{"id":32258,"date":"2022-01-20T16:31:39","date_gmt":"2022-01-20T16:31:39","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?page_id=32258"},"modified":"2023-11-07T22:59:33","modified_gmt":"2023-11-07T22:59:33","slug":"glossary","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/","title":{"rendered":"gloss\u00e1rio"},"content":{"rendered":"<header>\n  <div class=\"curve\">\n    <h1 class=\"text-white\">Gloss\u00e1rio OKR<\/h1>\n    <h2><\/h2>\n  <\/div>\n<\/header>\n\n<style>\n.curve {\n  color: white;\n  position: relative;\n  overflow: hidden;\n  text-align: center;\n  padding: 4rem 2rem;\n  width: 100%;\n  z-index: 2;\n\n  &::before {\n    content: '';\n    display: block;\n    background: linear-gradient(90deg,rgb(52,168,83) 0%,rgb(124,187,0) 100%);\n    position: absolute;\n    left: 50%;\n    bottom: 0;\n    transform: translateX(-50%);\n    border-radius: 150vw;\n    width: 300vw;\n    height: 300vw;\n    z-index: -1;\n  }\n}\n\n.text-white{color: #ffff !important; }\n\n<\/style>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n<p>voc\u00ea pode aprender mais sobre o Gloss\u00e1rio OKR aqui: <a name='name_directory_position2'><\/a><h3 class='name_directory_title'><\/h3><div class=\"name_directory_index\"><a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=#name_directory_position2\">Todos<\/a> | <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=%23#name_directory_position2\">#<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=A#name_directory_position2\">UMA<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=B#name_directory_position2\">B<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=C#name_directory_position2\">C<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=D#name_directory_position2\">D<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=E#name_directory_position2\">E<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=F#name_directory_position2\">F<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=G#name_directory_position2\">G<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=H#name_directory_position2\">H<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=I#name_directory_position2\">EU<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=J#name_directory_position2\">J<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=K#name_directory_position2\">K<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=L#name_directory_position2\">eu<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=M#name_directory_position2\">M<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=N#name_directory_position2\">N<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=O#name_directory_position2\">O<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=P#name_directory_position2\">P<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=Q#name_directory_position2\">Q<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=R#name_directory_position2\">R<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=S#name_directory_position2\">S<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=T#name_directory_position2\">T<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=U#name_directory_position2\">voc\u00ea<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=V#name_directory_position2\">V<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=W#name_directory_position2\">C<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=X#name_directory_position2\">X<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=Y#name_directory_position2\">S<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/pt\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=Z#name_directory_position2\">Z<\/a> <\/div><div class=\"name_directory_total\">Atualmente, existem 52 nomes neste diret\u00f3rio.<\/div><div class=\"name_directory_names\"><div class=\"name_directory_column name_directory_nr1\"><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Accountability\"><\/a><strong role=\"term\">Responsabilidade<\/strong><br><div role=\"definition\">A estrutura OKR \u00e9 uma ferramenta para criar propriedade sobre os Objetivos e Resultados-Chave que est\u00e3o sendo definidos. Se voc\u00ea tiver um objetivo com 5 resultados-chave, cada resultado-chave ter\u00e1 um lead, que geralmente est\u00e1 vinculado a um membro da equipe do respectivo grupo OKR.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ActionPlan\"><\/a><strong role=\"term\">Plano de a\u00e7\u00e3o<\/strong><br><div role=\"definition\">Iniciativas ou tarefas que voc\u00ea risca da lista de a\u00e7\u00f5es \u00e0 medida que as conclui. Cada Key Result deve ter uma lista de iniciativas. Ele indica o que voc\u00ea faz para alcan\u00e7ar esse Resultado-Chave. Se um OKR estiver fora do caminho, idealmente sua lista de iniciativas mudar\u00e1.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Agile\"><\/a><strong role=\"term\">\u00c1gil<\/strong><br><div role=\"definition\">Um conjunto de princ\u00edpios \u00e9 usado por muitas equipes de software para tomar melhores decis\u00f5es sobre como eles conduzem seu trabalho. Esses valores s\u00e3o centrados no cliente e favorecem a adaptabilidade, colabora\u00e7\u00e3o e itera\u00e7\u00e3o. Scrum e Safe fazem parte dessas caixas de ferramentas \u00e1geis.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Align\"><\/a><strong role=\"term\">Alinhar<\/strong><br><div role=\"definition\">Fornecer visibilidade e unir equipes e departamentos em apoio a objetivos comuns. Voc\u00ea pode alinhar os OKRs vertical e horizontalmente na organiza\u00e7\u00e3o do n\u00edvel de gerenciamento para as equipes\/departamento e membros da equipe.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Aspirational\"><\/a><strong role=\"term\">Aspiracional <\/strong><br><div role=\"definition\">Motivar e desafiar a equipe.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_AspirationalOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR aspiracional<\/strong><br><div role=\"definition\">Ideias gerais - trabalhando no neg\u00f3cio<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Benchmark\"><\/a><strong role=\"term\">Refer\u00eancia<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-10\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Um ponto de refer\u00eancia que permite medir se voc\u00ea est\u00e1 progredindo em seu objetivo. Por exemplo, se sua meta \u00e9 perder peso, uma de suas refer\u00eancias seria ir \u00e0 academia uma vez por semana. Ir \u00e0 academia uma vez por semana n\u00e3o \u00e9 necessariamente uma  <span class=\"name_directory_readmore_target\">refer\u00eancia. Mas aumentar a consist\u00eancia de 1 dia por semana para 6 dias por semana seria uma refer\u00eancia. Os benchmarks ajudam voc\u00ea a medir seu progresso. Os benchmarks geram bons resultados-chave.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-10\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Bottom-upOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR de baixo para cima<\/strong><br><div role=\"definition\">Qualquer OKR elaborado em resposta a um OKR de n\u00edvel superior na organiza\u00e7\u00e3o. Com informa\u00e7\u00f5es e comunica\u00e7\u00e3o claras da gest\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o para os n\u00edveis mais baixos e vice-versa, o resultado ideal \u00e9 mais engajamento e alinhamento.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_BusinessAsUsual\"><\/a><strong role=\"term\">Neg\u00f3cios, como sempre<\/strong><br><div role=\"definition\">As opera\u00e7\u00f5es do dia-a-dia de uma organiza\u00e7\u00e3o. OKRs descrevem o que queremos construir, mudar ou reinventar. \u00c9 por isso que os OKRs s\u00e3o o oposto de \u201cneg\u00f3cios como sempre\u201d. O termo \u201cBAU\u201d \u00e9 frequentemente usado para \u201cneg\u00f3cios como de costume\u201d.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Cadence\"><\/a><strong role=\"term\">Cad\u00eancia<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-13\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Descreve o ritmo com que uma empresa define seu ciclo de OKR. Um ciclo de OKR inclui o seguinte: elabora\u00e7\u00e3o e defini\u00e7\u00e3o de OKRs, check-ins, classifica\u00e7\u00e3o de OKRs e reflex\u00e3o. Dependendo da cultura e do contexto da empresa, um ciclo OKR pode ser definido com uma cad\u00eancia de 1 a 6 meses para  <span class=\"name_directory_readmore_target\">atender \u00e0s necessidades da sua equipe e da empresa.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-13\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Cascading\"><\/a><strong role=\"term\">Cascata<\/strong><br><div role=\"definition\">O processo pelo qual o Resultado Chave da gest\u00e3o (empresa) \u00e9 transformado em Objetivo em um n\u00edvel inferior (equipe, departamento).<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_CFRs\"><\/a><strong role=\"term\">CFRs<\/strong><br><div role=\"definition\">significa Conversa\u00e7\u00e3o, Feedback e Reconhecimento. CFRs e OKRs se refor\u00e7am mutuamente. CFRs acontecendo durante todo o ciclo OKR. CFRs d\u00e1 transpar\u00eancia, empoderamento, responsabilidade e trabalho em equipe em todos os n\u00edveis de uma organiza\u00e7\u00e3o. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ChildOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR filho<\/strong><br><div role=\"definition\">Um OKR sob um OKR pai depois de um OKR em cascata.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_CommittedOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR comprometido <\/strong><br><div role=\"definition\">\u00e9 uma categoria de OKRs, sendo a outra Aspiracional. Ao contr\u00e1rio de um OKR Aspiracional, esses OKRs s\u00e3o o objetivo que todos os membros da equipe concordam que precisam ser alcan\u00e7ados. Geralmente esses OKRs est\u00e3o no escopo de trabalho das equipes, tamb\u00e9m chamados de \u201ctrabalhar no neg\u00f3cio\u201d.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_DeliverresultsduringtheOKRCycle\"><\/a><strong role=\"term\">Entregue resultados durante o Ciclo OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">Fazer um projeto de 3 meses para entregar resultados no pr\u00f3ximo trimestre n\u00e3o \u00e9 suficiente. Tente dividir seu projeto em partes menores para agregar valor mais cedo.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ExplicitAlignment\"><\/a><strong role=\"term\">Alinhamento expl\u00edcito<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-18\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Um dos 2 tipos de alinhamento \/ cascata de OKR: Impl\u00edcito e Expl\u00edcito. O Alinhamento Expl\u00edcito segue mais o organograma do que o Alinhamento Impl\u00edcito, pois envolve o uso de um Resultado-Chave mensur\u00e1vel de um OKR de n\u00edvel superior como base do Objetivo da equipe ou membro da equipe e, em seguida, redigir seu pr\u00f3prio conjunto de Chaves  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Resultados para apoi\u00e1-lo. Isso \u00e9 chamado de \u201cherdar\u201d um Key Result. <\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-18\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_FityourCulture\"><\/a><strong role=\"term\">Ajuste sua cultura <\/strong><br><div role=\"definition\">permite conectar com ele<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_GradingOKRs\"><\/a><strong role=\"term\">Avalia\u00e7\u00e3o de OKRs<\/strong><br><div role=\"definition\">As equipes determinam se um OKR foi realizado no final de um ciclo de OKR e em que grau. Este processo deve ser feito de forma objetiva. Essas pontua\u00e7\u00f5es devem ser usadas para refletir no trimestre atual para configurar OKRs para o pr\u00f3ximo.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ImplicitAlignment\"><\/a><strong role=\"term\">Alinhamento Impl\u00edcito<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-20\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Existem dois tipos de cascata ou alinhamento de OKRs: impl\u00edcito e expl\u00edcito. O alinhamento impl\u00edcito \u00e9 mais &quot;fluido&quot; do que o alinhamento expl\u00edcito, pois utiliza OKRs de n\u00edvel superior como guia para o desenvolvimento de OKRs da equipe ou de seus membros individualmente. \u00c9 uma boa op\u00e7\u00e3o para organiza\u00e7\u00f5es que desejam capacitar suas equipes a utilizar seus pr\u00f3prios OKRs.  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Criatividade e for\u00e7a para alcan\u00e7ar os OKRs organizacionais. <\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-20\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_IndividualOKRs\"><\/a><strong role=\"term\">OKRs individuais<\/strong><br><div role=\"definition\">OKRs definidos e cumpridos pelos membros da equipe\/funcion\u00e1rios. Esses OKRs devem estar alinhados com os OKRs da equipe, do departamento e da empresa como um todo. Eles diferem dos OKRs pessoais.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_InputOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Insira OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">Uma das 3 maneiras de definir um estado final desejado: entradas, sa\u00eddas ou resultados. Um OKR de entrada (ou Key Result) \u00e9 baseado em coisas que voc\u00ea pode controlar, como testar 4 an\u00fancios ou adquirir 3 novos materiais.  <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_KeyResult\"><\/a><strong role=\"term\">Resultado chave<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-23\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">O \u201cKR\u201d em OKR, s\u00e3o benchmarks ou medidas que descrevem \u201ccomo\u201d uma organiza\u00e7\u00e3o, equipe ou indiv\u00edduo planeja se aproximar de seu objetivo. Os resultados-chave eficazes devem ser espec\u00edficos e com prazo determinado, agressivos, mas realistas. Os Resultados-Chave s\u00e3o mensur\u00e1veis e verific\u00e1veis e acompanham o progresso em dire\u00e7\u00e3o ao Objetivo.  