с ними. Ниже приведены некоторые действенные цитаты, которые могут помочь нам прыгнуть вперед и достичь наших OKR.

Достижение OKR — непростая задача; это требует дальновидности, смелых действий и превосходство в командной работе. Однако это определенно стоит затраченных усилий, поскольку мы создаем захватывающее и желаемое будущее состояние для всех наших заинтересованных сторон путем достижения приоритетных и ориентированных на результат целей и ключевых результатов.

Мы выбрали три цитаты, которые, если их воплотить в жизнь посредством последовательных действий, могут оказать огромное положительное влияние на достижение далеко идущих целей, таких как OKR:

Хорошие лидеры создают продукты. Великие лидеры создают культуру. Хорошие лидеры приносят результаты. Великие лидеры развивают людей. У хороших лидеров есть Видение. У великих лидеров есть ценности. Хорошие лидеры являются образцами для подражания в работе. Великие лидеры являются образцами для подражания в жизни».

Адам Грант

OKR требуют присутствия сильного руководства, чтобы быть успешными и устойчивыми. Когда мы коллективно формируем позитивную высокопроизводительную культуру, которая является инклюзивной, совместной и инновационной, мы создаем среду, способствующую достижению целей.

Вышеупомянутое подкрепляется общей и практичной системой ценностей, убедительным видением и лидерами, которые своим поведением показывают путь вперед.

Как мы достигнем желаемых OKR, если не обладаем необходимыми навыками для их достижения? Лидеры должны оценить существующие пробелы в навыках, которые необходимо устранить для достижения наших целей. Лидеры постоянно поддерживают развитие своих людей. Речь идет не только о достижении целей, но и об обогащении жизни.

Великие лидеры никогда не перестают работать над собой и регулярно определяют новые и улучшенные способы служения своему народу.

«Успех — это идти от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма».

Уинстон Черчилль

Рассматривать неудачу как возможность для обучения оптимально, но сложно, поскольку неудача может сильно навредить, но неудача может привести к победам, если мы справимся с ней хорошо. Как лидеры, мы должны создавать среду постоянного обучения и фиксировать эти знания во время каждой проверки и анализа OKR.

В этом отношении необходима сильная ориентация на мышление роста. А мышление роста ориентация позволяет нам смотреть только в прошлое, чтобы извлечь из него уроки, а затем применить эти знания на благо нашей команды.

Любую неудачу, извлеченную из успеха и превращенную в успех, следует тщательно принять и отпраздновать, поскольку это, вероятно, самый быстрый и эффективный способ обучения.

От тех, кто решил стать лидером, зависит формирование среды, в которой неудача безопасна. Всем заинтересованным сторонам также было бы полезно помнить, что неудача имеет огромную ценность только тогда, когда мы извлекаем из нее уроки и преобразуем их в уверенные действия.

Каждая или каждая компания, которая когда-либо добилась большого успеха, может рассказать истории о серьезных проблемах и неудачах и о том, как те же самые трудности сыграли огромную роль в том, что они стали такими, какие они есть сегодня.

Лучшие спортсмены рискуют получить травму каждый раз, когда выходят «на арену», а неудача в их личной жизни может быть не за горами. Элитные предприниматели могут поделиться своими историями о трудностях, пробах и ошибках.

Часто лучшие спортсмены переживают эмоции, когда они выходят на подиум победителя, размышляя о радостном опыте соревнований и побед, а также обо всех жертвах и проблемах, с которыми пришлось столкнуться при подготовке к «победе».

«Изменение организации, компании, страны – или мира – начинается с простого шага изменения самого себя.

Тони Роббинс

Изменения — это сложная задача, поскольку нас просят предпринять четкие и неудобные шаги за пределы нашей зоны комфорта. Когда мы просим других измениться, мы бросаем им вызов; мы просим от них чего-то сложного, что не следует воспринимать как нечто само собой разумеющееся.

Когда мы, вместо того чтобы говорить только об изменениях, применяем позитивные изменения в своем поведении как лидеров, мы подаем желательный пример для подражания. Просить людей отойти от комфорта и зоны страха и в свои зоны обучения и роста. Поэтому нам необходимо поддерживать их путем целенаправленной расстановки приоритетов, развития навыков и предоставления целеустремленности.

Наша главная обязанность как лидеров – создавать больше лидеров. Мы можем сделать это, подав сначала ясный пример своим поведением. Во-вторых, мы можем поддерживать и обучать других, когда им нужна помощь. В-третьих, лидерам необходимо сосредоточить внимание на создании позитивного и мотивирующего климата, в котором будет легче работать.

Есть константы, которые необходимо изменить – перемены беспорядочны и трудны, но прекрасны, если мы проявляем настойчивость и меняемся по правильным причинам.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР