{"id":49877,"date":"2024-08-07T06:09:59","date_gmt":"2024-08-07T06:09:59","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=49877"},"modified":"2024-07-17T06:39:33","modified_gmt":"2024-07-17T06:39:33","slug":"getting-to-the-root-of-underperformance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/getting-to-the-root-of-underperformance\/","title":{"rendered":"Geen enkel team blijft achter: de oorzaak van tegenvallende prestaties achterhalen"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-cover alignfull is-light has-custom-content-position is-position-bottom-center is-position-center-center image-shadow\" style=\"min-height:200px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-100 has-background-dim has-background-gradient\" style=\"background:linear-gradient(45deg,rgb(52,168,83) 0%,rgb(124,187,0) 100%)\"><\/span><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center has-ast-global-color-5-color has-text-color has-link-color has-large-font-size wp-elements-345c7b3c9674de688caf848b60e4911f\">Geen enkel team blijft achter: de oorzaak van tegenvallende prestaties achterhalen<\/h3>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-uagb-section uagb-section__wrap uagb-section__background-undefined uagb-block-d280092c\"><div class=\"uagb-section__overlay\"><\/div><div class=\"uagb-section__inner-wrap\">\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-7387b849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"720\" data-id=\"49895\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind.png\" alt=\"underperforming teams\" class=\"wp-image-49895\" srcset=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind.png 1280w, https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-300x169.png 300w, https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-1024x576.png 1024w, https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-768x432.png 768w, https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-18x10.png 18w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share uagb-social-share__outer-wrap uagb-social-share__layout-horizontal uagb-block-99614d51\">\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share-child uagb-ss-repeater uagb-ss__wrapper uagb-block-509b42fd\"><span class=\"uagb-ss__link\" data-href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?text=\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-label=\"whatsappen\"><span class=\"uagb-ss__source-wrap\"><span class=\"uagb-ss__source-icon\"><svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 448 512\"><path d=\"M380.9 97.1C339 55.1 283.2 32 223.9 32c-122.4 0-222 99.6-222 222 0 39.1 10.2 77.3 29.6 111L0 480l117.7-30.9c32.4 17.7 68.9 27 106.1 27h.1c122.3 0 224.1-99.6 224.1-222 0-59.3-25.2-115-67.1-157zm-157 341.6c-33.2 0-65.7-8.9-94-25.7l-6.7-4-69.8 18.3L72 359.2l-4.4-7c-18.5-29.4-28.2-63.3-28.2-98.2 0-101.7 82.8-184.5 184.6-184.5 49.3 0 95.6 19.2 130.4 54.1 34.8 34.9 56.2 81.2 56.1 130.5 0 101.8-84.9 184.6-186.6 184.6zm101.2-138.2c-5.5-2.8-32.8-16.2-37.9-18-5.1-1.9-8.8-2.8-12.5 2.8-3.7 5.6-14.3 18-17.6 21.8-3.2 3.7-6.5 4.2-12 1.4-32.6-16.3-54-29.1-75.5-66-5.7-9.8 5.7-9.1 16.3-30.3 1.8-3.7 .9-6.9-.5-9.7-1.4-2.8-12.5-30.1-17.1-41.2-4.5-10.8-9.1-9.3-12.5-9.5-3.2-.2-6.9-.2-10.6-.2-3.7 0-9.7 1.4-14.8 6.9-5.1 5.6-19.4 19-19.4 46.3 0 27.3 19.9 53.7 22.6 57.4 2.8 3.7 39.1 59.7 94.8 83.8 35.2 15.2 49 16.5 66.6 13.9 10.7-1.6 32.8-13.4 37.4-26.4 4.6-13 4.6-24.1 3.2-26.4-1.3-2.5-5-3.9-10.5-6.6z\"><\/path><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share-child uagb-ss-repeater uagb-ss__wrapper uagb-block-7b23d524\"><span class=\"uagb-ss__link\" data-href=\"https:\/\/telegram.me\/share\/url?url=\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-label=\"telegram\"><span class=\"uagb-ss__source-wrap\"><span class=\"uagb-ss__source-icon\"><svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 496 512\"><path d=\"M248 8C111 8 0 119 0 256S111 504 248 504 496 392.1 496 256 384.1 8 248 8zM362.1 176.7c-3.732 39.22-19.88 134.4-28.1 178.3-3.476 18.58-10.32 24.82-16.95 25.42-14.4 1.326-25.34-9.517-39.29-18.66-21.83-14.31-34.16-23.22-55.35-37.18-24.49-16.14-8.612-25 5.342-39.5 3.652-3.793 67.11-61.51 68.33-66.75 .153-.655 .3-3.1-1.154-4.384s-3.59-.849-5.135-.5q-3.283 .746-104.6 69.14-14.85 10.19-26.89 9.934c-8.855-.191-25.89-5.006-38.55-9.123-15.53-5.048-27.88-7.717-26.8-16.29q.84-6.7 18.45-13.7 108.4-47.25 144.6-62.3c68.87-28.65 83.18-33.62 92.51-33.79 2.052-.034 6.639 .474 9.61 2.885a10.45 10.45 0 0 1 3.53 6.716A43.76 43.76 0 0 1 362.1 176.7z\"><\/path><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share-child uagb-ss-repeater uagb-ss__wrapper uagb-block-deaaa0db\"><span class=\"uagb-ss__link\" data-href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer.php?u=\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-label=\"facebook\"><span class=\"uagb-ss__source-wrap\"><span class=\"uagb-ss__source-icon\"><svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 320 512\"><path d=\"M279.1 288l14.22-92.66h-88.91v-60.13c0-25.35 12.42-50.06 52.24-50.06h40.42V6.26S260.4 0 225.4 0c-73.22 0-121.1 44.38-121.1 124.7v70.62H22.89V288h81.39v224h100.2V288z\"><\/path><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share-child uagb-ss-repeater uagb-ss__wrapper uagb-block-4000bbc9\"><span class=\"uagb-ss__link\" data-href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-label=\"twitteren\"><span class=\"uagb-ss__source-wrap\"><span class=\"uagb-ss__source-icon\"><svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 512 512\"><path d=\"M459.4 151.7c.325 4.548 .325 9.097 .325 13.65 0 138.7-105.6 298.6-298.6 298.6-59.45 0-114.7-17.22-161.1-47.11 8.447 .974 16.57 1.299 25.34 1.299 49.06 0 94.21-16.57 130.3-44.83-46.13-.975-84.79-31.19-98.11-72.77 6.498 .974 12.99 1.624 19.82 1.624 9.421 0 18.84-1.3 27.61-3.573-48.08-9.747-84.14-51.98-84.14-102.1v-1.299c13.97 7.797 30.21 12.67 47.43 13.32-28.26-18.84-46.78-51.01-46.78-87.39 0-19.49 5.197-37.36 14.29-52.95 51.65 63.67 129.3 105.3 216.4 109.8-1.624-7.797-2.599-15.92-2.599-24.04 0-57.83 46.78-104.9 104.9-104.9 30.21 0 57.5 12.67 76.67 33.14 23.72-4.548 46.46-13.32 66.6-25.34-7.798 24.37-24.37 44.83-46.13 57.83 21.12-2.273 41.58-8.122 60.43-16.24-14.29 20.79-32.16 39.31-52.63 54.25z\"><\/path><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share-child uagb-ss-repeater uagb-ss__wrapper uagb-block-75d4503a\"><span class=\"uagb-ss__link\" data-href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?url=\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-label=\"gelinkt\"><span class=\"uagb-ss__source-wrap\"><span class=\"uagb-ss__source-icon\"><svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 448 512\"><path d=\"M100.3 448H7.4V148.9h92.88zM53.79 108.1C24.09 108.1 0 83.5 0 53.8a53.79 53.79 0 0 1 107.6 0c0 29.7-24.1 54.3-53.79 54.3zM447.9 448h-92.68V302.4c0-34.7-.7-79.2-48.29-79.2-48.29 0-55.69 37.7-55.69 76.7V448h-92.78V148.9h89.08v40.8h1.3c12.4-23.5 42.69-48.3 87.88-48.3 94 0 111.3 61.9 111.3 142.3V448z\"><\/path><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wat is onderprestatie?