Сотрудничество между OKR Institute и Payd, инновационной финансовой технологической компанией, было сосредоточено на обучении организации эффективному внедрению целей и ключевых результатов (OKR). Эта инициатива была направлена на повышение стратегической ясности и операционной эффективности, а также на развитие культуры постоянного совершенствования и роста.

Payd столкнулся с рядом препятствий при внедрении OKR:

• Организационная осведомленность: в организации наблюдалось общее отсутствие знакомства и понимания структуры OKR.
• Стратегическое согласование. Серьезной проблемой было обеспечение того, чтобы OKR были эффективно согласованы со стратегическими целями Payd и могли адаптироваться к быстро меняющейся, постоянно меняющейся среде финансовых технологий.
• Вовлеченность и устойчивость. Вовлечение всей организации в процесс OKR и обеспечение его устойчивости с течением времени требует комплексной стратегии.

Чтобы справиться с этими проблемами, Институт OKR предложил индивидуальный набор решений:

• Комплексные программы обучения: разработаны и проведены обширные программы обучения, адаптированные к контексту Payd, знакомящие с основами OKR, лучшими практиками и инструментами для эффективного внедрения.
• Семинары по согласованию и исполнению: фасилитируемые семинары, направленные на согласование OKR со стратегическими целями Payd, гарантирующие, что каждая команда и отдельный человек понимают, как их цели вписываются в более широкое видение компании.
• Системы поддержки и ресурсы: предоставлена постоянная поддержка, включая доступ к программным инструментам OKR, ресурсам для лучших практик и консультациям для обеспечения устойчивого внедрения и постоянного улучшения процесса OKR.

Партнерство привело к нескольким положительным событиям для Payd:

• Улучшение стратегической ясности и исполнения. В Payd значительно улучшилась стратегическая ясность: команды и отдельные лица стали более тесно согласовывать свои усилия с целями компании, что привело к более эффективному исполнению.
• Расширение взаимодействия и сотрудничества. Обучение и согласование увеличили взаимодействие во всей организации, создавая среду сотрудничества, в которой команды были более склонны делиться идеями и поддерживать цели друг друга.
• Создание культуры непрерывного совершенствования. Инициатива помогла культивировать культуру непрерывного совершенствования: регулярные циклы проверки OKR побуждают команды оценивать свой прогресс, учиться на результатах и адаптировать стратегии по мере необходимости.