{"id":32258,"date":"2022-01-20T16:31:39","date_gmt":"2022-01-20T16:31:39","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?page_id=32258"},"modified":"2023-11-07T22:59:33","modified_gmt":"2023-11-07T22:59:33","slug":"glossary","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/","title":{"rendered":"woordenlijst"},"content":{"rendered":"<header>\n  <div class=\"curve\">\n    <h1 class=\"text-white\">OKR-woordenlijst<\/h1>\n    <h2><\/h2>\n  <\/div>\n<\/header>\n\n<style>\n.curve {\n  color: white;\n  position: relative;\n  overflow: hidden;\n  text-align: center;\n  padding: 4rem 2rem;\n  width: 100%;\n  z-index: 2;\n\n  &::before {\n    content: '';\n    display: block;\n    background: linear-gradient(90deg,rgb(52,168,83) 0%,rgb(124,187,0) 100%);\n    position: absolute;\n    left: 50%;\n    bottom: 0;\n    transform: translateX(-50%);\n    border-radius: 150vw;\n    width: 300vw;\n    height: 300vw;\n    z-index: -1;\n  }\n}\n\n.text-white{color: #ffff !important; }\n\n<\/style>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n<p>U kunt hier meer informatie vinden over de OKR-woordenlijst: <a name='name_directory_position2'><\/a><h3 class='name_directory_title'><\/h3><div class=\"name_directory_index\"><a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=#name_directory_position2\">Alle<\/a> | <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=%23#name_directory_position2\">#<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=A#name_directory_position2\">A<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=B#name_directory_position2\">B<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=C#name_directory_position2\">C<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=D#name_directory_position2\">D<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=E#name_directory_position2\">E<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=F#name_directory_position2\">F<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=G#name_directory_position2\">G<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=H#name_directory_position2\">H<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=I#name_directory_position2\">I<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=J#name_directory_position2\">J<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=K#name_directory_position2\">K<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=L#name_directory_position2\">L<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=M#name_directory_position2\">M<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=N#name_directory_position2\">N<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=O#name_directory_position2\">O<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=P#name_directory_position2\">P<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=Q#name_directory_position2\">Q<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=R#name_directory_position2\">R<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=S#name_directory_position2\">S<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=T#name_directory_position2\">T<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=U#name_directory_position2\">U<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=V#name_directory_position2\">V<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=W#name_directory_position2\">W<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=X#name_directory_position2\">X<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=Y#name_directory_position2\">Y<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=Z#name_directory_position2\">Z<\/a> <\/div><div class=\"name_directory_total\">Deze map bevat momenteel 52 namen.<\/div><div class=\"name_directory_names\"><div class=\"name_directory_column name_directory_nr1\"><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Accountability\"><\/a><strong role=\"term\">Verantwoordelijkheid<\/strong><br><div role=\"definition\">Het OKR-framework is een hulpmiddel om eigenaarschap te cre\u00ebren over de doelstellingen en belangrijkste resultaten die worden gesteld. Als u een Doelstelling met 5 Sleutelresultaten heeft, heeft elk Sleutelresultaat een lead, die meestal gekoppeld is aan een teamlid van de betreffende OKR-groep.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ActionPlan\"><\/a><strong role=\"term\">Actieplan<\/strong><br><div role=\"definition\">Initiatieven of taken die u van de actielijst afstreept zodra u ze voltooit. Elk sleutelresultaat moet een initiatievenlijst hebben. Het geeft aan wat u doet om dit Kernresultaat te bereiken. Als een OKR niet op de goede weg is, zal uw initiatievenlijst idealiter veranderen.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Agile\"><\/a><strong role=\"term\">Weerbaar<\/strong><br><div role=\"definition\">Veel softwareteams gebruiken een reeks principes om betere beslissingen te nemen over de manier waarop ze hun werk uitvoeren. Deze waarden zijn klantgericht en bevorderen aanpassingsvermogen, samenwerking en iteratie. Scrum en Safe zijn onderdeel van deze agile toolboxen.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Align\"><\/a><strong role=\"term\">Uitlijnen<\/strong><br><div role=\"definition\">Het bieden van zichtbaarheid aan en het verenigen van teams en afdelingen ter ondersteuning van gemeenschappelijke doelstellingen. U kunt OKR&#039;s in de organisatie verticaal en horizontaal op \u00e9\u00e9n lijn brengen, vanaf managementniveau tot aan de teams\/afdeling en teamleden.