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Onderprestatie verwijst naar een situatie waarin een individu, team of organisatie er niet in slaagt om de verwachte normen of doelen te halen die voor hun werk zijn gesteld. Het is een relatief concept, aangezien prestaties worden gemeten aan de hand van vooraf bepaalde doelstellingen, targets of industri\u00eble benchmarks. Onderprestatie kan zich op verschillende manieren manifesteren, zoals gemiste deadlines, lage productiviteit, slechte kwaliteit output of het niet behalen van gewenste resultaten.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voorbeelden van ondermaatse prestaties zijn:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Een verkoopteam mist consequent de kwartaalomzetdoelstellingen<\/li>\n\n\n\n<li>Een softwareontwikkelingsteam dat projecten met talrijke bugs en defecten aflevert<\/li>\n\n\n\n<li>Een werknemer die consequent te laat komt of zonder geldige reden niet op het werk verschijnt<\/li>\n\n\n\n<li>Een productiebedrijf dat onder zijn productiecapaciteit en effici\u00ebntienormen werkt<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Onderprestatie is geen absolute staat, maar eerder een afwijking van wat als acceptabele of gewenste prestatie wordt beschouwd. Het is essentieel om te erkennen dat verwachtingen kunnen vari\u00ebren in verschillende contexten, industrie\u00ebn en organisaties, waardoor onderprestatie een relatief concept is dat moet worden ge\u00ebvalueerd binnen de specifieke context waarin het voorkomt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kosten van ondermaatse prestaties<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Onderpresteren kan ernstige gevolgen hebben voor een organisatie, zowel financieel als cultureel. De financi\u00eble kosten van onderpresteren kunnen substantieel zijn, inclusief verloren productiviteit, verspilde middelen en gemiste kansen. Wanneer werknemers niet aan de verwachtingen voldoen, wordt hun output verminderd, wat leidt tot verminderde inkomsten en winstgevendheid. Bovendien kan onderpresteren de toewijzing van middelen aan remedi\u00ebrende training, coaching of zelfs het inhuren van vervangend personeel noodzakelijk maken, wat de kosten verder verhoogt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Naast de directe financi\u00eble impact kan onderpresteren ook leiden tot aanzienlijke productiviteitsverliezen. Onderpresterende teamleden kunnen knelpunten cre\u00ebren, de algehele workflow vertragen en de voortgang van het hele team belemmeren. Dit domino-effect kan resulteren in gemiste deadlines, vertraagde projecten en een algemeen gebrek aan effici\u00ebntie, wat uiteindelijk het vermogen van de organisatie om haar doelen te bereiken ondermijnt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bovendien kan onderpresteren een nadelige impact hebben op het team moreel en de organisatiecultuur. Goed presterende werknemers kunnen gefrustreerd en gedemotiveerd raken wanneer ze het idee hebben dat onderpresteren wordt getolereerd of niet effectief wordt aangepakt. Dit kan leiden tot meer absente\u00efsme, hogere turnover rates en een algemene erosie van de betrokkenheid en toewijding van werknemers aan de missie van de organisatie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Op de lange termijn kan aanhoudende ondermaatse prestaties de reputatie en het concurrentievermogen van een organisatie schaden. Klanten of cli\u00ebnten kunnen ontevreden raken over de kwaliteit van producten of diensten, wat leidt tot verlies van zaken en marktaandeel. Bovendien kan potentieel toptalent worden afgeschrikt om zich aan te sluiten bij een organisatie die wordt gezien als ondermaats presterend of gebrekkig in verantwoording, waardoor het lastig wordt om de beste werknemers aan te trekken en te behouden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Het snel en effectief aanpakken van ondermaatse prestaties is cruciaal om deze kosten te beperken en een goed presterende, gemotiveerde en samenhangende beroepsbevolking te behouden. Door de aanzienlijke financi\u00eble, productiviteits- en culturele implicaties van ondermaatse prestaties te erkennen, kunnen organisaties prioriteit geven aan proactieve maatregelen om problemen te identificeren en aan te pakken voordat ze escaleren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Vroegtijdig onderpresteren identificeren<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Het snel herkennen van onderpresteren is cruciaal om problemen aan te pakken voordat ze escaleren. Verschillende waarschuwingssignalen en meetbare statistieken kunnen aangeven dat een team of individu onderpresteert:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Waarschuwingssignalen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gemiste deadlines of mijlpalen<\/li>\n\n\n\n<li>Verminderde productiviteit of outputkwaliteit<\/li>\n\n\n\n<li>Toename van fouten, herbewerkingen of klachten van klanten<\/li>\n\n\n\n<li>Ontkoppeling of laag moreel onder teamleden<\/li>\n\n\n\n<li>Interpersoonlijke conflicten of communicatiestoringen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Meetbare statistieken<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/k\/kpi.asp\">Key Performance Indicators (KPI&#039;s)<\/a> onder de doelstellingen blijven<\/li>\n\n\n\n<li>Dalende verkoop-, opbrengst- of winstgevendheidscijfers<\/li>\n\n\n\n<li>Hogere kosten of ineffici\u00ebnt gebruik van hulpbronnen<\/li>\n\n\n\n<li>Hoge absente\u00efsme-, personeelsverloop- of verloopcijfers<\/li>\n\n\n\n<li>Negatieve feedback van klanten, stakeholders of collega&#039;s<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Feedbackprocessen<\/strong><br>Het implementeren van gestructureerde feedbackmechanismen is essentieel voor het vroegtijdig identificeren van ondermaatse prestaties. Dit kan het volgende omvatten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Regelmatige prestatiebeoordelingen en check-ins<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/flowyteam.com\">360 graden feedback<\/a> van collega&#039;s, ondergeschikten en managers<\/li>\n\n\n\n<li>Klanttevredenheidsonderzoeken en feedbackkanalen<\/li>\n\n\n\n<li>Projectretrospectieven en sessies over geleerde lessen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Zelfbeoordeling<\/strong><br>Het aanmoedigen van zelfbewustzijn en zelfbeoordeling onder teamleden kan ook helpen bij vroege identificatie. Technieken zoals:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Persoonlijke doelen stellen en voortgang bijhouden<\/li>\n\n\n\n<li>Reflectief dagboek of bloggen<\/li>\n\n\n\n<li>Feedback vragen aan vertrouwde collega&#039;s<\/li>\n\n\n\n<li>Deelnemen aan professionele ontwikkelingsactiviteiten<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Door deze waarschuwingssignalen, statistieken en feedbackkanalen proactief te monitoren, kunnen organisaties