Het partnerschap tussen het OKR Institute en Gulfstream, een toonaangevende vliegtuigfabrikant, was bedoeld om de leiders van het bedrijf uit te rusten met de tools en kennis die nodig zijn om Objective and Key Results (OKR's) effectief binnen hun teams te implementeren. Dit initiatief had tot doel de strategische uitvoering te stroomlijnen, de afstemming van teams te verbeteren en een cultuur van voortdurende verbetering te bevorderen.

Gulfstream ondervond verschillende obstakels bij het adopteren van OKR's:

• Bekendheid met leiderschap: Er was een aanzienlijke kenniskloof onder leiders met betrekking tot de principes en praktische toepassing van OKR's.
• Strategische afstemming tussen teams: Ervoor zorgen dat OKR's op teamniveau in lijn waren met de strategische doelstellingen van Gulfstream was een aanzienlijke uitdaging.
• Duurzaamheid en betrokkenheid: Het ontwikkelen van een systeem voor de duurzame implementatie van OKR's dat ook teams op de lange termijn zou betrekken en motiveren, was essentieel.

Om deze uitdagingen aan te pakken, heeft het OKR Institute een uitgebreide reeks oplossingen geboden:

• Workshops voor leiderschapstraining: gerichte trainingssessies gehouden voor de leiders van Gulfstream, waarbij de nadruk lag op de grondbeginselen van OKR's, strategische afstemming en betrokkenheidstechnieken.
• Afstemmings- en uitvoeringsstrategieën: gefaciliteerde workshops om leiders te helpen de OKR's van hun team af te stemmen op de strategische doelstellingen van het bedrijf, waardoor een uniforme richting en doel wordt gegarandeerd.
• Voortdurende ondersteuning en middelen: Biedt voortdurende ondersteuning en middelen aan leiders, inclusief vervolgsessies en toegang tot OKR-tracking- en beheertools, om de duurzame adoptie en verfijning van OKR's te garanderen.

De samenwerking leverde Gulfstream aanzienlijke voordelen op:

• Verbeterde leiderschapscompetentie: Leiders in heel Gulfstream ontwikkelden een robuust begrip van OKR's, waardoor ze hun teams konden begeleiden bij het effectief stellen en bereiken van strategische doelstellingen.
• Verbeterde strategische uitvoering: De afstemmingsworkshops en leiderschapstrainingen verbeterden de strategische uitvoering tussen teams, met een duidelijkere focus op doelen die direct bijdroegen aan de overkoepelende doelstellingen van Gulfstream.
• Het bevorderen van een cultuur van verbetering: Het initiatief heeft met succes een cultuur van voortdurende verbetering binnen Gulfstream ingebed, waarbij leiders en teams regelmatig hun OKR's herzien en aanpassen om innovatie en efficiëntie te stimuleren.