Сотрудничество Института OKR с ведущими консалтинговыми фирмами, включая PWC, BCG, Grant Thornton, Accenture и Deloitte, было сосредоточено на обучении их консультантов системе целей и ключевых результатов (OKR). Эта инициатива была направлена на расширение возможностей этих консультантов по стратегическому консультированию, позволяя им интегрировать OKR в свои предложения услуг для клиентов, стремящихся улучшить стратегическое согласование, эффективность исполнения и организационную гибкость.

Консалтинговые фирмы столкнулись с несколькими общими проблемами при внедрении OKR:

• Пробел в знаниях. Среди консультантов существовал значительный пробел во всестороннем понимании и практическом применении структуры OKR.
• Согласованность среди разнообразных клиентов. Обеспечение последовательного и эффективного обучения OKR для разных клиентов, каждый из которых имеет уникальный операционный контекст и стратегические цели, было непростой задачей.
• Интеграция с существующими методологиями. Консультантам необходимо было интегрировать OKR с различными существующими методологиями стратегического и управленческого консультирования, не вызывая при этом сбоев или ослабления воздействия.

Институт OKR предложил многогранный подход к решению этих задач:

• Индивидуальные программы коучинга OKR. Разработаны и реализованы индивидуальные программы коучинга для консультантов, охватывающие основы OKR, передовые методы применения и стратегии интеграции с другими методологиями консалтинга.
• Семинары по практическому применению: проведены семинары, которые позволили консультантам попрактиковаться в планировании и выполнении OKR в смоделированных клиентских сценариях, что позволило расширить их практический опыт и навыки решения проблем.
• Ресурсы и наборы инструментов для консультантов: предоставлены комплексные ресурсы, наборы инструментов и постоянная поддержка, чтобы консультанты могли эффективно обучать своих клиентов внедрению и поддержанию OKR.

Сотрудничество привело к нескольким ключевым результатам для консалтинговых фирм:

• Расширенный опыт консультирования. Консультанты этих фирм значительно улучшили свое понимание и практические навыки в рамках OKR, что позволяет им предлагать клиентам большую стратегическую ценность.
• Расширение предложений услуг. Фирмы смогли расширить свои предложения услуг по стратегическому и операционному улучшению, включив в качестве ключевого компонента обучение OKR и поддержку внедрения.
• Улучшение результатов для клиентов. Расширенные возможности интеграции OKR в клиентские стратегии способствовали более эффективному стратегическому согласованию, лучшему исполнению и повышению организационной эффективности по всей клиентской базе.