Раскрываем секреты беспрецедентного успеха: откройте для себя революционный подход, позволяющий продуктовым командам достигать своих целей.
Оглавление
- Понять концепцию целей и ключевых результатов (OKR)
- Согласуйте OKR с общими целями компании
- Вовлекайте команду по продукту в процесс OKR
- Обеспечить ясность при постановке целей
- Определите измеримые ключевые результаты
- Регулярно проверяйте и отслеживайте OKR
- Сообщайте и передавайте OKR команде по продукту
- Оцените и извлеките уроки из процесса OKR
- Заключение
Постановка четких и измеримых целей имеет решающее значение для успеха любой продуктовой команды. Цели и ключевые результаты (OKR) обеспечивают основу для определения и отслеживания этих целей. В этом руководстве будет рассмотрено, как эффективно устанавливать OKR для команды по продуктам, обеспечивая соответствие общим целям компании и достигая оптимальных результатов.
Понять концепцию целей и ключевых результатов (OKR)
Прежде чем устанавливать OKR, важно понять, что они собой представляют. Цели — это цели высокого уровня, которые соответствуют миссии и видению компании. Они должны быть сложными, но достижимыми и давать чувство направления для команды продукта. Ключевые результаты, с другой стороны, — это измеримые результаты, которые помогают отслеживать прогресс в достижении целей. Они предоставляют количественный способ оценки успеха и гарантируют, что команда остается на верном пути.
Понять концепцию целей и ключевых результатов (OKR)
Чтобы OKR были эффективными, они должны соответствовать общим целям организации. OKR команды по продукту напрямую способствовать успеху компании, способствуя возникновению чувства цели и сотрудничества. Например, если компания стремится увеличить долю рынка, соответствующей целью команды по продукту может быть запуск новой функции, которая привлечет определенное количество новых клиентов в течение определенного периода времени.
Согласуйте OKR с общими целями компании
При установке OKR важно включить в процесс команду по продукту. Вы используете их экспертные знания, вовлекая их и поощряя владение целями. Запланируйте совместный мозговой штурм OKR, на котором члены команды могут вносить свои идеи и идеи. Это позволяет составить более полный список потенциальных целей и повышает моральный дух и вовлеченность команды.
Вовлекайте команду по продукту в процесс OKR
Цели должны быть конкретными, выполнимыми и ограниченными по времени, чтобы обеспечить ясность для команды по продукту. Неопределенные или двусмысленные цели могут привести к путанице и отсутствию фокуса. Например, вместо того, чтобы ставить цель типа «улучшить пользовательский опыт», было бы эффективнее указать «сократить время загрузки страницы в течение трех месяцев». Четкие цели позволяют команде понять, чего от нее ожидают, и дают цель, к которой нужно стремиться.
Обеспечить ясность при постановке целей
Ключевые результаты должны быть измеримыми и объективными, чтобы обеспечить точное отслеживание прогресса. Измеримые ключевые результаты предоставляют ощутимые доказательства успеха, обеспечение прозрачности и подотчетности. Например, измеримым ключевым результатом может быть «увеличение коэффициента удержания клиентов на 10% в следующем квартале». Это позволяет команде оценивать свои усилия на основе конкретных данных и корректировать их по мере необходимости.
Определите измеримые ключевые результаты
Установление OKR — это не разовое действие; их следует регулярно пересматривать и обновлять на протяжении всего цикла разработки продукта. Регулярный пересмотр OKR позволяет отслеживать прогресс, выявлять потенциальные проблемы и корректировать стратегии при необходимости. Регулярно пересматривая OKR, команда по продукту может оставаться сосредоточенной и сохранять импульс к достижению своих целей.
Регулярно проверяйте и отслеживайте OKR
Прозрачная коммуникация имеет решающее значение, когда речь идет об OKR. Весь Команда по продукту должна четко понимать OKR и их роль в их достижении. Эффективное информирование об OKR помогает согласовывать усилия отдельных лиц и способствует командной работе. Рассмотрите возможность каскадирования OKR по различным каналам, таким как собрания команды, отчеты о ходе работы и визуальные демонстрации в общих зонах. Убедитесь, что каждый понимает, как его работа способствует достижению целей команды.
Сообщайте и передавайте OKR команде по продукту
В конце цикла OKR важна оценка эффективности процесса OKR. Проведение ретроспективных встреч для оценки прогресса, выявления сильных и слабых сторон и сбора извлеченных уроков. Оценка процесса OKR позволяет непрерывно совершенствовать и дорабатывать стратегии постановки целей. Поощряйте открытую и честную обратную связь от команды по продукту, чтобы способствовать культуре обучения и роста.
Заключение
Постановка эффективных целей и ключевых результатов имеет важное значение для достижения успеха продуктовыми командами. Понимая концепция ОКР, согласовывая их с целями компании, вовлекая в процесс команду по продукту и обеспечивая ясность в целях и измеримые ключевые результаты, команды по продукту могут настроить себя на достижение. Регулярный обзор, коммуникация и оценка OKR еще больше повышают вероятность достижения этих целей. Поэтому начните внедрять OKR для своей команды по продукту сегодня и станьте свидетелем силы четко определенных и измеримых целей.