ondermaatse prestaties detecteren voordat deze zich vastzetten. Zo kunnen ze tijdig ingrijpen en ondersteuning bieden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Grondoorzaken \u2013 Individuele factoren<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Individuele factoren kunnen een belangrijke rol spelen bij teamonderpresteren. Een veelvoorkomend probleem is een vaardigheidskloof, waarbij teamleden niet de benodigde kennis, vaardigheden of expertise hebben om hun rol effectief uit te voeren. Dit kan voortkomen uit ontoereikende training, snel veranderende functievereisten of een mismatch tussen de vaardigheden van een individu en de eisen van zijn of haar functie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Motivatie is een andere cruciale factor. Lage motivatie kan leiden tot <a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/topics\/social-sciences\/disengagement\">ontkoppeling<\/a>, gebrek aan inspanning en slechte prestaties. Dit kan worden veroorzaakt door verschillende factoren, zoals gebrek aan erkenning, beperkte groeimogelijkheden of ontevredenheid met de werkomgeving of organisatiecultuur.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Burn-out is een staat van fysieke, emotionele en mentale uitputting die het gevolg is van langdurige stress en overmatige werklast. Wanneer teamleden ervaren <a href=\"https:\/\/www.helpguide.org\/articles\/stress\/burnout-prevention-and-recovery.htm\">uitbranden<\/a>kunnen hun productiviteit, besluitvormingsvermogen en algemene prestaties aanzienlijk lijden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Persoonlijke problemen, zoals gezondheidsproblemen, familiecrises of financi\u00eble moeilijkheden, kunnen ook van invloed zijn op iemands vermogen om optimaal te presteren. Deze externe factoren kunnen lastig te beheren zijn en vereisen mogelijk empathie en steun van managers en collega&#039;s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tot slot is job fit essentieel voor optimale prestaties. Als de vaardigheden, interesses en persoonlijkheid van een individu niet overeenkomen met de vereisten van zijn of haar rol, kan dit leiden tot frustratie, desinteresse en ondermaatse prestaties. Door te zorgen voor een goede job fit tijdens het wervingsproces en door mogelijkheden te bieden voor interne mobiliteit, kan dit probleem worden verminderd.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Door deze individuele factoren te begrijpen en aan te pakken, kunnen organisaties proactieve stappen ondernemen om hun teamleden te ondersteunen en een omgeving te cre\u00ebren die bevorderlijk is voor hoge prestaties.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Grondoorzaken \u2013 Managementfactoren<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Slechte prestaties in teams kunnen vaak worden herleid tot managementfactoren. Slecht leiderschap, onduidelijke verwachtingen, inadequate training en coaching en een gebrek aan middelen kunnen allemaal bijdragen aan het onvermogen van een team om aan prestatienormen te voldoen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Slecht leiderschap:<\/strong>&nbsp;Ineffectief leiderschap is een belangrijke bijdrager aan teamonderpresteren. Leiders die geen visie hebben, geen duidelijke doelen stellen of geen richting en ondersteuning bieden, kunnen ervoor zorgen dat teamleden zich stuurloos en ongemotiveerd voelen. Slechte communicatie, micromanagement of een gebrek aan vertrouwen en empowerment kunnen ook de teamprestaties ondermijnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Onduidelijke verwachtingen:<\/strong>&nbsp;Wanneer teamleden niet zeker weten wat er van hen verwacht wordt, wordt het lastig om prestatiedoelen te halen. Onduidelijke of voortdurend veranderende doelen, slecht gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden en een gebrek aan prestatie-indicatoren kunnen leiden tot verwarring, verkeerde afstemming en ondermaatse prestaties.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Onvoldoende training en coaching:<\/strong>&nbsp;Teams hebben voortdurende training en coaching nodig om de benodigde vaardigheden en kennis te ontwikkelen om effectief te presteren. Managers die niet voldoende trainingsmogelijkheden, constructieve feedback of coaching bieden, kunnen de professionele groei en het vermogen van teamleden om optimaal te presteren, belemmeren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Gebrek aan middelen:<\/strong>&nbsp;Teams hebben toegang nodig tot de juiste tools, apparatuur en middelen om hun taken effectief uit te voeren. Managers die niet de benodigde middelen leveren, hetzij vanwege budgettaire beperkingen of slechte planning, kunnen de teamprestaties aanzienlijk belemmeren. Dit kan onder meer bestaan uit ontoereikende personeelsbezetting, verouderde technologie of onvoldoende materialen en benodigdheden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Door deze managementfactoren aan te pakken, kunnen organisaties een omgeving cre\u00ebren die teamsucces ondersteunt en mogelijk maakt. Effectief leiderschap, duidelijke verwachtingen, voortdurende training en coaching en toegang tot de benodigde middelen zijn essentieel voor teams om optimaal te presteren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Grondoorzaken \u2013 Organisatorische factoren<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Organisatorische factoren kunnen aanzienlijk bijdragen aan teamonderpresteren. Een disfunctionele of toxische cultuur kan negativiteit, wantrouwen en desinteresse kweken, wat samenwerking en motivatie belemmert. Onduidelijke rollen, verantwoordelijkheden en rapportagestructuren kunnen leiden tot verwarring, duplicatie van inspanningen en een <a href=\"https:\/\/www.quora.com\/What-is-a-lack-of-accountability\">gebrek aan verantwoording<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Structurele problemen, zoals afdelingen die in silo&#039;s zijn opgedeeld, bureaucratische processen of ineffici\u00ebnte toewijzing van middelen, kunnen knelpunten cre\u00ebren en de productiviteit belemmeren. Constante verandering, onzekerheid of gebrek aan duidelijke richting van het leiderschap kunnen ook de focus en toewijding verstoren, wat leidt tot ondermaatse prestaties.