– “Hoe geef ik OKR’s door aan mijn team?” – “Hoe werk ik met een OKR die is opgesteld door mijn leiderschapsteam?” – Dit zijn de veelgestelde vragen die mensen stellen voordat ze OKR in hun team uitvoeren. – Om hierop te antwoorden wil ik benadrukken dat OKR's niet bedoeld zijn om in silo's te worden gebruikt. – Het is belangrijk om OKR over verschillende teams in de organisatie heen op één lijn te brengen. – Er zijn twee soorten OKR-uitlijning; – Expliciet, en – Impliciet. – Er is sprake van expliciete afstemming wanneer u een sleutelresultaat op een hoger niveau als doelstelling heeft gekregen. – We noemen dit ook wel het “erven” van een Doelstelling. – Het heeft de neiging om een meer “gestructureerde” afstemming op de OKR’s in het algemeen te bieden. – Vervolgens is er sprake van impliciete afstemming wanneer u OKR's van elders in de organisatie gebruikt om uw OKR's te ontwikkelen ter ondersteuning van het bereiken van die OKR. – Impliciete afstemming is meestal “vloeibaarder” – Het wordt meestal gebruikt wanneer een organisatie haar teams de mogelijkheid wil geven hun creativiteit te gebruiken om organisatorische OKR te bereiken. – Wat OKR doet werken, is de manier waarop het organisaties en teams helpt hun doelstellingen op één lijn te brengen, zodat iedereen aan dezelfde missie kan werken. Verkrijg uw OKR Foundation-certificering: https://okrinstitute.org/courses/okr-foundation