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Aspirational\"><\/a><strong role=\"term\">Ambitieus <\/strong><br><div role=\"definition\">Motiveer en daag het team uit.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_AspirationalOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Ambitieuze OKR<\/strong><br><div role=\"definition\">Big Picture Ideas - werken aan het bedrijf<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Benchmark\"><\/a><strong role=\"term\">Benchmark<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-10\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Een referentiepunt waarmee u kunt meten of u vooruitgang boekt op uw doel. Als uw doel bijvoorbeeld is om af te vallen, zou een van uw benchmarks \u00e9\u00e9n keer per week naar de sportschool gaan. E\u00e9n keer per week naar de sportschool gaan is niet per se een optie  <span class=\"name_directory_readmore_target\">maatstaf. Maar het verhogen van de consistentie van \u00e9\u00e9n dag per week naar zes dagen per week zou een maatstaf zijn. Benchmarks helpen u uw voortgang te meten. Benchmarks leveren goede kernresultaten op.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-10\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Bottom-upOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Bottom-up OKR<\/strong><br><div role=\"definition\">Elke OKR die is opgesteld als reactie op een OKR op een hoger niveau in de organisatie. Met duidelijke informatie en communicatie van het management van een organisatie naar de lagere niveaus en omgekeerd, is het ideale resultaat meer betrokkenheid en afstemming.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_BusinessAsUsual\"><\/a><strong role=\"term\">Business as usual<\/strong><br><div role=\"definition\">De dagelijkse bedrijfsvoering van een organisatie. OKR\u2019s beschrijven wat we willen bouwen, veranderen of opnieuw uitvinden. Daarom zijn OKR\u2019s het tegenovergestelde van \u2018business as usual\u2019. De term \u2018BAU\u2019 wordt vaak gebruikt voor \u2018business as usual\u2019.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Cadence\"><\/a><strong role=\"term\">Cadans<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-13\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Het beschrijft het ritme waarmee een bedrijf zijn OKR-cyclus instelt. Een OKR-cyclus omvat het volgende: OKR\u2019s opstellen en instellen, check-ins, OKR\u2019s beoordelen en reflecteren. Afhankelijk van de cultuur en context van het bedrijf kan een OKR-cyclus worden ingesteld op een ritme van 1-6 maanden om  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Voldoe aan de behoeften van uw team en bedrijf.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-13\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Cascading\"><\/a><strong role=\"term\">Cascaderend<\/strong><br><div role=\"definition\">Het proces waarbij het Key Result van het management (bedrijf) wordt omgezet in een Doelstelling op een lager niveau (team, afdeling).<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_CFRs\"><\/a><strong role=\"term\">CFR&#039;s<\/strong><br><div role=\"definition\">staat voor Conversatie, Feedback en Erkenning. CFR&#039;s en OKR&#039;s versterken elkaar wederzijds. CFR&#039;s komen voor tijdens de OKR-cyclus. CFR&#039;s zorgen voor transparantie, empowerment, verantwoordelijkheid en teamwerk op alle niveaus van een organisatie. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ChildOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Kind OKR<\/strong><br><div role=\"definition\">Een OKR onder een bovenliggende OKR na cascadering van een OKR.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_CommittedOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Toegewijde OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">is een categorie OKR&#039;s, de andere is ambitieus. In tegenstelling tot een ambitieuze OKR zijn deze OKR&#039;s het doel dat volgens alle teamleden moet worden bereikt. Meestal vallen deze OKR\u2019s binnen de werksfeer van teams, ook wel \u2018werken in de business\u2019 genoemd.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_DeliverresultsduringtheOKRCycle\"><\/a><strong role=\"term\">Resultaten leveren tijdens de OKR-cyclus <\/strong><br><div role=\"definition\">Een project van drie maanden uitvoeren om in het volgende kwartaal resultaten op te leveren, is niet voldoende. Probeer uw project op te splitsen in kleinere stukjes om sneller waarde te leveren.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ExplicitAlignment\"><\/a><strong role=\"term\">Expliciete afstemming<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-18\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Een van de twee soorten OKR-uitlijning\/cascadering: impliciet en expliciet. Expliciete afstemming volgt meer het organigram dan impliciete afstemming, omdat het inhoudt dat je een meetbaar sleutelresultaat van een hoger niveau OKR gebruikt als basis voor de doelstelling van het team of teamlid, en vervolgens je eigen set sleutelresultaten opstelt.  