OKR-prestatie door effectief manager-leiderschap

“Als je een schip wilt bouwen, trommel dan geen mannen op om hout te sprokkelen, bevelen te geven en het werk te verdelen. Laat ze liever verlangen naar de verre en eindeloze zee”

(Antoine de Saint-Exupery)

Echt geïnspireerde mensen hebben de neiging om sneller en met meer duidelijkheid te handelen, omdat ze een duidelijke visie in hun hoofd hebben. Teamleden die puur voor het verdienen van een salaris naar hun werk gaan, zijn vaak gedemotiveerd en ondernemen traag of geen actie.

Wanneer echte leiders en sterke managers teamleden betrekken, doen ze er goed aan te onthouden dat het niveau van inspiratie van hun medeteamleden hun verantwoordelijkheid is.

"Je team laten verlangen naar de verre en eindeloze zee" betekent de meeslepende en inspirerende visie van het bedrijf aan teamleden "verkopen" en ervoor te zorgen dat ze zich er volledig voor inzetten. Zodra teamleden volledig hebben ingestemd met de visie van het bedrijf om andere doelen te bereiken, worden OKR's en KPI's relatief eenvoudiger. Effectief leiderschap is een belangrijke voorwaarde voor het bereiken van OKR's.

Een sterk en collectief geloof in de visie van het bedrijf onder teamleden kan dienen als een katalysator die momentum genereert om OKR's te bereiken.

Neem contact met ons op om een OKR-raamwerk praktisch te implementeren met effectieve leiderschapsstrategieën: https://okrinstitute.org/contact/

Doelgericht OKR's en resultaten

Hoewel een overtuigende visie als inspiratiebron voor teamleden kan dienen, is een gevoel van doelgerichtheid nog een andere belangrijke drijfveer voor het bereiken van duurzame uitmuntendheid. Doel geeft betekenis aan werk en maakt werk meer impactvol.

Casestudy A

'Ik verkoop contactlenzen', zegt de Rayban-vertegenwoordiger op de vraag wat ze voor de kost doet.

Casestudy B

'Ik help mensen mooier en zelfverzekerder te maken' – zegt dezelfde Rayban-vertegenwoordiger na het vinden van betekenis en doel in haar werk.

Een doel omarmen betekent dat je niet langer alleen producten verkoopt of produceert, je maakt impact, je geeft persoonlijke betekenis aan je werk en handelt daarnaar.

Welke invloed hebben onze producten/diensten op individuen en de wereld? – Leid met het antwoord op deze vraag wanneer u uw producten verkoopt, in plaats van alleen maar te praten over hoe geweldig uw product is.

Effectief management – leiderschap – Een combinatie van Competentie, Karakter en betrokkenheid

Consistente OKR-, KPI- en andere doelen, macro of micro, zijn buitengewoon moeilijk, zo niet onmogelijk om duurzaam te bereiken zonder effectief managementleiderschap.

Teamleden hebben de neiging om te volgen wat leiders doen, niet wat ze zeggen – een natuurlijk neveneffect volgt dat wanneer het gedrag van de leiders niet in overeenstemming is met de OKR's van het bedrijf, het gevolg is dat het gedrag van teamleden volgt.

Lees hier meer over leiderschapskwaliteiten: https://hbr.org/topic/leadership-qualities

Leiders moeten bekwaam zijn om niet alleen hoop maar ook vertrouwen in hun inspanningen te wekken. Karakter is het tegenovergestelde van imago – imago is wat we willen dat mensen van ons denken; karakter is wie we werkelijk zijn. Wanneer leiders handelen met moed, vastberadenheid, competentie en integriteit, bevorderen ze het vertrouwen tussen teamleden. Wanneer deze acties consistent zijn, kan volledig vertrouwen worden gewekt bij alle belanghebbenden.

Wanneer strategische doelstellingen aan het team worden gepresenteerd, 'filteren' ze de informatie door hun niveau van vertrouwen in het leiderschap, door hun emoties, overtuigingen en angsten. Het is proactief leiderschap om ervoor te zorgen dat al het bovenstaande consequent wordt aangepakt door middel van leiderschapsgedrag, coaching en integere communicatie.

Met halve inspanningen of halfslachtige toezeggingen kan heel weinig worden bereikt. Leiders moeten het levende voorbeeld zijn van hun volledige toewijding aan het bereiken van OKR's en andere relevante macro- of microdoelen.

Apathie (onverschillig) is het tegenovergestelde van commitment en alleen actief bezig zijn zorgt ook niet voor excellente prestaties. Alleen echte toewijding waarbij alle middelen worden ingezet voor hun maximale positieve kracht om OKR's te bereiken, genereert een hoge mate van zekerheid van duurzame prestaties.

Managementsamenvatting

Geïnspireerd en doelgericht werken vormt een krachtige combinatie voor het bereiken van uitstekende OKR-resultaten. Uitstekend managementleiderschap is een essentiële vereiste om de bovengenoemde resultaten te bereiken. Competentie, karakter en toewijding zijn belangrijke karaktereigenschappen van een effectieve manager-leider die consequent moeten worden toegepast als middel om duurzame resultaten te behalen.

Verwante Cursussen

recente berichten

Labels

#OKR

#OKR-coaching

#OKR-bus