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Onbuigzame of verouderde beleidsregels en procedures kunnen innovatie, creativiteit en aanpassingsvermogen onderdrukken, waardoor het voor teams moeilijk wordt om te reageren op veranderende marktomstandigheden of klantbehoeften. Onvoldoende training, ontwikkelingsmogelijkheden of middelen kunnen ervoor zorgen dat werknemers niet goed zijn toegerust om optimaal te presteren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Het aanpakken van deze organisatorische factoren is cruciaal. Het kan gaan om initiatieven voor culturele transformatie, herstructureringsinspanningen, het stroomlijnen van processen, het updaten van beleid, het bieden van duidelijkheid en richting en het investeren in werknemersontwikkeling en ondersteuningssystemen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Aanpakken van ondermaatse prestaties \u2013 Data-analyse<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Objectief prestatie meten is cruciaal bij het aanpakken van ondermaatse prestaties. Door relevante gegevens te verzamelen en analyseren, kunt u patronen, trends en aandachtsgebieden identificeren zonder alleen op subjectieve indrukken te vertrouwen. Deze datagestuurde aanpak helpt vooroordelen te verwijderen en biedt een solide basis voor het nemen van weloverwogen beslissingen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Begin met het defini\u00ebren van duidelijke en meetbare prestatie-indicatoren die aansluiten bij de doelen en doelstellingen van uw organisatie. Deze indicatoren moeten specifiek, kwantificeerbaar en relevant zijn voor de rollen en verantwoordelijkheden van het team of de personen die worden ge\u00ebvalueerd. Volg en controleer deze indicatoren regelmatig, zodat de gegevensverzameling consistent en nauwkeurig is.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zodra u voldoende gegevens hebt, analyseert u deze om de beste en slechtste presteerders te identificeren. Kijk naar afwijkingen van verwachte prestatieniveaus, evenals opvallende trends of patronen in de loop van de tijd. Besteed aandacht aan factoren zoals productiviteit, kwaliteit van het werk, naleving van deadlines en klanttevredenheid, en nog veel meer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Visualiseer de data met behulp van diagrammen, grafieken of andere visuele representaties om patronen en trends gemakkelijker te identificeren. Dit kan u helpen om snel outliers, aandachtspunten of potenti\u00eble verbeterpunten te ontdekken.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Overweeg daarnaast om de data te segmenteren op basis van verschillende factoren, zoals functierollen, afdelingen of teamstructuren. Dit kan inzicht geven in of ondermaatse prestaties zich concentreren in specifieke gebieden of rollen, wat kan leiden tot gerichte interventies.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vergeet niet dat data-analyse geen eenmalige oefening moet zijn, maar een doorlopend proces. Bekijk en update uw data regelmatig om de voortgang te bewaken en pas uw aanpak indien nodig aan. Door objectieve data-analyse te combineren met andere interventiestrategie\u00ebn, kunt u ondermaatse prestaties effectief aanpakken en een cultuur van continue verbetering binnen uw organisatie bevorderen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ondermaatse prestaties aanpakken \u2013 <a href=\"https:\/\/www.indeed.com\/career-advice\/career-development\/what-is-open-communication\">Open communicatie<\/a><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Open en eerlijke communicatie is essentieel bij het aanpakken van onderpresteren binnen een team. Managers moeten openhartige gesprekken beginnen met onderpresterende werknemers, en een veilige omgeving cre\u00ebren waarin ze hun perspectieven kunnen delen zonder angst voor vergelding. Deze gesprekken moeten gericht zijn op het begrijpen van de grondoorzaken van onderpresteren vanuit het oogpunt van de werknemer, en op het verzamelen van hun input over mogelijke oplossingen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Actief luisteren is cruciaal tijdens deze dialogen. Managers moeten vermijden om aannames of oordelen te maken, en in plaats daarvan proberen om de uitdagingen of barri\u00e8res waar de underperformer mee te maken heeft echt te begrijpen. Dit kan het onderzoeken van persoonlijke factoren inhouden, zoals vaardigheidstekorten of motivatieproblemen, evenals organisatorische of managementfactoren die kunnen bijdragen aan de underperformance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Door een open en collaboratieve dialoog te bevorderen, kunnen managers waardevolle inzichten krijgen in de onderliggende redenen voor ondermaatse prestaties, die mogelijk niet direct duidelijk zijn. Deze informatie kan vervolgens de ontwikkeling van gerichte verbeterplannen informeren die inspelen op de specifieke behoeften en uitdagingen van de ondermaatse presteerder.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bovendien kan het betrekken van underperformers bij het probleemoplossingsproces hun buy-in en toewijding aan het verbeterplan vergroten. Wanneer individuen zich gehoord voelen en hun perspectieven worden gewaardeerd, is de kans groter dat ze de noodzakelijke veranderingen omarmen en eigenaarschap nemen voor hun professionele ontwikkeling.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ontwikkeling van verbeteringsplan<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Het ontwikkelen van een effectief verbeterplan is cruciaal om ondermaatse prestaties binnen teams aan te pakken. Dit plan moet specifieke, meetbare doelen schetsen die zijn afgestemd op de ge\u00efdentificeerde aandachtsgebieden. Er moeten duidelijke doelen en tijdlijnen worden vastgesteld, zodat voortgangsbewaking en verantwoording mogelijk zijn.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Het verbeterplan moet de benodigde middelen, zoals aanvullende training, coaching of hulpmiddelen die nodig zijn voor succes, gedetailleerd beschrijven. Het toewijzen van de juiste middelen toont de toewijding van de organisatie om de groei en ontwikkeling van het team te ondersteunen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Rollen en verantwoordelijkheden moeten duidelijk worden gedefinieerd binnen het plan. Dit omvat het identificeren van de personen die verantwoordelijk zijn voor het implementeren van verschillende aspecten van het plan, evenals de teamleden die verantwoordelijk zijn voor het behalen van specifieke doelen. Het vaststellen van duidelijk eigenaarschap en verantwoording zorgt ervoor dat iedereen zijn rol in het verbeteringsproces begrijpt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bovendien moet het verbeterplan een tijdlijn schetsen voor regelmatige check-ins en voortgangsbeoordelingen. Deze check-ins bieden mogelijkheden om de effectiviteit van de interventies te beoordelen, noodzakelijke aanpassingen te doen en behaalde mijlpalen te vieren. Consistente monitoring en feedback zijn essentieel om het momentum te behouden en ervoor te zorgen dat het plan op schema blijft.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Door een uitgebreid verbeterplan te ontwikkelen dat specifieke doelen, middelen, tijdlijnen, rollen en verantwoordelijkheden omvat, kunnen organisaties slecht presterende teams effectief ondersteunen en een omgeving cre\u00ebren die bevorderlijk is voor groei en succes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Coaching en trainingsondersteuning<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Het bieden van coaching en gerichte trainingsmogelijkheden is een cruciale stap in het aanpakken van ondermaatse prestaties binnen teams. Door de specifieke vaardigheidstekorten of kennistekorten te identificeren die bijdragen aan ondermaatse prestaties, kunnen organisaties op maat gemaakte ontwikkelingsplannen ontwikkelen om deze tekortkomingen te overbruggen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Coaching houdt in dat slecht presterende teamleden worden gekoppeld aan ervaren mentoren of experts op een bepaald gebied. Deze mentoren kunnen gepersonaliseerde begeleiding, feedback en ondersteuning bieden om individuen te helpen hun uitdagingen te overwinnen en hun vaardigheden te verbeteren. Regelmatige \u00e9\u00e9n-op-\u00e9\u00e9n coachingsessies bieden ruimte voor open discussies, het stellen van doelen en het bijhouden van de voortgang in de loop van de tijd.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Naast coaching kunnen gerichte trainingsprogramma&#039;s worden ontworpen om de ge\u00efdentificeerde gebieden van ondermaatse prestaties aan te pakken. Deze programma&#039;s kunnen bestaan uit trainingssessies in klaslokalen, online cursussen, workshops of on-the-job trainingsmogelijkheden. De sleutel is om praktische, hands-on leerervaringen te bieden die direct verband houden met de vaardigheden of kennis die nodig zijn voor verbeterde prestaties.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Regelmatige feedbackloops opzetten is ook essentieel in het coaching- en trainingsproces. Regelmatige check-ins en prestatiebeoordelingen stellen managers en mentoren in staat om de voortgang te beoordelen, strategie\u00ebn indien nodig aan te passen en voortdurende aanmoediging en constructieve feedback te geven. Deze continue feedbackcyclus helpt positief gedrag te versterken en eventuele aanhoudende problemen of aandachtspunten aan te pakken.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Door te investeren in coaching en trainingsondersteuning kunnen organisaties hun toewijding aan de ontwikkeling van werknemers aantonen en een cultuur van continu leren en verbeteren cre\u00ebren. Deze proactieve aanpak pakt niet alleen ondermaatse prestaties aan, maar helpt ook om een meer vaardige en capabele beroepsbevolking op te bouwen, wat uiteindelijk bijdraagt aan het algehele succes en de concurrentiekracht van de organisatie.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Het aanpakken van systemische bijdragers<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Onderpresteren heeft vaak wortels die verder reiken dan individuele teamleden of managers. Organisaties moeten hun systemen, beleid, processen, leiderschap en cultuur kritisch onderzoeken om systemische bijdragers aan onderpresteren te identificeren en op te lossen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Verbeter beleid en processen<\/strong><br>Verouderde, ineffici\u00ebnte of te complexe beleidsregels en processen kunnen de prestaties belemmeren. Controleer en stroomlijn procedures regelmatig om knelpunten te verwijderen, administratieve lasten te verminderen en teams in staat te stellen effectiever te werken. Betrek teamleden bij dit proces om waardevolle inzichten te verkrijgen en draagvlak te bevorderen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Verbeter leiderschap<\/strong><br>Sterk, ondersteunend leiderschap is cruciaal voor het bevorderen van goed presterende teams. Investeer in leiderschapsontwikkelingsprogramma&#039;s om managers te voorzien van de vaardigheden die nodig zijn om hun teams effectief te inspireren, motiveren en begeleiden. Moedig leiders aan om gewenst gedrag te modelleren, geef duidelijke richting en cre\u00eber een omgeving die open communicatie en continue verbetering waardeert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Cultuur en milieu opnieuw vormgeven<\/strong><br>De cultuur en werkomgeving van een organisatie kunnen een aanzienlijke impact hebben op de teamprestaties. Cultiveer een cultuur die samenwerking, innovatie en verantwoording bevordert. Stimuleer open communicatie, kennisdeling en een groeimindset. Zorg ervoor dat de fysieke werkomgeving bevorderlijk is voor productiviteit, met de juiste middelen, tools en ondersteunende infrastructuur.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Door systemische bijdragers aan te pakken, kunnen organisaties een ecosysteem cre\u00ebren dat teams in staat stelt om te floreren en optimaal te presteren. Deze holistische benadering lost niet alleen ondermaatse prestaties op, maar bevordert ook een cultuur van uitmuntendheid en continue verbetering.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wanneer moet je slecht presterende werknemers ontslaan?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hoewel ontslag het laatste redmiddel zou moeten zijn, kunnen er situaties zijn waarin een slecht presterende werknemer ondanks alle inspanningen niet verbetert. In dergelijke gevallen is het cruciaal om de juiste juridische en nalevingsprocedures te volgen om mogelijke aansprakelijkheden te voorkomen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voordat u ontslag overweegt, moet u ervoor zorgen dat u alle prestatieproblemen hebt gedocumenteerd, voldoende coaching- en trainingsmogelijkheden hebt geboden en de progressieve disciplinaire beleidslijnen van uw organisatie hebt gevolgd. Raadpleeg een juridisch adviseur of HR-professionals om naleving van relevante arbeidswetten en -regelgeving te garanderen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Als be\u00ebindiging noodzakelijk wordt, behandel het proces dan met professionaliteit, respect en empathie. Geef duidelijke en objectieve redenen voor de be\u00ebindiging en bied eventuele toepasselijke ontslag- of outplacementdiensten aan. Zorg voor een soepel offboardingproces, inclusief het ophalen van bedrijfsactiva, de overdracht van kennis en de juiste communicatie naar relevante belanghebbenden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Onthoud dat ontslag nooit als strafmaatregel of knie-reflex mag worden gebruikt. Het moet een weloverwogen beslissing zijn op basis van een uitgebreide evaluatie van de prestaties van de werknemer, de inspanningen die zijn geleverd om hun verbetering te ondersteunen en de potenti\u00eble impact op de organisatie.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Preventie van ondermaatse prestaties<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Het voorkomen van ondermaatse prestaties is veel effectiever dan het aanpakken ervan achteraf. Organisaties moeten prioriteit geven aan het aannemen van het juiste talent, het stellen van duidelijke verwachtingen, investeren in training en ontwikkeling en het cultiveren van een sterke, positieve cultuur.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beoordeel tijdens het wervingsproces grondig de vaardigheden, ervaring en culturele fit van kandidaten. Zorg ervoor dat ze de benodigde kwalificaties hebben en aansluiten bij de waarden en doelen van het bedrijf. Communiceer vanaf het begin duidelijk over de verwachtingen van de prestaties.