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Resultaten die dit ondersteunen. Dit wordt het zogenaamde \u2018erven\u2019 van een sleutelresultaat genoemd. <\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-18\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_FityourCulture\"><\/a><strong role=\"term\">Pas uw cultuur aan <\/strong><br><div role=\"definition\">maakt het mogelijk om er verbinding mee te maken<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_GradingOKRs\"><\/a><strong role=\"term\">OKR&#039;s beoordelen<\/strong><br><div role=\"definition\">Teams bepalen of aan het einde van een OKR-cyclus een OKR is bereikt, en in welke mate. Dit proces moet objectief worden uitgevoerd. Deze scores moeten worden gebruikt om na te denken over het huidige kwartaal en om OKR&#039;s voor het volgende kwartaal op te stellen.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ImplicitAlignment\"><\/a><strong role=\"term\">Impliciete uitlijning<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-20\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Een van de twee typen OKR-cascadering of -afstemming: impliciet en expliciet. Impliciete afstemming is &quot;flexibeler&quot; dan expliciete afstemming, omdat het betekent dat OKR&#039;s op een hoger niveau als leidraad dienen voor het ontwikkelen van OKR&#039;s voor het team of individuele teamleden. Het werkt voor organisaties die hun teams willen stimuleren om hun OKR&#039;s te gebruiken.  <span class=\"name_directory_readmore_target\">creativiteit en doorzettingsvermogen om de OKR&#039;s van de organisatie te behalen. <\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-20\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_IndividualOKRs\"><\/a><strong role=\"term\">Individuele OKR&#039;s<\/strong><br><div role=\"definition\">OKR&#039;s worden opgesteld en nageleefd door teamleden\/medewerkers. Deze OKR&#039;s moeten aansluiten bij de OKR&#039;s van het team, de afdeling en het bedrijf. Ze verschillen van persoonlijke OKR&#039;s.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_InputOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Voer OKR in <\/strong><br><div role=\"definition\">Een van de drie manieren om een gewenste eindtoestand te defini\u00ebren: inputs, outputs of uitkomsten. Een Input OKR (of Key Result) is gebaseerd op zaken waar u controle over heeft, zoals het testen van vier advertenties of het aanschaffen van drie nieuwe materialen.  <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_KeyResult\"><\/a><strong role=\"term\">Belangrijkste resultaat<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-23\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">De \u201cKR\u201d in OKR, dit zijn vastgestelde benchmarks of metingen die beschrijven \u201choe\u201d een organisatie, team of individu van plan is dichter bij hun doelstelling te komen. Effectieve sleutelresultaten moeten specifiek en tijdgebonden, agressief en toch realistisch zijn. De belangrijkste resultaten zijn meetbaar en verifieerbaar en volgen de voortgang richting de doelstelling.  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Het behalen van een sleutelresultaat is niet subjectief: u bereikt het prestatiedoel of u bereikt het prestatiedoel niet. De belangrijkste resultaten zijn opgesteld als een set, zijn gekoppeld aan een specifieke doelstelling en zijn bedoeld als leidraad voor acties gedurende elke OKR-cyclus. Er mogen niet meer dan 5 KR&#039;s per doelstelling zijn.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-23\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_KPI\"><\/a><strong role=\"term\">KPI<\/strong><br><div role=\"definition\">staat voor Key Performance Indicators. KPI&#039;s zijn statistieken die worden gebruikt om de activiteiten en de gezondheid van een organisatie te meten. KPI&#039;s kunnen bijvoorbeeld verkoop- of productieaantallen volgen. Sommige KPI&#039;s kunnen geweldige sleutelresultaten zijn, maar ze moeten in lijn zijn met uw doelstelling.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_LearningOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR leren<\/strong><br><div role=\"definition\">Een categorie OKR&#039;s, naast de twee categorie\u00ebn &#039;Committed&#039; en &#039;Aspirational&#039;. Deze categorie moedigt teams aan om een hypothese te testen door een onbewezen theorie of strategie te onderzoeken. Ze zijn nuttig om succes te defini\u00ebren wanneer de uitkomst onzeker is.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Measurement\"><\/a><strong role=\"term\">Meting<\/strong><br><div role=\"definition\">Dit is een essentieel onderdeel van Key Results. Hiermee kunt u precies instellen hoe u bepaalt of en in welke mate u het gewenste doel heeft bereikt. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Memorable\"><\/a><strong role=\"term\">Memorabel <\/strong><br><div role=\"definition\">Eenvoudiger, korter en gemakkelijk te onthouden.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Metric\"><\/a><strong role=\"term\">Metriek<\/strong><br><div role=\"definition\">Het is een verplicht onderdeel van een goed Sleutelresultaat en is specifiek. Het bepaalt de mate waarin een doelstelling is bereikt. Afhankelijk van de branche kan het een cijfer, getal, statistiek of een beoordeling zijn.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_MissionStatement\"><\/a><strong role=\"term\">Missieverklaring<\/strong><br><div role=\"definition\">Een missieverklaring van waarom een organisatie bestaat. Wat het algemene doel is.