{"id":40599,"date":"2023-01-31T09:35:19","date_gmt":"2023-01-31T09:35:19","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=40599"},"modified":"2023-10-19T01:53:51","modified_gmt":"2023-10-19T01:53:51","slug":"okrs-and-the-absolute-necessity-of-skill","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okrs-and-the-absolute-necessity-of-skill\/","title":{"rendered":"OKRs e a absoluta necessidade de habilidade"},"content":{"rendered":"
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OKRs e a absoluta necessidade de habilidade<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Construir as compet\u00eancias certas \u00e9 absolutamente essencial para a sustentabilidade dos OKRs<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

OKRs e a absoluta necessidade de habilidade<\/h2>\n\n\n\n

Uma longa lista de aspectos negativos pode ser atribu\u00edda \u00e0 era Covid, mas, ao mesmo tempo, a pandemia tamb\u00e9m contribuiu para algumas mudan\u00e7as positivas de paradigma \u2013 as empresas est\u00e3o a ser encorajadas a ver as suas pessoas como o activo mais importante e a investir pesadamente neste activo. classe' atrav\u00e9s do desenvolvimento de habilidades e outros programas.<\/p>\n\n\n\n

As estruturas de defini\u00e7\u00e3o de metas, especialmente OKRs \u2013 mencionadas aqui devido \u00e0 sua orienta\u00e7\u00e3o futura e car\u00e1ter aspiracional, cont\u00eam v\u00e1rios mecanismos motivadores que ajudam a criar um clima mais envolvente e motivador para o seu pessoal. A necessidade absoluta de habilidade, juntamente com os OKRs, formam a ponte entre a estrat\u00e9gia e a execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a \u00e1gil e uma cultura baseada em valores s\u00e3o outros elementos importantes do \u201cecossistema de desempenho\u201d que possuem as capacidades inerentes para capacitar a sua empresa e o seu pessoal para n\u00e3o apenas sobreviverem, mas tamb\u00e9m prosperarem. No contexto deste texto, os pontos focais s\u00e3o os OKRs como uma ponte entre a estrat\u00e9gia e a execu\u00e7\u00e3o e a constru\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias como um componente-chave da estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n

Em primeiro lugar, as empresas n\u00e3o falaram dos seus colaboradores como activos da mesma forma que falam de activos altamente valorizados, como o petr\u00f3leo ou as carteiras imobili\u00e1rias, nem tiveram necessariamente um forte foco no impacto e nos resultados a longo prazo dos seus programas de desenvolvimento de compet\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n

Programas de bem-estar, ESG,<\/strong><\/a> e os programas DEI s\u00e3o muito importantes e devem ter o seu devido lugar em todas as organiza\u00e7\u00f5es, mas por alguma raz\u00e3o, a constru\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias baseadas em resultados tende a ocupar uma pequena parte dos holofotes em compara\u00e7\u00e3o com a aten\u00e7\u00e3o da m\u00eddia e o foco dos executivos pagos aos outros acima mencionados. programas. Os planos estrat\u00e9gicos tendem a n\u00e3o destacar o desenvolvimento de compet\u00eancias de forma detalhada e alinhada com os resultados desejados e sustent\u00e1veis, e este fator por si s\u00f3 traz a capacidade de execu\u00e7\u00e3o do plano diretor em quest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O maior ativo dentro das estruturas OKR \u00e9 o seu pessoal.<\/h2>\n\n\n\n

S\u00f3 podemos atingir os nossos objetivos atrav\u00e9s das pessoas. Moldar uma cultura de crescimento \u00c1gil e um clima motivador s\u00e3o fatores cr\u00edticos de sucesso para fazer com que as transforma\u00e7\u00f5es positivas e as estruturas OKR \u201cpermane\u00e7am\u201d. <\/p>\n\n\n\n

'A necessidade de habilidade' destaca que uma estrat\u00e9gia s\u00f3lida, moldar uma cultura de crescimento e elaborar OKRs poderosos formam coletivamente um trampolim para o crescimento, mas os conjuntos de habilidades coletivas certos dentro de sua organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rios para executar com excel\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Pode ser simultaneamente desafiante e gratificante pedir \u00e0s pessoas que se \u201cestiquem\u201d para al\u00e9m dos limites das suas zonas de conforto. Ficar \u201cdesconfortavelmente entusiasmado\u201d durante a defini\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o dos OKRs \u00e9 normal, pois eles s\u00e3o direcionados para o futuro e nos pedem para mudar a forma como trabalhamos simultaneamente. Os quadros de objectivos e resultados chave v\u00e3o al\u00e9m do \u201cBusiness as usual\u201d (BAU) e, portanto, voc\u00ea est\u00e1 pedindo ao seu pessoal mais do que a norma. <\/p>\n\n\n\n