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zorg voor uitgebreide onboarding en doorlopende trainingsmogelijkheden om werknemers te voorzien van de kennis en tools voor succes. Stimuleer doorlopend leren en professionele ontwikkeling. Investeer in coaching-, mentoring- en upskillingprogramma&#039;s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bevorder een ondersteunende, collaboratieve werkomgeving die open communicatie, feedback en groeimindsets waardeert. Vier prestaties, erken inspanningen en bevorder een gevoel van doel en verbondenheid.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Regelmatige check-ins, prestatiebeoordelingen en constructieve feedbackloops kunnen potenti\u00eble problemen vroegtijdig identificeren en corrigeren voordat ze escaleren. Geef managers de training en middelen om hun teams effectief te leiden en te ontwikkelen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Door preventie te prioriteren via strategische werving, duidelijke verwachtingen, gedegen training en een positieve cultuur, kunnen organisaties tegenvallende prestaties minimaliseren en een zeer betrokken, productieve beroepsbevolking cultiveren.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-7387b849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:100%\">\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-width:1px;border-radius:15px\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-7387b849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:100%\"><div class=\"has-text-align-left mb-0 pb-0 wp-block-post-author has-medium-font-size\"><div class=\"wp-block-post-author__avatar\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/dirkS1-min-150x150.png\" width=\"96\" height=\"96\" srcset=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/dirkS1-min-300x300.png 2x\" alt=\"Dirk Schmellenkamp\" class=\"avatar avatar-96 wp-user-avatar wp-user-avatar-96 alignnone photo\" \/><\/div><div class=\"wp-block-post-author__content\"><p class=\"wp-block-post-author__byline\">Auteur naam:<\/p><p class=\"wp-block-post-author__name\">Dirk Schmellenkamp<\/p><\/div><\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">CEO van het OKR Instituut<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"recent-post wp-block-paragraph\">Verwante Cursussen<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-qubely-postgrid qubely-block-d668ec\"><div class=\"qubely-postgrid-wrapper  qubely-postgrid-layout-1\" ><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-in\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/courses\/okr-practitioner-course\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/practitioner-course.png\" alt=\"OKR Practitioner Course\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/courses\/okr-practitioner-course\/\">OKR Practitioner-cursus<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-in\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/courses\/okr-leadership-course\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/okr-leader.png\" alt=\"OKR Leadership Course\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/courses\/okr-leadership-course\/\">OKR Leiderschapscursus<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-in\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/courses\/okr-foundation\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/okr-foundation.webp\" alt=\"OKR Foundation Course\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/courses\/okr-foundation\/\">OKR Basiscursus<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n<p class=\"recent-post wp-block-paragraph\">recente berichten<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-qubely-postgrid qubely-block-2f8afa\"><div class=\"qubely-postgrid-wrapper  qubely-postgrid-layout-1\" ><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-out\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/purpose-driven-objectives-and-key-results\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/hr-okrs-cover.webp\" alt=\"purpose-driven work produces 10X results\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/purpose-driven-objectives-and-key-results\/\">doelgericht werk levert 10X resultaten op<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-out\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/communication-that-multiplies-okr-performance\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Blog-80-2.png\" alt=\"Communication that multiplies OKR Performance\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/communication-that-multiplies-okr-performance\/\">Communicatie die de OKR-prestaties vermenigvuldigt<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-out\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/writing-great-key-results-that-lead-to-excellent-outcomes\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Key-results-jpeg-1-1024x1024.jpg\" alt=\"Writing Great Key results that lead to excellent outcomes\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/writing-great-key-results-that-lead-to-excellent-outcomes\/\">Het schrijven van Great Key-resultaten die leiden tot uitstekende resultaten<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-out\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/the-5-values-of-scrum-integrated-with-okr-frameworks\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/teamwork-power-successful-business-meeting-workplace-concept-1024x683.jpg\" alt=\"The 5 values of scrum integrated with okr frameworks\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/the-5-values-of-scrum-integrated-with-okr-frameworks\/\">De 5 waarden van scrum ge\u00efntegreerd met okr-frameworks<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-out\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/aligning-okrs-and-agile-how-to-get-your-teams-rowing-in-the-same-direction\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Brown-Green-Modern-Started-My-Blog-YouTube-Thumbnail-34-1-1024x576.png\" alt=\"Aligning OKRs and Agile: How to Get Your Teams Rowing in the Same Direction\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/aligning-okrs-and-agile-how-to-get-your-teams-rowing-in-the-same-direction\/\">OKR&#039;s en Agile op \u00e9\u00e9n lijn brengen: hoe je je teams in dezelfde richting laat roeien<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n<div style=\"height:41px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"recent-post wp-block-paragraph\">Labels<\/p>\n\n\n\n<p class=\"tag-post wp-block-paragraph\">#OKR<\/p>\n\n\n\n<p class=\"tag-post wp-block-paragraph\">#OKR-implementatie<\/p>\n\n\n\n<p class=\"tag-post wp-block-paragraph\">#onderpresteren<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-wp-search uagb-wp-search__outer-wrap uagb-block-e757e23a uagb-layout-input-button\"><form class=\"uagb-search-wrapper\" role=\"search\" action=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/\" method=\"get\" data-trp-original-action=\"https:\/\/okrinstitute.org\"><div