Основные вопросы, которые руководство должно задать при внедрении OKR

Внедрение OKR (целей и ключевых результатов) может стать преобразующим процессом для любой организации. Для руководства крайне важно понимать основные аспекты этой структуры, чтобы обеспечить плавное и эффективное внедрение. Вот основные вопросы, которые руководство должно задать при внедрении OKR:

1. Каковы наши стратегические цели?

Определите и определите всеобъемлющие стратегические цели, которые соответствуют миссии и видению компании или среднесрочным стратегиям (12–18 месяцев).

2. Как мы будем согласовывать OKR во всей организации?

Четко сообщайте о стратегических целях и обеспечивайте соответствие OKR команды целям компании.

3. Какие показатели мы будем использовать для измерения успеха?

Установите конкретные, измеримые и ограниченные по времени ключевые результаты, отражающие прогресс и успех по каждой цели.

4. Как мы будем развивать культуру прозрачности и подотчетности?

Содействуйте созданию среды открытого обмена информацией о достигнутом прогрессе и подотчетности, используя правильные инструменты и платформы.

5. Каков наш процесс проверки и обновления OKR?

Установите последовательный график проверок (например, ежеквартально) и привлеките соответствующие заинтересованные стороны.

6. Как мы будем поддерживать команды в достижении их OKR?

Предоставьте командам необходимые ресурсы, обучение и рекомендации, чтобы помочь им достичь своих OKR.

7. Как мы будем праздновать трудности и учиться на неудачах?

Создайте систему для распознавания проблем и конструктивного анализа неудач для улучшения будущих результатов.

#OKRs #Цели и ключевые результаты #Менеджмент #Стратегическое планирование #Организационное согласование #PПоказатели производительности #OKRИнститут

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР