Het OKR Institute werkte samen met Linq, een systeemaanbieder in de onderwijssector, om OKR's in de hele organisatie te introduceren en te implementeren. Linq wilde OKR's gebruiken om strategische uitvoering en afstemming te stimuleren, maar stond voor de uitdaging om nieuw te zijn in het raamwerk en ervoor te zorgen dat de adoptie ervan zowel effectief als organisatiebreed was.

De voornaamste uitdaging van Linq was hun onervarenheid met OKR's en de ambitie om het raamwerk in het hele bedrijf te implementeren, wat een uitgebreide en toegankelijke introductie tot OKR's voor hun strategieteam en management noodzakelijk maakte.

Om deze uitdaging aan te pakken, heeft het OKR Instituut een strategische aanpak bedacht:

• Opleiden OKR Champions: Veel medewerkers zijn opgeleid tot OKR Champions, toegerust met de kennis en vaardigheden om het implementatietraject binnen diverse teams en afdelingen te leiden en te ondersteunen.
• Het bevorderen van het juiste gedrag: De nadruk werd gelegd op het vaststellen en koesteren van het juiste gedrag dat cruciaal is voor het succes van OKR's, inclusief wekelijkse check-ins en driemaandelijkse beoordelingen om de voortgang bij te houden, uitdagingen aan te pakken en indien nodig de doelstellingen opnieuw af te stemmen.

Het initiatief heeft geleid tot een aantal positieve ontwikkelingen binnen Linq:

• Cross-functionele teamsamenwerking: De implementatie van OKR's vergemakkelijkte de oprichting van cross-functionele teams, waardoor de open en regelmatige communicatie tussen verschillende delen van de organisatie werd verbeterd, waardoor silo's werden afgebroken en een meer collaboratieve werkomgeving werd bevorderd.
• Positief momentum op OKR's: In het eerste kwartaal na de implementatie constateerde Linq een behoorlijk voorwaarts momentum op de meeste OKR's, wat aangeeft dat de organisatie de nieuw vastgestelde doelstellingen en belangrijkste resultaten effectief overnam en ernaar toe werkte.
• Zelfverzekerde OKR-kampioenen: De OKR-kampioenen binnen Linq kregen vertrouwen in het faciliteren van alle relevante OKR-bijeenkomsten en -beoordelingen en werden cruciale figuren in de voortdurende adoptie, aanpassing en succes van het OKR-framework binnen het bedrijf.