Invoering

Er zijn verschillende elementen betrokken bij het creëren van goed presterende teams en teams die hun OKR’s behalen. De meeste teamleden willen een Oorzaak, een carrière en een gemeenschap. Ze willen het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van iets 'groters', dat er ook een reële kans is op loopbaanontwikkeling, en dat ze deel uitmaken van een team dat dezelfde waarden deelt.

Een essentieel onderdeel van het creëren van goed presterende teams is het ondersteunen van de afstemming van teamgedrag op het doel (de zaak) van het bedrijf. Als teamleden echt het gevoel hebben dat hun werk een positieve impact heeft en waarde toevoegt voor anderen, zullen ze doorgaans eerder geneigd zijn verreikende doelen na te streven en zichzelf te verbeteren.

Een echt gevoel en begrip van het doel kan teams helpen de OKR-prestaties te stimuleren. Tijdens OKR-settingworkshops ligt de focus vaak op het afstemmen van doelstellingen op de visie van het bedrijf en op cross-functionele doeleinden. Naast de 'norm' van OKR-afstemming, stemmen we OKR's af op het doel van het bedrijf en geven we onszelf een betere kans om OKR's zowel succesvoller als duurzamer te maken.

Doel een 'aanjager van energie'

Neem de doelverklaring van NorthWest Airlines als voorbeeld:

‘Wij verbinden mensen met wat belangrijk is in hun leven‘.

Dit zou betekenen dat we als piloten, stewardessen en gastvrouwen, en als andere leden van de bemanning, niet alleen mensen naar een bestemming vliegen, maar dat we bij het uitvoeren van onze taken het begrip in ons hart dragen dat we mensen met hun families verbinden. vrienden en cruciale zakenrelaties.

Het volgen van een doel betekent dat we ons werk niet alleen doen om werk te doen of om een salaris te verdienen. We zijn ons ook volledig bewust van en krijgen energie van het positieve verschil dat we maken. Zo krijgt ons werk meer betekenis en kunnen we onze dagelijkse taken en doelen koppelen aan deze betekenis en impact die we creëren.

Een doelverklaring moet daarom niet alleen maar een verklaring zijn, maar een principe dat tot leven wordt gebracht door ons geloof in de impact die we creëren en onze dagelijkse acties die zijn afgestemd op dezelfde doelverklaring.

Een doelverklaring moet zowel ongeoorloofde oprechte emoties als energieke actie uitlokken. Hier vindt u meer voorbeelden van doelverklaringen.

Harley-Davidson

'Wij creëren producten, diensten en ervaringen die onze klanten inspireren om avontuur te ontdekken, vrijheid voor de ziel te vinden en de Harley-Davidson-levensstijl te leven'

Nike

'Om elke atleet ter wereld innovatie en inspiratie te bieden – als je een lichaam hebt, dan ben je een atleet'

OKR's verbinden en Doel

Het maakt OKR's over het algemeen duurzamer en welvarender als we ze afstemmen op de doelstellingen van het bedrijf. Deze vorm van afstemming is echter alleen succesvol als er binnen het hele bedrijf regelmatig naar de doelstellingen van het bedrijf wordt verwezen, ernaar wordt gehandeld en zelfs wordt gerespecteerd.

Laten we de doelverklaring van Harley Davidsons als voorbeeld nemen:

'Wij creëren producten, diensten en ervaringen die onze klanten inspireren om avontuur te ontdekken, vrijheid voor de ziel te vinden en de Harley-Davidson-levensstijl te leven'

'Onze klanten inspireren', 'Avontuur ontdekken', 'vrijheid vinden' en 'de Harley Davidson-levensstijl leven' kunnen allemaal doelstellingen worden die worden ondersteund door belangrijke resultaten en een actieplan dat er op zijn beurt voor zorgt dat de doelverklaring werkelijkheid wordt en er wordt voortdurend naar gehandeld.

Veelgestelde vragen

Welke invloed heeft het doelbewuste doel van een bedrijf op de prestaties van OKR?

Het doelgevoel van een bedrijf biedt een duidelijke en motiverende reden voor teamleden om hun doelen en inspanningen op één lijn te brengen. Wanneer werknemers begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan een groter doel, zijn ze gemotiveerder om hun doelstellingen te bereiken. Deze afstemming verhoogt niet alleen het moreel, maar stimuleert werknemers ook om ambitieuze OKR's na te streven die de visie van het bedrijf ondersteunen.

Waarom is het belangrijk om OKR's af te stemmen op het doel van het bedrijf?

Door OKR's af te stemmen op het doel van het bedrijf, worden de doelstellingen betekenisvol en relevant. Deze afstemming helpt teams het grotere geheel te zien en de impact van hun werk te begrijpen. Het bevordert ook een gevoel van eenheid en gedeelde waarden, waardoor het waarschijnlijker wordt dat teams zich inzetten voor hun doelen en effectief samenwerken om deze te bereiken.

Kunt u voorbeelden geven van doelverklaringen en hun impact op OKR's?

Zeker, hier zijn een paar voorbeelden:

• NoordWest Airlines: “Wij verbinden mensen met wat belangrijk is in hun leven.” Deze doelverklaring betekent dat alle medewerkers, van piloten tot grondpersoneel, begrijpen dat hun werk gaat over het verbinden van mensen met hun dierbaren en belangrijke kansen, en niet alleen over het vervoeren van passagiers. Dit diepere inzicht kan werknemers inspireren om betekenisvollere OKR’s vast te stellen en te bereiken.
• Harley-Davidson: “We creëren producten, diensten en ervaringen die onze klanten inspireren om avontuur te ontdekken, vrijheid voor de ziel te vinden en de Harley-Davidson-levensstijl te leven.” Dit doel kan worden vertaald in OKR’s die zich richten op innovatie, klantervaring en merkloyaliteit, zodat elke doelstelling bijdraagt aan de algemene missie van inspirerend avontuur en vrijheid.

Hoe kan een doelverklaring de betrokkenheid en prestaties van medewerkers stimuleren?

Een goed opgestelde doelverklaring lokt oprechte emoties en energieke actie uit bij medewerkers. Het geeft hun werk betekenis en verbindt hun dagelijkse taken met een groter, impactvol verhaal. Wanneer werknemers geloven in het doel van het bedrijf en hun rol zien bij het bereiken ervan, is de kans groter dat ze betrokken, productief en toegewijd zijn aan hun OKR's.

Welke stappen kunnen bedrijven ondernemen om hun OKR’s af te stemmen op hun doel?

Bedrijven kunnen deze stappen volgen om hun OKR’s af te stemmen op hun doel:

1. Definieer duidelijk het doel: Zorg ervoor dat de doelverklaring duidelijk, inspirerend en uitvoerbaar is.
2. Communiceer het doel: Deel regelmatig de doelverklaring met alle medewerkers en leg uit hoe deze zich verhoudt tot hun werk.
3. Neem het doel op in de OKR-instelling: Stem tijdens OKR-workshops de doelstellingen af op de doelverklaring en zorg ervoor dat de belangrijkste resultaten deze afstemming ondersteunen.
4. Versterk het doel: Voortdurend verwijzen naar en handelen naar de doelverklaring tijdens vergaderingen, prestatiebeoordelingen en bedrijfscommunicatie.
5. Vier successen: Benadruk en vier prestaties die bijdragen aan het doel van het bedrijf, waardoor het belang en de impact ervan worden versterkt.

Neem contact met ons op voor meer informatie over de afstemming van OKR's:

Contact

Verwante Cursussen

recente berichten

Labels

#OKR

#OKR-coaching

#OKR-bus