Win de Talentenoorlog met OKR's

Het is een understatement om te zeggen dat er een 'Talentoorlog' buiten. Onze collectieve mentaliteit en kijk op talent en teamleden is het startpunt voor het effectief leiden en managen van mensen. Ongeacht welke retoriek dan ook met betrekking tot dit onderwerp, zolang we werknemers in de praktijk als passiva beschouwen en niet als activa, zullen we bijdragen aan 'het grote ontslag'. Wanneer OKR’s effectief worden ingezet, beschikken zij over verschillende motiverende mechanismen die binnen kaders zijn vervat. OKR’s kunnen, in combinatie met een effectieve talentmanagementstrategie:

• Verhoog de betrokkenheidsniveaus
• Verhoog de tevredenheid over het werk
• Verbeter het retentiepercentage van talent
• Help je om 'The Talent War' te winnen

Een recent artikel in de Harvard Business Review getiteld: ' Heroverweeg de waardepropositie van uw medewerkers Bied uw mensen meer dan alleen flexibiliteit door INSEAD Universitair hoofddocent Mark Mortensen en professor Amy Edmonson van de Harvard Business School stellen dat:

' DE GROTE ONTSLAG en een zeer competitieve arbeidsmarkt hebben het aantrekken en behouden van talent tot een grote uitdaging voor werkgevers gemaakt. Om hieraan te voldoen volgen velen een basisstrategie: vraag mensen wat ze willen en probeer het hun te geven. Hoe verleidelijk eenvoudig deze reactie ook is, het kan een valstrik zijn.'

Het artikel identificeert verder vier algemene elementen van een waardepropositie voor werknemers die kunnen worden gebruikt en in evenwicht kunnen worden gebracht om de talentenoorlog te winnen, namelijk:

Materiële aanbiedingen

Groei en ontwikkeling

Verbinding en gemeenschap

Betekenis en doel

De succesfactoren van talentmanagement

Het is de moeite waard om terug te komen en het eerste punt van het artikel te heroverwegen, de mentaliteit waarmee we talent benaderen – Materieel aanbod, groei en ontwikkeling, verbinding en gemeenschap, en betekenis en Doel zullen niet de gecombineerde en gewenste impact hebben als we al deze elementen beschouwen als kosten en verplichtingen voor het bedrijf.

Binnen de context van het bevorderen van een groeimindset moeten we als leiders een groeimindset-oriëntatie coachen, mensen aannemen voor een groeimindset-oriëntatie en onze teamleden als troeven beschouwen – de meest waardevolle troeven.

Het creëren van overtuigend materiaalaanbod, het verzekeren van de groei en ontwikkeling van teamleden, het bevorderen van een gevoel van verbondenheid en gemeenschap, en het creëren van een impact op de lange termijn door een gevoel van betekenis en doel, vormen een krachtig waardevoorstel voor werknemers. Toch moet het evenwichtig zijn: veranderingen in één factor kunnen andere beïnvloeden.

Door je te concentreren op een van deze elementen, of door te veel te focussen op één element ten koste van andere, kan een giftige cultuur ontstaan. We moeten zorgvuldig ‘de evenwichtsbalk’ overbruggen die al deze elementen met elkaar verbindt om de talentoorlog te winnen.

Voor een effectieve en duurzame waardepropositie voor werknemers is het nodig dat de vier factoren worden behandeld als onderling afhankelijke onderdelen van een geïntegreerd systeem. '

OKR's als de 'lijm' die talentstrategieën bij elkaar houdt

Het vermogen om talentstrategieën te destilleren in een succesvol geïmplementeerde waardepropositie voor medewerkers is een enorme uitdaging. Bedrijven moeten hun wervingsaanpak, onboarding, vaardighedenontwikkelingspraktijken en totale waardepropositie voor medewerkers verfijnen. Alleen een holistische benadering in dit opzicht zal duurzaam zijn.

OKR's kunnen de kloof tussen strategie en uitvoering overbruggen. Door taken en initiatieven te prioriteren op basis van hun grote potentiële impact op cruciale resultaten en onmiddellijk actie te ondernemen, bouwt u uitvoering op in uw talentstrategieën.

Afhankelijk van de grootte van uw bedrijf en teams kan de waardepropositie van uw medewerkers een OKR-raamwerk op zichzelf worden, en kunnen elementen en subsets van uw waardepropositie belangrijke resultaten en/of taken worden, initiatieven op uw actieplanniveau van OKR-raamwerken van verschillende ploegen.

Interne OKR's kunnen worden ingesteld om de betrokkenheid en de werktevredenheid van medewerkers en het gevoel van betekenis, impact en doel met betrekking tot hun werk te vergroten.

Het zijn echter de inherente motiverende mechanismen binnen de OKR-frameworks die van de meeste waarde kunnen zijn voor de waardepropositie van uw medewerkers:

• Het 'Leider als coachingsmodel', waarbij een leider een ondersteunende en samenwerkende rol speelt bij het verbeteren van prestaties, helpt bij het opbouwen van teamwerk en werkplezier.
• Het feit dat OKR’s toekomstgericht en ambitieus zijn, ondersteunt de toenemende opwinding onder teamleden
• Teams en individuen kunnen gezamenlijk eigenaar zijn van belangrijke resultaten, initiatieven en taken, waardoor samenwerking tussen teams en menselijke verbinding wordt bevorderd.
• Focus – Een 'superkracht van OKR's' helpt ons te meten wat er echt toe doet met betrekking tot de waardepropositie en ervaring van onze medewerkers.
• Omdat OKR's 'stretch goals' zijn, moeten teamleden hun vaardigheden verbeteren en de vaardigheden van andere teamleden benutten om gezamenlijk resultaten te bereiken.

Uitstekende, collectieve prestaties en voortdurende 'kleine overwinningen' mogen nooit worden onderschat als elementen van een motiverend klimaat en een groeicultuur die een hoge medewerkersbetrokkenheid en retentiepercentages ondersteunen.

Dit artikel suggereert dat OKR’s deel moeten uitmaken van uw waardepropositie voor werknemers – Hier doen we het volgende:

• Leer gezamenlijk te bereiken
•  Deel hetzelfde waardensysteem en dezelfde oriëntatie op groeimindset, en we 'strekken ons samen uit naar het verwezenlijken van een gedeelde visie
•  worden ondersteund en gecoacht om dit te bereiken
• Kan erop vertrouwen dat teamleden hun ideeën delen en onmiddellijk hulp bieden

Wanneer OKR’s al deel uitmaken van de onboarding-ervaring van werknemers en echt ingebed zijn in uw cultuur, ondersteund door sterk leiderschap en een op waarden gebaseerde cultuur, kunt u de talentoorlog winnen.

Kom bij onze Cursus leiderschap voor meer informatie over het winnen van de 'Talentoorlog':

Verwante Cursussen

recente berichten

Labels

#OKR

#OKR-coaching

#OKR-bus