Введение

Существует несколько элементов, участвующих в создании высокопроизводительных команд и команд, достигающих своих OKR. Большинство членов команды хотят Дело, карьера и сообщество. Они хотят чувствовать, что являются частью чего-то «большого», что существует реальная возможность карьерного роста и что они являются частью команды, разделяющей одни и те же ценности.

Важным элементом создания высокопроизводительных команд является поддержка соответствия поведения команды целям (делу) компании. Как правило, когда члены команды действительно чувствуют, что их работа оказывает положительное влияние и приносит пользу другим, они будут более склонны преследовать далеко идущие цели и совершенствоваться.

Истинное чувство и понимание цели могут помочь командам повысить эффективность OKR. Во время семинаров по настройке OKR основное внимание часто уделяется согласованию целей с видением компании и кросс-функциональным подходом. В дополнение к «норме» согласования OKR, мы согласовываем OKR с целями компании и даем себе больше шансов сделать OKR более успешными и устойчивыми.

Цель «двигатель энергии»

В качестве примера возьмем заявление о целях NorthWest Airlines:

Мы связываем людей с тем, что важно в их жизни‘.

Это будет означать, что как пилоты, бортпроводники и стюардессы, а также другие члены экипажа мы не просто доставляем людей к месту назначения, мы несем в своих сердцах понимание, что, выполняя свои обязанности, мы соединяем людей с их семьями, друзья и важные деловые связи.

Следование цели означает, что мы выполняем свою работу не только ради работы или ради получения зарплаты. Мы также полностью осознаем и воодушевлены позитивными изменениями, которые мы добиваемся. Таким образом, наша работа обретает больше смысла, и мы можем связать наши повседневные задачи и цели с тем смыслом и воздействием, которые мы создаем.

Таким образом, заявление о цели должно быть не просто заявлением, а принципом, который воплощается в жизнь благодаря нашей вере в то воздействие, которое мы оказываем, и нашим повседневным действиям, согласующимся с тем же заявлением о цели.

Заявление о цели должно одновременно вызывать искренние эмоции и энергичные действия. Вот еще примеры формулировок целей.

Харли-Девидсон

«Мы создаем продукты, услуги и впечатления, которые вдохновляют наших клиентов открывать для себя приключения, находить свободу для души и вести образ жизни Harley-Davidson»

Найк

«Нести инновации и вдохновение каждому спортсмену в мире. Если у вас есть тело, значит, вы спортсмен»

Объединение OKR и Цель

Обычно OKR становятся более устойчивыми и процветающими, если мы согласовываем их с заявлением о целях компании. Однако эта форма согласования успешна только в том случае, если заявление о целях компании регулярно упоминается, выполняется и даже уважается во всей компании.

Давайте возьмем в качестве примера заявление о цели Harley Davidson:

«Мы создаем продукты, услуги и впечатления, которые вдохновляют наших клиентов открывать для себя приключения, находить свободу для души и вести образ жизни Harley-Davidson»

«Вдохновлять наших клиентов», «Открывать приключения», «Обретать свободу» и «Жить в стиле Harley Davidson» — все это может стать целями, подкрепленными ключевыми результатами и планом действий, который, в свою очередь, гарантирует, что заявленная цель станет реальностью. и постоянно подвергается воздействию.

Часто задаваемые вопросы

Как целеустремленность компании влияет на эффективность OKR?

Целеустремленность компании дает четкую и мотивирующую причину для членов команды согласовывать свои цели и усилия. Когда сотрудники понимают, как их работа способствует общему делу, они более мотивированы на достижение своих целей. Такое согласование не только повышает моральный дух, но и побуждает сотрудников следовать амбициозным OKR, которые поддерживают видение компании.

Почему важно согласовывать OKR с целями компании?

Согласование OKR с целями компании гарантирует, что цели значимы и актуальны. Такое согласование помогает командам увидеть более широкую картину и понять влияние своей работы. Это также способствует чувству единства и общих ценностей, повышая вероятность того, что команды будут преданы своим целям и будут эффективно сотрудничать для их достижения.

Можете ли вы привести примеры формулировок целей и их влияния на OKR?

Конечно, вот пару примеров:

  • Нортвест Эйрлайнз: «Мы связываем людей с тем, что важно в их жизни». Это заявление о цели означает, что все сотрудники, от пилотов до наземного персонала, понимают, что их работа заключается в соединении людей с их близкими и важными возможностями, а не просто в перевозке пассажиров. Это более глубокое понимание может вдохновить сотрудников устанавливать и достигать более значимых OKR.
  • Харли-Девидсон: «Мы создаем продукты, услуги и опыт, которые вдохновляют наших клиентов открывать для себя приключения, находить свободу для души и вести образ жизни Harley-Davidson». Эту цель можно выразить в OKR, ориентированных на инновации, качество обслуживания клиентов и лояльность к бренду, гарантируя, что каждая цель способствует общей миссии — вдохновлять на приключения и свободу.

Как формулировка цели может повысить вовлеченность и производительность сотрудников?

Хорошо продуманное заявление о целях вызывает у сотрудников искренние эмоции и энергичные действия. Это придает их работе смысл и объединяет их повседневные задачи в более масштабное и впечатляющее повествование. Когда сотрудники верят в цель компании и видят свою роль в ее достижении, они с большей вероятностью будут вовлечены, продуктивны и привержены своим OKR.

Какие шаги могут предпринять компании, чтобы привести свои OKR в соответствие со своей целью?

Компании могут выполнить следующие шаги, чтобы привести свои OKR в соответствие со своей целью:

  1. Четко определите цель: Убедитесь, что формулировка цели ясна, вдохновляет и осуществима.
  2. Сообщите о цели: Регулярно делитесь формулировкой цели со всеми сотрудниками и объясняйте, как она связана с их работой.
  3. Включите цель в настройку OKR: Во время семинаров по OKR согласуйте цели с формулировкой цели и убедитесь, что ключевые результаты поддерживают это соответствие.
  4. Укрепите цель: Постоянно ссылайтесь на формулировку цели и действуйте в соответствии с ней на собраниях, обзорах эффективности и в общении с компанией.
  5. Празднуйте успехи: Выделяйте и отмечайте достижения, которые способствуют достижению целей компании, усиливая ее важность и влияние.

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о согласовании OKR:

Директор по развитию талантов Института OKR