Институт OKR начал стратегическое партнерство с Energy Origin, компанией, занимающей передовые позиции в энергетическом секторе, чтобы расширить возможности своей стратегической команды за счет умелого использования OKR. Это сотрудничество было разработано для решения конкретных проблем, связанных с применением и согласованием OKR, а также для содействия более эффективной культуре стратегического планирования и исполнения внутри организации.

Energy Origin столкнулась с трудностями при первоначальном внедрении OKR, особенно с созданием OKR, ориентированных на результат и деятельность, которые стирали границы между текущей работой в обычном режиме и инициативами, направленными на будущий рост и инновации.

Чтобы преодолеть эти препятствия, Институт OKR реализовал специальную образовательную программу:

• Лидерские и профессиональные курсы: менеджеры по стратегии Energy Origin прошли комплексное обучение на курсах, специально разработанных для удовлетворения потребностей их организации. Эти занятия были сосредоточены на разработке OKR, ориентированных на результат, проведении эффективных проверок и согласовании OKR с главными приоритетами, видением и целями компании.

Целевое обучение привело к значительному прогрессу в подходе стратегических менеджеров к OKR:

• Создание OKR, ориентированных на результат. Менеджеры по стратегии научились создавать OKR, в которых результаты ставятся выше результатов, фокусируясь на влиянии действий, а не на самих действиях.
• Коучинг для эффективных проверок: вооружившись новыми навыками, менеджеры по стратегии стали эффективными внутренними тренерами, направляя свои команды через процесс OKR с помощью проверок, усиливающих согласованность и подотчетность.
• Соответствие приоритетам и целям компании: OKR были согласованы с главными приоритетами компании, ее всеобъемлющим видением и реализованной целью, гарантируя, что все усилия вносят значимый вклад в достижение целей компании.
• Подход, ориентированный на пользователя: был достигнут сдвиг в сторону более ориентированного на пользователя подхода, что соответствует цели компании и обеспечивает прямую связь стратегических усилий с потребностями клиентов и требованиями рынка.
• Эффективное разделение работы. Менеджеры по стратегии научились различать обычные задачи, управляемые с помощью KPI, и работу, ориентированную на будущее, управляемую OKR. Эта ясность улучшила стратегическую направленность и распределение ресурсов.