Достижение OKR посредством эффективного менеджера-лидерства

«Если вы хотите построить корабль, не собирайте людей для сбора дров, не отдавайте им приказы и не делите работу. Лучше заставь их тосковать по далекому и бескрайнему морю».

(Антуан де Сент – Экзюпери)

По-настоящему вдохновленные люди склонны действовать быстрее и с большей ясностью, поскольку в первую очередь у них в голове ясное видение. Члены команды, которые идут на работу исключительно ради получения зарплаты, как правило, теряют мотивацию и действуют медленно или вообще ничего не делают.

Когда настоящие лидеры и сильные менеджеры вовлекают членов команды, им следует помнить, что уровень вдохновения других членов команды — это их ответственность.

«Заставить вашу команду жаждать далекого и бескрайнего моря» означает «продать» членам команды убедительное и вдохновляющее видение компании и добиться от них полной приверженности ему. Как только члены команды полностью разделяют идею достижения компанией других целей, OKR и KPI становятся относительно проще. Эффективное лидерство является ключевым условием достижения OKR.

Сильная и коллективная вера членов команды в видение компании может послужить катализатором, создающим импульс для достижения OKR.

Чтобы на практике внедрить структуру OKR, включающую эффективные стратегии лидерства, свяжитесь с нами: https://okrinstitute.org/contact/

целеустремленный OKR и результаты

Хотя убедительное видение может служить источником вдохновения для членов команды, чувство цели является еще одним ключевым фактором достижения устойчивого совершенства. Цель придает смысл работе и делает работу более эффективной.

Тематическое исследование А

«Я продаю контактные линзы», — говорит представительница Rayban, когда ее спрашивают, чем она зарабатывает на жизнь.

Тематическое исследование Б

«Я помогаю людям становиться красивее и увереннее в себе», — говорит та же представительница Rayban, обнаружив смысл и цель в своей работе.

Принятие цели означает, что вы больше не просто продаете или производите продукцию, на которую оказываете влияние, вы придаете своей работе личный смысл и действуете соответственно.

Как наши продукты/услуги влияют на людей и мир? – Начинайте с ответа на этот вопрос, когда вы продаете свою продукцию, а не просто болтаете о том, насколько хорош ваш продукт.

Эффективное управление – лидерство – сочетание компетентности, характера и приверженности

Последовательные OKR, KPI и другие цели, макро- и микро-, чрезвычайно сложно, а то и невозможно достичь без эффективного руководства и руководства.

Члены команды склонны следовать тому, что лидеры делают, а не тому, что они говорят. Естественным побочным эффектом является то, что, когда поведение лидеров не соответствует OKR компании, в результате поведение членов команды следует этому примеру.

Подробнее о лидерских качествах читайте здесь: https://hbr.org/topic/leadership-qualities

Лидеры должны быть компетентными, чтобы вселять не только надежду, но и уверенность в своих усилиях. Характер – это противоположность имиджа. Имидж – это то, что мы хотим, чтобы о нас думали люди; характер – это то, кем мы являемся на самом деле. Когда лидеры действуют смело, решительно, компетентно и честно, они укрепляют доверие среди членов команды. Когда эти действия последовательны, можно добиться полного доверия со стороны всех заинтересованных сторон.

Когда команде представляются стратегические цели, они «фильтруют» информацию через уровень доверия к руководству, через свои эмоции, убеждения и страхи. Проактивное лидерство обеспечивает последовательное решение всех вышеперечисленных задач посредством лидерского поведения, коучинга и честного общения.

Половинными усилиями или половинчатыми обязательствами можно добиться очень немногого. Лидеры должны быть живым примером полной приверженности достижению OKR и других соответствующих макро- и микроцелей.

Апатия (незабота) является противоположностью обязательств, и простое активное участие также не обеспечивает отличных результатов. Только настоящая приверженность, при которой все ресурсы применяются с максимальной позитивной силой для достижения OKR, порождает высокую степень уверенности в устойчивой работе.

Управляющее резюме

Вдохновенная и целенаправленная работа образует мощную комбинацию для достижения отличных результатов OKR. Превосходное управленческое лидерство является важным требованием для достижения вышеупомянутых результатов. Компетентность, характер и целеустремленность являются ключевыми чертами характера эффективного менеджера-лидера, которые необходимо постоянно практиковать как средство достижения устойчивых результатов.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР