Het OKR Institute is een strategisch partnerschap aangegaan met Energy Origin, een bedrijf dat voorop loopt in de energiesector, om de capaciteiten van hun strategieteam te vergroten door het bedreven gebruik van OKR's. Deze samenwerking was bedoeld om specifieke uitdagingen bij de toepassing en afstemming van OKR aan te pakken en om een effectievere cultuur van strategische planning en uitvoering binnen de organisatie te bevorderen.

Energy Origin ondervond problemen bij de initiële implementatie van OKR's, met name bij het creëren van outputgerichte, op activiteiten gebaseerde OKR's die de grenzen vervagen tussen het lopende 'business as usual'-werk en initiatieven gericht op toekomstige groei en innovatie.

Om deze hindernissen te overwinnen, heeft het OKR Instituut een educatief programma op maat geïmplementeerd:

• Leiderschaps- en professionele cursussen: Strategiemanagers bij Energy Origin hebben een uitgebreide training gevolgd via cursussen die specifiek zijn ontworpen om aan de behoeften van hun organisatie te voldoen. Deze sessies waren gericht op het opstellen van resultaatgerichte OKR's, het uitvoeren van effectieve check-ins en het afstemmen van OKR's op de topprioriteiten, visie en doelstellingen van het bedrijf.

De gerichte training heeft geleid tot aanzienlijke verbeteringen in de manier waarop strategiemanagers OKR’s benaderden:

• Creatie van resultaatgerichte OKR's: Strategiemanagers leerden OKR's te maken die de nadruk legden op resultaten boven output, waarbij de nadruk lag op de impact van activiteiten in plaats van op de activiteiten zelf.
• Coaching voor effectieve check-ins: Gewapend met nieuwe vaardigheden werden strategiemanagers effectieve interne coaches, die hun teams door het OKR-proces begeleidden, waarbij check-ins de afstemming en verantwoordelijkheid versterkten.
• Afstemming met de prioriteiten en het doel van het bedrijf: OKR's waren afgestemd op de topprioriteiten van het bedrijf en de overkoepelende visie en het geoperationaliseerde doel ervan, waardoor werd verzekerd dat alle inspanningen op zinvolle wijze bijdroegen aan de doelstellingen van het bedrijf.
• Gebruikersgerichte benadering: Er werd een verschuiving naar een meer gebruikersgerichte focus bereikt, die in lijn was met de doelstellingen van het bedrijf en ervoor zorgde dat strategische inspanningen rechtstreeks verband hielden met de behoeften van de klant en de marktvraag.
• Effectieve werkverdeling: Strategiemanagers raakten bedreven in het maken van onderscheid tussen ‘business as usual’-taken, beheerd via KPI’s, en toekomstgericht werk, geleid door OKR’s. Deze duidelijkheid verbeterde de strategische focus en de toewijzing van middelen.