Definir metas dentro desse espa\u00e7o amb\u00edguo entre nosso teto de desempenho e limite de desempenho \u00e9 uma arte com v\u00e1rios elementos, mas aqui est\u00e3o as boas not\u00edcias:<\/p>\n\n\n\n

Com o foco certo, qualquer empresa pode fazer isso, e a implanta\u00e7\u00e3o bem-sucedida de OKRs pode resultar em um crescimento sem precedentes. OKRs e programas imersivos de desenvolvimento de habilidades formam uma combina\u00e7\u00e3o poderosa que pode estimular o crescimento. <\/p>\n\n\n\n

Um artigo recente do Boston Consulting Group intitulado 'Sua estrat\u00e9gia \u00e9 t\u00e3o boa quanto suas habilidades'<\/a>,<\/strong> revela que uma estrat\u00e9gia s\u00f3 pode ser executada de forma sustent\u00e1vel, quando as equipas que t\u00eam de cumprir a inten\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica t\u00eam a capacidade de compet\u00eancias ou est\u00e3o a desenvolver ativamente as compet\u00eancias necess\u00e1rias para concretizar o plano diretor.<\/p>\n\n\n\n

A forma tradicional de desenvolver compet\u00eancias foi e \u00e9 boa, mas n\u00e3o ser\u00e1 suficiente neste mundo altamente vol\u00e1til em que operamos os nossos neg\u00f3cios. O treinamento e o coaching gen\u00e9ricos t\u00eam o seu lugar, mas durante a implanta\u00e7\u00e3o dos OKRs, devem ser criadas experi\u00eancias de aprendizagem altamente direcionadas e imersivas de qualidade premium, a fim de desenvolver \u201ccompet\u00eancias \u00e1geis\u201d essenciais.<\/p>\n\n\n\n

As principais habilidades necess\u00e1rias para tornar as estruturas OKR sustent\u00e1veis e superar as expectativas em termos de cumprimento dos Objetivos s\u00e3o, mas n\u00e3o est\u00e3o limitadas a:<\/p>\n\n\n\n

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Abra\u00e7ando a mudan\u00e7a<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Gerenciando a resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Uma orienta\u00e7\u00e3o de mentalidade construtiva<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n
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Habilidades pr\u00e1ticas de resolu\u00e7\u00e3o de problemas<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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 Comunica\u00e7\u00e3o eficaz com foco em resultados<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Criatividade e inova\u00e7\u00e3o<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n

Programas de desenvolvimento de compet\u00eancias que constituem a espinha dorsal da execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia<\/h2>\n\n\n\n
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Quando amor e habilidades se unem, espere uma obra-prima<\/strong><\/p>\nJohn Ruskin<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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\u00c9 necess\u00e1ria uma mudan\u00e7a de paradigma em termos de programas de coaching e desenvolvimento de compet\u00eancias nas organiza\u00e7\u00f5es para que os seus programas de compet\u00eancias funcionem e para equipar e capacitar o seu pessoal para ter sucesso de forma sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Precisamos de conceber programas feitos \u00e0 medida que sejam simples, impactantes, imersivos, mensur\u00e1veis e orientados para resultados. Esses programas n\u00e3o devem apenas ensinar as habilidades priorizadas que s\u00e3o absolutamente essenciais para a lideran\u00e7a \u00c1gil e para atender aos nossos objetivos coletivos, mas tamb\u00e9m capacitar os membros da equipe para aplicar essas habilidades imediatamente. Em \u00faltima an\u00e1lise, o seu pessoal deve experimentar um crescimento pessoal que n\u00e3o s\u00f3 beneficie a empresa, mas enrique\u00e7a as suas vidas e fam\u00edlias.<\/p>\n\n\n\n

Por programas Lean, significava que n\u00f3s:<\/p>\n\n\n\n