class=\"uagb-search-form__container\" role=\"tablist\"><input placeholder=\"Zoekopdracht\" class=\"uagb-search-form__input\" type=\"search\" name=\"s\" title=\"Zoekopdracht\"\/><button class=\"uagb-search-submit\" type=\"submit\"><span class=\"uagb-wp-search-button-icon-wrap\"><svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 512 512\"><path d=\"M500.3 443.7l-119.7-119.7c27.22-40.41 40.65-90.9 33.46-144.7C401.8 87.79 326.8 13.32 235.2 1.723C99.01-15.51-15.51 99.01 1.724 235.2c11.6 91.64 86.08 166.7 177.6 178.9c53.8 7.189 104.3-6.236 144.7-33.46l119.7 119.7c15.62 15.62 40.95 15.62 56.57 0C515.9 484.7 515.9 459.3 500.3 443.7zM79.1 208c0-70.58 57.42-128 128-128s128 57.42 128 128c0 70.58-57.42 128-128 128S79.1 278.6 79.1 208z\"><\/path><\/svg><\/span><\/button><\/div><input type=\"hidden\" name=\"trp-form-language\" value=\"nl\"\/><\/form><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":49895,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"qubely_global_settings":"","qubely_interactions":"","inline_featured_image":false,"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"no-sidebar","site-content-layout":"page-builder","ast-site-content-layout":"full-width-container","site-content-style":"unboxed","site-sidebar-style":"unboxed","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"disabled","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[89,22,95,21,97,96],"class_list":["post-49877","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-framework","tag-key-result","tag-leading","tag-objective","tag-progressive","tag-success-measurement"],"qubely_featured_image_url":{"full":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind.png",1280,720,false],"landscape":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-1200x720.png",1200,720,true],"portraits":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-540x320.png",540,320,true],"thumbnail":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-300x169.png",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-768x432.png",768,432,true],"large":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-1024x576.png",1024,576,true],"1536x1536":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind.png",1280,720,false],"2048x2048":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind.png",1280,720,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-18x10.png",18,10,true],"qubely_landscape":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-1200x720.png",1200,720,true],"qubely_portrait":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-540x320.png",540,320,true],"qubely_thumbnail":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-140x100.png",140,100,true]},"qubely_author":{"display_name":"Dirk Schmellenkamp","author_link":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/author\/dirk\/"},"qubely_comment":0,"qubely_category":"<a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/category\/general\/\" rel=\"category tag\">General<\/a>","qubely_excerpt":null,"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.7 (Yoast SEO v27.7) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Getting to the Root of Underperformance<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Identifying and tackling team underperformance: Analyze causes, implement strategies to enhance group productivity.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/getting-to-the-root-of-underperformance\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"No Team Left Behind: Getting to the Root of Underperformance\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Identifying and tackling team underperformance: Analyze causes, implement strategies to enhance group productivity.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/getting-to-the-root-of-underperformance\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"OKRI - Effective OKR Certification Courses\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-08-07T06:09:59+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"720\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Dirk Schmellenkamp\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Dirk Schmellenkamp\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Verwachte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"13 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/getting-to-the-root-of-underperformance\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/getting-to-the-root-of-underperformance\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Dirk Schmellenkamp\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/eb83fcfbc7ef60e0381540b045f65165\"},\"headline\":\"No Team Left Behind: Getting to the Root of Underperformance\",\"datePublished\":\"2024-08-07T06:09:59+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/getting-to-the-root-of-underperformance\\\/\"},\"wordCount\":2854,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/getting-to-the-root-of-underperformance\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/07\\\/no-team-left-behind.png\",\"keywords\":[\"framework\",\"key result\",\"leading\",\"objective\",\"progressive\",\"success measurement\"],\"articleSection\":[\"General\"],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/getting-to-the-root-of-underperformance\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/getting-to-the-root-of-underperformance\\\/\",\"name\":\"Getting to the Root of Underperformance\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/getting-to-the-root-of-underperformance\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/getting-to-the-root-of-underperformance\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/07\\\/no-team-left-behind.png\",\"datePublished\":\"2024-08-07T06:09:59+00:00\",\"description\":\"Identifying and tackling team underperformance: Analyze causes, implement strategies to enhance group productivity.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/getting-to-the-root-of-underperformance\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/getting-to-the-root-of-underperformance\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/getting-to-the-root-of-underperformance\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/07\\\/no-team-left-behind.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/07\\\/no-team-left-behind.png\",\"width\":1280,\"height\":720,\"caption\":\"underperforming teams\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/getting-to-the-root-of-underperformance\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"No Team Left Behind: Getting to the Root of Underperformance\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/\",\"name\":\"OKRI - Effective OKR Certification Courses\",\"description\":\"Become a certified OKR Expert in drafting strong OKRs\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#organization\",\"name\":\"OKR Institute\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/01\\\/icon-medium.