{"id":40790,"date":"2023-02-07T03:09:59","date_gmt":"2023-02-07T03:09:59","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=40790"},"modified":"2023-10-19T01:45:32","modified_gmt":"2023-10-19T01:45:32","slug":"okrs-sustainable-and-successful-transformations-within-the-banking-industry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okrs-sustainable-and-successful-transformations-within-the-banking-industry\/","title":{"rendered":"Okrs: transforma\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis e bem-sucedidas no setor banc\u00e1rio"},"content":{"rendered":"
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OKRs: transforma\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis e bem-sucedidas no setor banc\u00e1rio<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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OKRs: bancos tradicionais se transformando em organiza\u00e7\u00f5es \u00e1geis<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

OKRs: a ponte para a transforma\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel e bem-sucedida do setor banc\u00e1rio<\/h2>\n\n\n\n

Qualquer transforma\u00e7\u00e3o organizacional bem-sucedida possui inerentemente v\u00e1rios fatores cr\u00edticos de sucesso. Neste escrito, um forte foco \u00e9 colocado nos aspectos essenciais de iniciativas de transforma\u00e7\u00e3o bem-sucedidas e sustent\u00e1veis no setor banc\u00e1rio. Lideran\u00e7a e pr\u00e1ticas \u00e1geis, OKRs, uma cultura de crescimento e outros elementos cr\u00edticos para transformar uma organiza\u00e7\u00e3o tradicional em uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e1gil s\u00e3o colocados sob um microsc\u00f3pio. As transforma\u00e7\u00f5es bem-sucedidas t\u00eam v\u00e1rios aspectos, mas os OKRs podem preencher a lacuna entre estrat\u00e9gia e execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A revis\u00e3o anual do Global Banking da Mckinsey de 2022 afirma que:<\/h2>\n\n\n\n

\u201cOs bancos devem se tornar mais resilientes e reinventar seus modelos de neg\u00f3cios para enfrentar o atual per\u00edodo vol\u00e1til e alcan\u00e7ar crescimento e lucratividade de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

Primeiro, a pandemia, a infla\u00e7\u00e3o, a guerra, o aumento das taxas de juros, a interrup\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos e muito mais: a volatilidade macroecon\u00f4mica e a turbul\u00eancia geopol\u00edtica em 2022 derrubaram muitas suposi\u00e7\u00f5es para os bancos em todo o mundo. Encerrou mais de uma d\u00e9cada de relativa estabilidade.' <\/p>\n\n\n\n

Revis\u00e3o Anual de Bancos Globais da McKinsey | McKinsey<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Principalmente, organiza\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias grandes e tradicionais se sentiam confort\u00e1veis operando dentro de um ambiente relativamente est\u00e1vel e previs\u00edvel; a volatilidade macroecon\u00f4mica e outros fatores acentuaram a necessidade de transforma\u00e7\u00e3o e novas pr\u00e1ticas de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Mais e mais bancos est\u00e3o adotando metodologias \u00e1geis, e os executivos seniores do banco geralmente sentem a necessidade de acelerar o processo de transforma\u00e7\u00e3o digital. Transformar com sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o tradicional para uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e1gil \u00e9 desafiador, mas empolgante, pois grandes oportunidades podem ser desbloqueadas durante o processo \u2013 desenvolver mais l\u00edderes, tremendo crescimento da empresa e uma quantidade extrema de valor agregado aos clientes banc\u00e1rios est\u00e3o entre os in\u00fameros benef\u00edcios potenciais de uma transforma\u00e7\u00e3o ou transforma\u00e7\u00f5es bem-sucedidas.<\/p>\n\n\n\n

E surge um desafio significativo.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Durante a transforma\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o tradicional para uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e1gil, a velocidade de lan\u00e7amento no mercado e a velocidade de execu\u00e7\u00e3o geralmente s\u00e3o enfatizadas. Quando a velocidade \u00e9 superestimada, isso ocorre em detrimento da garantia de qualidade. A capacita\u00e7\u00e3o e a constru\u00e7\u00e3o de habilidades imersivas devem acontecer simultaneamente como facilitadores para a execu\u00e7\u00e3o bem-sucedida de uma estrat\u00e9gia e garantia de qualidade.<\/p>\n\n\n\n

O ponto focal de ter uma estrat\u00e9gia \u00e9 diferenciar-se da concorr\u00eancia, e a forma mais elevada de execu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 criar um espa\u00e7o de mercado incontest\u00e1vel; no entanto, isso requer uma mentalidade de crescimento predominante e a ado\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as nos n\u00edveis mais altos da organiza\u00e7\u00e3o. As camadas superiores da estrutura de gerenciamento banc\u00e1rio teriam que passar por experi\u00eancias de aprendizado imersivo de pr\u00e1ticas \u00e1geis e de transforma\u00e7\u00e3o para garantir o sucesso e a sustentabilidade do processo de transforma\u00e7\u00e3o no mais alto grau poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Por experi\u00eancia de aprendizado imersivo, entende-se que os participantes s\u00e3o capacitados para aplicar imediatamente seu aprendizado a projetos e iniciativas existentes como parte dos 'M\u00f3dulos de aprendizado \u00e1gil' -<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, os participantes aprendem como elaborar objetivos estrat\u00e9gicos e estruturas de resultados-chave para criar e lan\u00e7ar novos produtos banc\u00e1rios. Em uma experi\u00eancia de aprendizado imersiva, os participantes ser\u00e3o capacitados para aplicar a mesma estrutura a um plano de lan\u00e7amento de produto banc\u00e1rio existente imediatamente.<\/p>\n\n\n\n

Sua estrat\u00e9gia \u00e9 t\u00e3o boa quanto suas habilidades; portanto, o desenvolvimento de habilidades pr\u00e1ticas \u00e9 essencial no planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

Falando sobre velocidade, Usain Bolt \u00e9 um excelente exemplo \u2013 imagine-o avan\u00e7ando em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 linha de chegada de uma corrida de cem metros. Sua incr\u00edvel velocidade \u00e9 sustentada por equil\u00edbrio, for\u00e7a e vis\u00e3o perif\u00e9rica, e a combina\u00e7\u00e3o de qualidades o faz vencer, n\u00e3o apenas a velocidade.<\/p>\n\n\n\n

No caso de Usain Bolt n\u00e3o ter conhecimento de sua posi\u00e7\u00e3o relativa aos seus concorrentes, sua falta de vis\u00e3o perif\u00e9rica por si s\u00f3 pode lev\u00e1-lo a perder a corrida.<\/p>\n\n\n\n

Os bancos exigem que a 'velocidade para o mercado' seja temperada por garantia de qualidade, vis\u00e3o perif\u00e9rica (consci\u00eancia de sua posi\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia), lideran\u00e7a \u00e1gil e uma cultura de crescimento para garantir o sucesso e a sustentabilidade de iniciativas de mudan\u00e7a ben\u00e9ficas.<\/p>\n\n\n\n

Subconjuntos cr\u00edticos para os temas de velocidade, lideran\u00e7a, cultura, vis\u00e3o perif\u00e9rica, estrat\u00e9gia e desenvolvimento de habilidades dos quais precisamos estar sempre cientes s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n