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Moonshot\"><\/a><strong role=\"term\">Maanschot<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-29\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Dit verwijst naar een doelstelling die zo groot is dat het onmogelijk lijkt om deze eerst te bereiken. De bedoeling is om de lat hoog te leggen: zelfs als teams er niet in slagen het doel te bereiken, boekt het team meer vooruitgang dan ze zouden hebben gedaan met meer realistische doelstellingen. Teams denken buiten de grenzen  <span class=\"name_directory_readmore_target\">doos.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-29\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_NestedCadence\"><\/a><strong role=\"term\">Geneste cadans<\/strong><br><div role=\"definition\">Dit is een OKR-cyclus binnen een grotere OKR-cyclus. Veel organisaties stellen bijvoorbeeld jaarlijkse OKR&#039;s vast en gebruiken vervolgens een driemaandelijkse OKR-cyclus om vooruitgang te boeken in de richting van die doelstellingen op de langere termijn.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Objective\"><\/a><strong role=\"term\">Objectief <\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-31\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">De \u201cO\u201d in OKR \u2013 de opgestelde verklaring van \u201cwat\u201d een organisatie, team of individu wil bereiken gedurende een OKR-cyclus. Doelstellingen moeten worden afgestemd op de algemene missie, missie en strategie\u00ebn van een bedrijf. Doelstellingen moeten concreet, betekenisvol, kort, actiegericht en ambitieus zijn. De 3 soorten doelstellingen: zijn  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Toegewijd, ambitieus en lerend.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-31\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-37\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\"> <span class=\"name_directory_readmore_target\">\u2018O\u2019 staat voor Objective en \u2018KR\u2019 staat voor Key Result. Via OKR\u2019s kunt u de voortgang volgen, afstemming cre\u00ebren en betrokkenheid stimuleren.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-37\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRChampion\"><\/a><strong role=\"term\">OKR-kampioen <\/strong><br><div role=\"definition\">Een OKR Practitioner of Expert voor de implementatie van OKR\u2019s binnen een organisatie. Ze bepalen het proces van een organisatie die een gezonde OKR-praktijk en -cyclus implementeert en onderhoudt. Ze helpen elk misverstand over OKR&#039;s weg te nemen.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRCoach\"><\/a><strong role=\"term\">OKR-coach <\/strong><br><div role=\"definition\">Een expert die organisaties coacht en ondersteunt op het doelstellingen- en resultaatkader. Deze begeleiding omvat vaak praktische hulp bij het opstellen, implementeren en verfijnen van, en het nadenken over OKR&#039;s.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKROwner\"><\/a><strong role=\"term\">OKR-eigenaar <\/strong><br><div role=\"definition\">Ook bekend als OKR-, Objective- of Key Result-lead. Een persoon die is toegewezen aan een specifieke OKR en verantwoordelijk is voor het behalen van een doelstelling of sleutelresultaat. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRReview\"><\/a><strong role=\"term\">OKR-recensie<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-35\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">OKR werkt het beste bij regelmatige check-ins. Beoordelingen kunnen deel uitmaken van \u00e9\u00e9n-op-\u00e9\u00e9n-, wekelijkse en maandelijkse personeelsvergaderingen. Door regelmatig in te checken kunnen teams zich aanpassen als ze niet de verwachte voortgang boeken. Aan het einde van elke OKR zou er een meer formeel beoordelingsproces moeten zijn  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Fiets. Het beoordelen en reflecteren op doelstellingen en belangrijkste resultaten biedt de mogelijkheid om overwinningen te vieren en te analyseren wat er in de volgende cyclus anders kan worden gedaan.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-35\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRSuperpowers\"><\/a><strong role=\"term\">OKR-superkrachten <\/strong><br><div role=\"definition\">1) Focus, 2) Afstemmen, 3) Commit, 4) Track en 5) Stretch zijn de belangrijkste superkrachten van OKR\u2019s.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Outcome\"><\/a><strong role=\"term\">Resultaat<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-38\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Een van de drie manieren om de gewenste toestand te defini\u00ebren: door input, output of uitkomst. Een Outcome OKR (of Key Result) is het krachtigst omdat het de neiging heeft om het gewenste resultaat zelf te beschrijven, in plaats van wat u doet om daar te komen. Uitkomsten zijn complexer dan outputs of inputs. Zij  <span class=\"name_directory_readmore_target\">ga een uitdaging directer aan en reflecteer een voor en na. Het opstellen van een geweldig resultaat-sleutelresultaat kan extra tijd voor reflectie vergen. <\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-38\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Output\"><\/a><strong role=\"term\">Uitgang <\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-39\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Een van de drie manieren om de gewenste toestand te defini\u00ebren: door input, output of uitkomst. Een Output OKR (of Key Result) zijn de effecten van uw input, zoals het verhogen van de omzet of het conversiepercentage. Een effectieve Output verankert de acties (inputs) binnen de doelstelling. Als het uw doel is om een  <span class=\"name_directory_readmore_target\">verkiezing zou het resultaat van de output kunnen zijn dat \u201850.000 mensen op de kandidaat stemmen\u2019.