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/01\\\/icon-medium.png\",\"width\":501,\"height\":501,\"caption\":\"OKR Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/eb83fcfbc7ef60e0381540b045f65165\",\"name\":\"Dirk Schmellenkamp\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/03\\\/dirkS1-min-150x150.png\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/03\\\/dirkS1-min-150x150.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/03\\\/dirkS1-min-150x150.png\",\"caption\":\"Dirk Schmellenkamp\"},\"description\":\"Certified OKR Coach, Certified Solution Focused Coach\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/nl\\\/author\\\/dirk\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"De oorzaak van ondermaatse prestaties achterhalen","description":"Identificeren en aanpakken van ondermaatse teamprestaties: analyseer de oorzaken en implementeer strategie\u00ebn om de productiviteit van de groep te verbeteren.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/getting-to-the-root-of-underperformance\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"No Team Left Behind: Getting to the Root of Underperformance","og_description":"Identifying and tackling team underperformance: Analyze causes, implement strategies to enhance group productivity.","og_url":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/getting-to-the-root-of-underperformance\/","og_site_name":"OKRI - Effective OKR Certification Courses","article_published_time":"2024-08-07T06:09:59+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":720,"url":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind.png","type":"image\/png"}],"author":"Dirk Schmellenkamp","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Geschreven door":"Dirk Schmellenkamp","Verwachte leestijd":"13 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/getting-to-the-root-of-underperformance\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/getting-to-the-root-of-underperformance\/"},"author":{"name":"Dirk Schmellenkamp","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#\/schema\/person\/eb83fcfbc7ef60e0381540b045f65165"},"headline":"No Team Left Behind: Getting to the Root of Underperformance","datePublished":"2024-08-07T06:09:59+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/getting-to-the-root-of-underperformance\/"},"wordCount":2854,"publisher":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/getting-to-the-root-of-underperformance\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind.png","keywords":["framework","key result","leading","objective","progressive","success measurement"],"articleSection":["General"],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/getting-to-the-root-of-underperformance\/","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/getting-to-the-root-of-underperformance\/","name":"De oorzaak van ondermaatse prestaties achterhalen","isPartOf":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/getting-to-the-root-of-underperformance\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/getting-to-the-root-of-underperformance\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind.png","datePublished":"2024-08-07T06:09:59+00:00","description":"Identificeren en aanpakken van ondermaatse teamprestaties: analyseer de oorzaken en implementeer strategie\u00ebn om de productiviteit van de groep te verbeteren.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/getting-to-the-root-of-underperformance\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/okrinstitute.org\/getting-to-the-root-of-underperformance\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/getting-to-the-root-of-underperformance\/#primaryimage","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind.png","contentUrl":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind.png","width":1280,"height":720,"caption":"underperforming teams"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/getting-to-the-root-of-underperformance\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/okrinstitute.org\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"No Team Left Behind: Getting to the Root of Underperformance"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#website","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/","name":"OKRI - Effectieve OKR-certificeringscursussen","description":"Word een gecertificeerde OKR-expert in het opstellen van sterke OKR&#039;s","publisher":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/okrinstitute.org\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#organization","name":"OKR Instituut","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/icon-medium.png","contentUrl":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/icon-medium.png","width":501,"height":501,"caption":"OKR Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#\/schema\/person\/eb83fcfbc7ef60e0381540b045f65165","name":"Dirk Schmellenkamp","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/dirkS1-min-150x150.png","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/dirkS1-min-150x150.png","contentUrl":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/dirkS1-min-150x150.png","caption":"Dirk Schmellenkamp"},"description":"Gecertificeerd OKR Coach, Gecertificeerd Oplossingsgericht Coach","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/author\/dirk\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind.png",1280,720,false],"thumbnail":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-300x169.png",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-768x432.png",768,432,true],"large":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-1024x576.png",1024,576,true],"1536x1536":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind.png",1280,720,false],"2048x2048":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind.png",1280,720,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-18x10.png",18,10,true],"qubely_landscape":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-1200x720.png",1200,720,true],"qubely_portrait":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-540x320.png",540,320,true],"qubely_thumbnail":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/no-team-left-behind-140x100.png",140,100,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Dirk Schmellenkamp","author_link":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/author\/dirk\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49877","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49877"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49877\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49896,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49877\/revisions\/49896"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49895"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49877"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49877"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49877"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}