Сотрудничество между OKR Institute и известной страховой компанией Pasha Life было направлено на то, чтобы наделить их Agile-коучей навыками и знаниями, необходимыми для устойчивого внедрения целей и ключевых результатов (OKR). Эта инициатива была направлена на использование OKR для повышения гибкости, стратегической направленности и операционной эффективности внутри организации.

В этом начинании Паша Лайф столкнулся с несколькими ключевыми проблемами:

• Пробелы в навыках среди Agile-коучей. Среди Agile-коучей наблюдался заметный разрыв в понимании и опыте в отношении эффективной интеграции OKR в Agile-структуры.
• Последовательность и устойчивость. Обеспечение последовательного и устойчивого внедрения OKR в различных командах и отделах представляло собой серьезную проблему, учитывая разнообразие проектов и операционных контекстов.
• Культурная интеграция. Встраивание OKR в гибкую культуру компании требовало тщательного рассмотрения, чтобы избежать сопротивления и обеспечить плавную интеграцию с существующими практиками.

Для решения этих проблем Институт OKR предложил комплексную стратегию:

• Специализированное обучение для тренеров Agile: проведено специализированное обучение, посвященное принципам OKR, их интеграции с гибкими методологиями и стратегиями эффективного внедрения и коучинга.
• Настройка и поддержка структуры: предоставлена поддержка в настройке структуры OKR в соответствии с уникальными потребностями Pasha Life, гарантируя, что она дополняет их гибкие практики и организационные цели.
• Руководство по культурной и процессной адаптации: рекомендации по адаптации организационных процессов и культуры для внедрения OKR, включая стратегии преодоления сопротивления и формирования культуры постоянного совершенствования.

Партнерство привело к нескольким положительным результатам для Pasha Life:

• Расширенные возможности коучинга: Agile-коучи в Pasha Life обладают необходимыми навыками и знаниями для эффективной интеграции и поддержания OKR в своих командах, что расширяет их коучинговые возможности.
• Улучшение стратегического согласования и исполнения. Внедрение OKR способствовало лучшему стратегическому согласованию и исполнению командами, способствуя более целенаправленному и эффективному оперативному подходу.
• Культурная сплоченность и гибкость. В организации произошла более плавная культурная интеграция OKR, что привело к повышению гибкости, большему вниманию к результатам и созданию более адаптивной и совместной рабочей среды.