Als agile coach en als voormalig manager Research & Development, producteigenaar, scrum master en embedded software engineer heb ik het genoegen gehad om ontwikkeling te ervaren zonder doelen, zonder begeleiding. Ik ben getuige geweest van het verlies aan investeringen, het verlies aan klant- en medewerkerstevredenheid. Naarmate mijn carrière hogerop kwam, heb ik de agile manier van werken met mij overgenomen. En ja, de tevredenheid was altijd hoog, de resultaten lagen in de 'goede' range en beleggers waren tevreden. Ik deel graag de agile manier en hoe OKR bijdraagt aan een lichtgewicht maar verstrengelde structuur die alles op een diepgaande en betekenisvolle manier beïnvloedt.