Het OKR Institute begon aan een transformatieve reis met Omantel, een toonaangevend telecommunicatiebedrijf, om hun HR-, Strategieteams en teamleiders te trainen in het opstellen en afstemmen van OKR's binnen de organisatie. Dit initiatief was gericht op het inbedden van een robuust raamwerk voor het stellen en uitvoeren van doelen dat resoneerde met de bedrijfscultuur en operationele dynamiek van Omantel.

De belangrijkste uitdaging waarmee Omantel werd geconfronteerd, was het integreren van het OKR-framework op een manier die de gevestigde bedrijfscultuur aanvulde, waardoor de effectiviteit van het systeem bij het stimuleren van de uitvoering van doelen door verschillende teams werd gewaarborgd.

Het OKR Institute heeft een reeks OKR Practitioner-cursussen geïmplementeerd die speciaal zijn afgestemd op de belangrijkste teams van Omantel die betrokken zijn bij het OKR-systeem om deze uitdaging aan te pakken. Deze cursussen zijn ontworpen om deelnemers uit te rusten met de kennis en vaardigheden om OKR's effectief toe te passen binnen hun unieke operationele contexten en culturele nuances.

Het gerichte trainingsprogramma heeft tot verschillende belangrijke resultaten geleid:

• Afstemming met strategisch management: teamleiders hebben de expertise verworven om team-OKR's effectief af te stemmen op de strategische managementdoelstellingen van Omantel, waardoor wordt verzekerd dat alle teaminspanningen bijdragen aan de bredere doelstellingen van de organisatie.
• Wekelijkse check-ins voor duurzame betrokkenheid: Deelnemers leerden regelmatig wekelijkse check-ins uit te voeren, wat cruciaal bleek voor het behouden van de betrokkenheid bij het OKR-systeem en het garanderen van de voortdurende relevantie en effectiviteit ervan.
• Culturele en operationele integratie: Een van de belangrijkste resultaten was het vermogen van teamleiders om het OKR-systeem aan te passen aan zowel de overkoepelende bedrijfscultuur van Omantel als de specifieke culturen van hun teams. Dit aanpassingsvermogen zorgde ervoor dat het OKR-raamwerk niet alleen maar werd opgelegd, maar een integraal onderdeel werd van het operationele en culturele weefsel van het bedrijf.