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Completar um Key Result n\u00e3o \u00e9 subjetivo, ou voc\u00ea atinge a meta de desempenho ou n\u00e3o. Os Resultados-Chave s\u00e3o elaborados como um conjunto e est\u00e3o vinculados a um objetivo espec\u00edfico e s\u00e3o definidos para orientar as a\u00e7\u00f5es ao longo de cada ciclo de OKR. N\u00e3o deve haver mais de 5 KRs por Objetivo.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-23\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_KPI\"><\/a><strong role=\"term\">KPI<\/strong><br><div role=\"definition\">significa indicadores-chave de desempenho. Os KPIs s\u00e3o m\u00e9tricas usadas para medir as opera\u00e7\u00f5es e a integridade de uma organiza\u00e7\u00e3o. Por exemplo, os KPIs podem rastrear n\u00fameros de vendas ou produ\u00e7\u00e3o. Alguns KPIs podem ser \u00f3timos resultados-chave, mas precisam estar alinhados com seu objetivo.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_LearningOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Aprendendo OKR<\/strong><br><div role=\"definition\">Uma categoria de OKRs, sendo as outras duas Comprometidos e Aspiracionais. Incentiva as equipes a testarem uma hip\u00f3tese explorando uma teoria ou estrat\u00e9gia ainda n\u00e3o comprovada. S\u00e3o \u00fateis para definir o sucesso quando o resultado \u00e9 incerto.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Measurement\"><\/a><strong role=\"term\">Medi\u00e7\u00e3o<\/strong><br><div role=\"definition\">Este \u00e9 um componente essencial dos Resultados-Chave. Ele permite que voc\u00ea defina exatamente como voc\u00ea determinar\u00e1 se ou em que grau voc\u00ea atingiu o objetivo desejado. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Memorable\"><\/a><strong role=\"term\">Memor\u00e1vel <\/strong><br><div role=\"definition\">Mais simples, mais curto e f\u00e1cil de memorizar.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Metric\"><\/a><strong role=\"term\">M\u00e9trica<\/strong><br><div role=\"definition\">Um componente necess\u00e1rio de um bom Key Result, \u00e9 espec\u00edfico. Determina o grau em que um objetivo foi alcan\u00e7ado. Dependendo do setor, pode ser um n\u00famero, um n\u00famero, uma estat\u00edstica ou uma classifica\u00e7\u00e3o.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_MissionStatement\"><\/a><strong role=\"term\">Declara\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o<\/strong><br><div role=\"definition\">Uma declara\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o de por que uma organiza\u00e7\u00e3o existe. Qual \u00e9 o seu objetivo geral.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Moonshot\"><\/a><strong role=\"term\">Moonshot<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-29\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Isso se refere a um objetivo que \u00e9 t\u00e3o grande, que pode parecer imposs\u00edvel alcan\u00e7ar primeiro. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 estabelecer a fasquia alta que, mesmo que as equipes n\u00e3o consigam alcan\u00e7ar, a equipe progride mais do que teria com objetivos mais realistas. As equipes pensam fora do  <span class=\"name_directory_readmore_target\">caixa.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-29\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_NestedCadence\"><\/a><strong role=\"term\">Cad\u00eancia aninhada<\/strong><br><div role=\"definition\">Este \u00e9 um ciclo OKR dentro de um ciclo OKR maior. Por exemplo, muitas organiza\u00e7\u00f5es definem OKRs anuais e, em seguida, usam um ciclo de OKR trimestral para progredir em dire\u00e7\u00e3o a esses objetivos de longo prazo.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Objective\"><\/a><strong role=\"term\">Objetivo <\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-31\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">O \u201cO\u201d em OKR \u2013 a declara\u00e7\u00e3o redigida de \u201co que\u201d uma organiza\u00e7\u00e3o, equipe ou indiv\u00edduo deseja alcan\u00e7ar em um ciclo de OKR. Os objetivos devem estar alinhados com a miss\u00e3o, miss\u00e3o e estrat\u00e9gias gerais de uma empresa. Os objetivos devem ser concretos, significativos, curtos, orientados para a a\u00e7\u00e3o e aspiracionais. Os 3 tipos de Objetivos: s\u00e3o  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Comprometido, Aspirado e Aprendizado.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-31\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-37\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\"> <span class=\"name_directory_readmore_target\">&quot;O&quot; significa Objetivo e &quot;KR&quot; significa Resultado-Chave. Voc\u00ea pode acompanhar o progresso, criar alinhamento e incentivar o engajamento por meio de OKRs.