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-39\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ParentOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Ouder OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">Een OKR die is opgesplitst in 1 of meer onderliggende OKR&#039;s. Parent OKR gebeurt via cascadering door een organisatie. De OKR die de OKR van het kind inspireert, wordt de Parent OKR genoemd.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_PersonalOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Persoonlijke OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">OKR&#039;s die buiten het bedrijf worden gebruikt om persoonlijke doelen te stellen. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_PrivateOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Priv\u00e9 OKR<\/strong><br><div role=\"definition\">Een OKR voor doelstellingen die vertrouwelijke of gevoelige informatie bevatten, die alleen wordt gedeeld tussen specifieke teams of individuen. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Qualitative\"><\/a><strong role=\"term\">Kwalitatief <\/strong><br><div role=\"definition\">Geen cijfers.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Quantitative\"><\/a><strong role=\"term\">Kwantitatief<\/strong><br><div role=\"definition\">Elk sleutelresultaat moet een nummer hebben.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Sandbagging\"><\/a><strong role=\"term\">Zandzakken <\/strong><br><div role=\"definition\">weerhoudt een organisatie ervan innovatief te zijn en haar volledige potentieel te bereiken. Als je een bonussysteem aan OKR\u2019s koppelt, veroorzaakt dit hoogstwaarschijnlijk sandbagging. Mensen zullen de verwachtingen verlagen en geen ambitieuze doelen stellen om hun bonus te bereiken.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_StrategicPlanning\"><\/a><strong role=\"term\">Strategische planning <\/strong><br><div role=\"definition\">Het overkoepelende plan van een organisatie om haar langetermijndoelen te bereiken. Het OKR-framework is geen vervanging voor strategische planning. OKR&#039;s moeten aansluiten bij de bedrijfsstrategie.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_StretchObjective\"><\/a><strong role=\"term\">Stretchdoelstelling <\/strong><br><div role=\"definition\">Een doel met een hoog risico, bedoeld om teams te helpen innoveren of x keer hun normale prestaties te bereiken. De sleutel om doelen te bereiken is dat teams moeten heroverwegen hoe ze hun middelen en capaciteiten het beste kunnen inzetten.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_TeamOKRs\"><\/a><strong role=\"term\">Team OKR&#039;s <\/strong><br><div role=\"definition\">OKR&#039;s zijn ingesteld door en eigendom van een team binnen een groter bedrijf. Team-OKR&#039;s sluiten aan bij een OKR op een hoger niveau of sluiten rechtstreeks aan bij de visie, missie of strategie\u00ebn, hetzij door naar beneden te gaan of omhoog te gaan.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Tracking\"><\/a><strong role=\"term\">Volgen<\/strong><br><div role=\"definition\">Het monitoren van OKR\u2019s om er zeker van te zijn dat ze werken en de gewenste resultaten behalen, is de sleutel tot het succes van deze agile methodologie voor het stellen van doelen. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Transparency\"><\/a><strong role=\"term\">Transparantie <\/strong><br><div role=\"definition\">Zichtbare, openlijk gedeelde OKR&#039;s in een organisatie.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Value\"><\/a><strong role=\"term\">Waarde <\/strong><br><div role=\"definition\">Gedeelde idealen of overtuigingen in een organisatie. De waarden van een bedrijf moeten de OKR&#039;s bepalen, en de OKR&#039;s van een organisatie moeten in lijn zijn met haar waarden.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Valuebased\"><\/a><strong role=\"term\">Op waarde gebaseerd <\/strong><br><div role=\"definition\">Meet resultaten in plaats van een lijst met taken\/deliverables\/projecten bij te houden.<\/div><\/div><\/div><\/div><style>\r\n        .name_directory_readmore_state ~ .name_directory_readmore_trigger:before {\r\n            content: '... Show more';\r\n        }\r\n       \r\n        .name_directory_readmore_state:checked ~ .name_directory_readmore_trigger:before {\r\n            content: 'Show less';\r\n        }\r\n        <\/style><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>OKR-woordenlijst<\/p>","protected":false},"author":320,"featured_media":0,"parent":27395,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"qubely_global_settings":"","qubely_interactions":"","inline_featured_image":false,"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"full-width-container","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-32258","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.7 (Yoast SEO v27.9) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>glossary - OKRI - Effective OKR Certification Courses<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Glossary for Objective and Key Result. The knowledge hub for all your questions around this agile goal-setting framework.