Взаимодействие OKR Institute с 20Cube (логистической компанией) позволило решить первоначальные проблемы посредством индивидуальных решений, что привело к значительным положительным результатам, которые улучшили стратегическую согласованность и концентрацию внутри организации.

20Cube столкнулся с рядом препятствий при внедрении OKR:

• Сложность концепций OKR. До сеанса структура OKR (цели и ключевые результаты) могла показаться сложной и сложной для понимания, особенно для тех, у кого нет предварительного опыта.
• согласованность и фокус: 20Cube столкнулся с проблемой обеспечения согласованности и сосредоточенности действий различных команд, что имеет решающее значение для бесперебойной реализации стратегических инициатив.
• Индивидуальная стратегия внедрения: Необходимость в стратегии внедрения, которая бы соответствовала уникальной динамике и требованиям руководства и организационной структуры 20Cube.

Для решения этих проблем Институт OKR предложил структурированный подход:

• Увлекательные и информативные занятия: Институт OKR проводил очень увлекательные занятия, которые были не только информативными, но и адаптированными для обеспечения понимания на всех уровнях организации.
• Демистификация OKR. Тренер преуспел в разбиении сложных концепций OKR на легко понятные компоненты, сделав методологию доступной для всех, независимо от их опыта.
• Практические выводы и дорожная карта: Тренер предоставил практические сведения о методологии OKR и широкую дорожную карту ее реализации, подчеркнув потенциальное влияние на организацию.
• Индивидуальный подход: потратив время на взаимодействие и понимание динамики руководящей команды 20Cube перед сессиями, тренер может адаптировать информацию и стратегию для удовлетворения конкретных потребностей организации.

Партнерство принесло 20Cube значительные выгоды:

• Расширенное понимание OKR. Занятия помогли прояснить суть OKR для руководства 20Cube, обеспечив четкое понимание структуры и ее компонентов.
• Согласование между командами. Благодаря глубокому пониманию методологии OKR и индивидуальному плану реализации, 20Cube смогла добиться большей согласованности и концентрации усилий в своих командах.
• Дорожная карта стратегической реализации: практические идеи и обширная дорожная карта, предоставленные тренером по OKR, снабдили 20Cube инструментами, необходимыми для эффективного внедрения и внедрения OKR в соответствии со стратегическими целями компании.