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-37\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRChampion\"><\/a><strong role=\"term\">Campe\u00e3o OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">Um OKR Practitioner ou Expert para a implementa\u00e7\u00e3o de OKRs dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o. Eles definem o processo de uma organiza\u00e7\u00e3o implementando e mantendo uma pr\u00e1tica e Ciclo de OKR saud\u00e1vel. Eles ajudam a dissipar qualquer mal-entendido sobre OKRs.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRCoach\"><\/a><strong role=\"term\">Treinador de OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">Um especialista que treina e apoia as organiza\u00e7\u00f5es na estrutura de objetivos e resultados-chave. Essa orienta\u00e7\u00e3o geralmente inclui assist\u00eancia pr\u00e1tica na elabora\u00e7\u00e3o, implementa\u00e7\u00e3o e refinamento e na reflex\u00e3o sobre os OKRs.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKROwner\"><\/a><strong role=\"term\">Propriet\u00e1rio OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">Tamb\u00e9m conhecido como lead de OKR, objetivo ou resultado chave. Um indiv\u00edduo atribu\u00eddo a um OKR espec\u00edfico que \u00e9 respons\u00e1vel pela entrega de um objetivo ou resultado-chave. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRReview\"><\/a><strong role=\"term\">Revis\u00e3o de OKR<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-35\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">OKR funciona melhor com check-ins regulares. As revis\u00f5es podem fazer parte de reuni\u00f5es individuais e semanais e mensais da equipe. Fazer check-in regularmente ajuda as equipes a se ajustarem se n\u00e3o estiverem progredindo conforme o esperado. Deve haver um processo de classifica\u00e7\u00e3o mais formal no final de cada OKR  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Ciclo. Classificar e refletir sobre Objetivos e Resultados-Chave oferece uma oportunidade para comemorar vit\u00f3rias e analisar o que pode ser feito de forma diferente no pr\u00f3ximo Ciclo.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-35\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRSuperpowers\"><\/a><strong role=\"term\">Superpoderes OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">1) Focus, 2) Align, 3) Commit, 4) Track e 5) Stretch s\u00e3o os principais superpoderes dos OKRs.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Outcome\"><\/a><strong role=\"term\">Resultado<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-38\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Uma das 3 maneiras de definir o estado desejado: por entradas, sa\u00eddas ou resultados. Um resultado OKR (ou Key Result) \u00e9 o mais poderoso, pois tende a descrever o resultado desejado em si, e n\u00e3o o que voc\u00ea faz para chegar l\u00e1. Os resultados s\u00e3o mais complexos do que sa\u00eddas ou entradas. Elas  <span class=\"name_directory_readmore_target\">abordar um desafio de forma mais direta e refletir um antes e um depois. A elabora\u00e7\u00e3o de um \u00f3timo Resultado-Chave de Resultado pode exigir tempo extra para reflex\u00e3o. <\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-38\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Output\"><\/a><strong role=\"term\">Resultado <\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-39\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Uma das 3 maneiras de definir o estado desejado: por entradas, sa\u00eddas ou resultados. Um OKR de sa\u00edda (ou Key Result) s\u00e3o os efeitos de suas entradas, como aumentar a receita ou a taxa de convers\u00e3o. Uma sa\u00edda efetiva incorpora as a\u00e7\u00f5es (entradas) dentro do objetivo. Se o seu objetivo \u00e9 ganhar um  <span class=\"name_directory_readmore_target\">elei\u00e7\u00e3o, o Resultado-Chave de Sa\u00edda poderia ser \u201cfazer com que 50.000 pessoas votem no candidato\u201d.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-39\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ParentOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR pai <\/strong><br><div role=\"definition\">Um OKR que foi dividido em 1 ou mais OKRs filhos. O OKR pai ocorre por meio de cascata em uma organiza\u00e7\u00e3o. O OKR que inspira o OKR da crian\u00e7a \u00e9 chamado de OKR Pai.