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"glossary\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Glossary for Objective and Key Result. The knowledge hub for all your questions around this agile goal-setting framework.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"OKRI - Effective OKR Certification Courses\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-07T22:59:33+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verwachte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"1 minuut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/okr-resources\\\/glossary\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/okr-resources\\\/glossary\\\/\",\"name\":\"glossary - OKRI - Effective OKR Certification Courses\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2022-01-20T16:31:39+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-07T22:59:33+00:00\",\"description\":\"Glossary for Objective and Key Result. The knowledge hub for all your questions around this agile goal-setting framework.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/okr-resources\\\/glossary\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/okr-resources\\\/glossary\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/okr-resources\\\/glossary\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"OKR Resources\",\"item\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/okr-resources\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"glossary\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/\",\"name\":\"OKRI - Effective OKR Certification Courses\",\"description\":\"Become a certified OKR Expert in drafting strong OKRs\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#organization\",\"name\":\"OKR Institute\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/01\\\/icon-medium.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/01\\\/icon-medium.png\",\"width\":501,\"height\":501,\"caption\":\"OKR Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Woordenlijst - OKRI - Effectieve OKR-certificeringscursussen","description":"Woordenlijst voor doelstellingen en kernresultaten. De kennisbank voor al uw vragen over dit agile raamwerk voor het stellen van doelen.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"glossary","og_description":"Glossary for Objective and Key Result. The knowledge hub for all your questions around this agile goal-setting framework.","og_url":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/okr-resources\/glossary\/","og_site_name":"OKRI - Effective OKR Certification Courses","article_modified_time":"2023-11-07T22:59:33+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verwachte leestijd":"1 minuut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/okr-resources\/glossary\/","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/okr-resources\/glossary\/","name":"Woordenlijst - OKRI - Effectieve OKR-certificeringscursussen","isPartOf":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#website"},"datePublished":"2022-01-20T16:31:39+00:00","dateModified":"2023-11-07T22:59:33+00:00","description":"Woordenlijst voor doelstellingen en kernresultaten. De kennisbank voor al uw vragen over dit agile raamwerk voor het stellen van doelen.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/okr-resources\/glossary\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/okrinstitute.org\/okr-resources\/glossary\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/okr-resources\/glossary\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/okrinstitute.org\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"OKR Resources","item":"https:\/\/okrinstitute.org\/okr-resources\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"glossary"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#website","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/","name":"OKRI - Effectieve OKR-certificeringscursussen","description":"Word een gecertificeerde OKR-expert in het opstellen van sterke OKR&#039;s","publisher":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/okrinstitute.org\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#organization","name":"OKR Instituut","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/icon-medium.png","contentUrl":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/icon-medium.png","width":501,"height":501,"caption":"OKR Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":false,"thumbnail":false,"medium":false,"medium_large":false,"large":false,"1536x1536":false,"2048x2048":false,"trp-custom-language-flag":false,"qubely_landscape":false,"qubely_portrait":false,"qubely_thumbnail":false},"uagb_author_info":{"display_name":"Akram Tello","author_link":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/author\/akram\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"OKR glossary","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/32258","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/320"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32258"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/32258\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47475,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/32258\/revisions\/47475"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/27395"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32258"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}