Партнерство Института OKR с Microsoft было направлено на обучение отдельных команд технологического гиганта разработке и устойчивому внедрению целей и ключевых результатов (OKR). Эта инициатива была разработана для повышения стратегической ясности и операционной эффективности, а также для развития культуры инноваций и постоянного совершенствования.

Команды Microsoft столкнулись с рядом препятствий при внедрении OKR:

• Интеграция с существующими системами. Основной задачей было найти способ беспрепятственно интегрировать OKR с существующими системами стратегического планирования и исполнения Microsoft.
• Масштабируемость в различных командах. Обеспечение возможности эффективного масштабирования и адаптации системы OKR в различных и глобально рассредоточенных командах Microsoft представляло собой серьезное препятствие.
• Поддержание гибкости и инноваций. Microsoft стремилась внедрить OKR таким образом, чтобы сохранить и улучшить свои основные ценности гибкости и инноваций.

Для решения этих проблем Институт OKR предложил индивидуальные решения:

• Индивидуальные программы обучения OKR: разработаны и проведены индивидуальные учебные занятия, разработанные специально для контекста Microsoft, с упором на принципы OKR и их практическое применение в экосистеме компании.
• Семинары по интеграции и масштабируемости. Проведение семинаров по вопросам интеграции OKR с существующими системами и обеспечению масштабируемости структуры для различных команд и проектов.
• Поддержка культурной адаптации: руководил адаптацией организационной культуры для внедрения OKR, подчеркивая важность непрерывного обучения, обратной связи и итераций для поддержания гибкости и стимулирования инноваций.

Сотрудничество принесло Microsoft несколько положительных результатов:

• Улучшение стратегического исполнения. Обученные команды сообщили об улучшении ясности стратегических целей и повышении эффективности исполнения, что обусловлено целенаправленным и измеримым характером OKR.
• Повышение слаженности и сотрудничества в команде. Внедрение OKR способствовало большей слаженности и сотрудничеству в команде, способствуя более сплоченному подходу к достижению стратегических целей.
• Содействие культуре постоянного совершенствования. Инициатива укрепила культуру инноваций Microsoft, благодаря чему команды с большей готовностью принимают эксперименты, извлекают уроки из результатов и постоянно совершенствуют свои подходы к работе и стратегии.