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_PersonalOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR pessoal <\/strong><br><div role=\"definition\">OKRs usados fora do neg\u00f3cio como defini\u00e7\u00e3o de metas pessoais. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_PrivateOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR privado<\/strong><br><div role=\"definition\">Um OKR para objetivos que cont\u00eam informa\u00e7\u00f5es confidenciais ou confidenciais, que s\u00e3o compartilhadas apenas entre equipes ou indiv\u00edduos espec\u00edficos. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Qualitative\"><\/a><strong role=\"term\">Qualitativo <\/strong><br><div role=\"definition\">Sem n\u00fameros.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Quantitative\"><\/a><strong role=\"term\">Quantitativo<\/strong><br><div role=\"definition\">Cada Key Result deve ter um n\u00famero.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Sandbagging\"><\/a><strong role=\"term\">Saco de areia <\/strong><br><div role=\"definition\">impede uma organiza\u00e7\u00e3o de ser inovadora e atingir todo o seu potencial. Se voc\u00ea vincular um sistema de b\u00f4nus a OKRs, provavelmente isso causar\u00e1 sandbagging. As pessoas diminuir\u00e3o a expectativa e n\u00e3o estabelecer\u00e3o metas aspiracionais para alcan\u00e7ar seu b\u00f4nus.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_StrategicPlanning\"><\/a><strong role=\"term\">Planejamento estrat\u00e9gico <\/strong><br><div role=\"definition\">O plano abrangente de uma organiza\u00e7\u00e3o para atingir seus objetivos de longo prazo. O framework OKR n\u00e3o substitui o planejamento estrat\u00e9gico. Os OKRs devem estar alinhados com a estrat\u00e9gia da empresa.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_StretchObjective\"><\/a><strong role=\"term\">Objetivo de alongamento <\/strong><br><div role=\"definition\">Uma meta de alto risco destinada a ajudar as equipes a inovar ou atingir x vezes seu desempenho normal. A chave para ampliar as metas \u00e9 que as equipes devem repensar a melhor forma de alavancar seus recursos e capacidades.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_TeamOKRs\"><\/a><strong role=\"term\">OKRs da equipe <\/strong><br><div role=\"definition\">OKRs definidos e de propriedade de uma equipe dentro de uma empresa maior. Os OKRs da equipe se alinham com um OKR de n\u00edvel superior ou diretamente \u00e0 vis\u00e3o, miss\u00e3o ou estrat\u00e9gias, seja em cascata ou em escada.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Tracking\"><\/a><strong role=\"term\">Rastreamento<\/strong><br><div role=\"definition\">Monitorar os OKRs para garantir que eles estejam funcionando e alcan\u00e7ando os resultados desejados \u00e9 a chave para o sucesso dessa metodologia \u00e1gil de defini\u00e7\u00e3o de metas. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Transparency\"><\/a><strong role=\"term\">Transpar\u00eancia <\/strong><br><div role=\"definition\">OKRs vis\u00edveis e compartilhados abertamente em uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Value\"><\/a><strong role=\"term\">Valor <\/strong><br><div role=\"definition\">Ideais ou cren\u00e7as compartilhadas em uma organiza\u00e7\u00e3o. Os valores de uma empresa devem informar seus OKRs, e os OKRs de uma organiza\u00e7\u00e3o devem estar alinhados com seus valores.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Valuebased\"><\/a><strong role=\"term\">Baseado em valor <\/strong><br><div role=\"definition\">Me\u00e7a os resultados em vez de manter uma lista de tarefas\/entregas\/projetos.<\/div><\/div><\/div><\/div><style>\r\n        .name_directory_readmore_state ~ .name_directory_readmore_trigger:before {\r\n            content: '... Show more';\r\n        }\r\n       \r\n        .name_directory_readmore_state:checked ~ .name_directory_readmore_trigger:before {\r\n            content: 'Show less';\r\n        }\r\n        <\/style><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gloss\u00e1rio OKR<\/p>","protected":false},"author":320,"featured_media":0,"parent":27395,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"qubely_global_settings":"","qubely_interactions":"","inline_featured_image":false,"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"full-width-container","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-32258","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.7 (Yoast SEO v27.9) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>glossary - OKRI - Effective OKR Certification Courses<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Glossary for Objective and Key Result. 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