{"id":49968,"date":"2024-12-02T07:31:00","date_gmt":"2024-12-02T07:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=49968"},"modified":"2024-12-02T11:51:29","modified_gmt":"2024-12-02T11:51:29","slug":"from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\/","title":{"rendered":"Da OKR trimestrali a vittorie settimanali: far funzionare gli obiettivi a lungo termine con Agile"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-cover alignfull is-light has-custom-content-position is-position-bottom-center is-position-center-center image-shadow\" style=\"min-height:200px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-100 has-background-dim has-background-gradient\" style=\"background:linear-gradient(45deg,rgb(52,168,83) 0%,rgb(124,187,0) 100%)\"><\/span><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center has-ast-global-color-5-color has-text-color has-link-color has-large-font-size wp-elements-e930fd44d0b235bee59ab8754bd29b8d\">Da OKR trimestrali a vittorie settimanali: far funzionare gli obiettivi a lungo termine con Agile<\/h3>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-uagb-section uagb-section__wrap uagb-section__background-undefined uagb-block-d280092c\"><div class=\"uagb-section__overlay\"><\/div><div class=\"uagb-section__inner-wrap\">\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-7387b849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" data-id=\"50627\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-50627\" srcset=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-1024x576.png 1024w, https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-300x169.png 300w, https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-768x432.png 768w, https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-18x10.png 18w, https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile.png 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share uagb-social-share__outer-wrap uagb-social-share__layout-horizontal uagb-block-99614d51\">\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share-child uagb-ss-repeater uagb-ss__wrapper uagb-block-509b42fd\"><span class=\"uagb-ss__link\" data-href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?text=\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-label=\"WhatsApp\"><span class=\"uagb-ss__source-wrap\"><span class=\"uagb-ss__source-icon\"><svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 448 512\"><path d=\"M380.9 97.1C339 55.1 283.2 32 223.9 32c-122.4 0-222 99.6-222 222 0 39.1 10.2 77.3 29.6 111L0 480l117.7-30.9c32.4 17.7 68.9 27 106.1 27h.1c122.3 0 224.1-99.6 224.1-222 0-59.3-25.2-115-67.1-157zm-157 341.6c-33.2 0-65.7-8.9-94-25.7l-6.7-4-69.8 18.3L72 359.2l-4.4-7c-18.5-29.4-28.2-63.3-28.2-98.2 0-101.7 82.8-184.5 184.6-184.5 49.3 0 95.6 19.2 130.4 54.1 34.8 34.9 56.2 81.2 56.1 130.5 0 101.8-84.9 184.6-186.6 184.6zm101.2-138.2c-5.5-2.8-32.8-16.2-37.9-18-5.1-1.9-8.8-2.8-12.5 2.8-3.7 5.6-14.3 18-17.6 21.8-3.2 3.7-6.5 4.2-12 1.4-32.6-16.3-54-29.1-75.5-66-5.7-9.8 5.7-9.1 16.3-30.3 1.8-3.7 .9-6.9-.5-9.7-1.4-2.8-12.5-30.1-17.1-41.2-4.5-10.8-9.1-9.3-12.5-9.5-3.2-.2-6.9-.2-10.6-.2-3.7 0-9.7 1.4-14.8 6.9-5.1 5.6-19.4 19-19.4 46.3 0 27.3 19.9 53.7 22.6 57.4 2.8 3.7 39.1 59.7 94.8 83.8 35.2 15.2 49 16.5 66.6 13.9 10.7-1.6 32.8-13.4 37.4-26.4 4.6-13 4.6-24.1 3.2-26.4-1.3-2.5-5-3.9-10.5-6.6z\"><\/path><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share-child uagb-ss-repeater uagb-ss__wrapper uagb-block-7b23d524\"><span class=\"uagb-ss__link\" data-href=\"https:\/\/telegram.me\/share\/url?url=\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-label=\"telegramma\"><span class=\"uagb-ss__source-wrap\"><span class=\"uagb-ss__source-icon\"><svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 496 512\"><path d=\"M248 8C111 8 0 119 0 256S111 504 248 504 496 392.1 496 256 384.1 8 248 8zM362.1 176.7c-3.732 39.22-19.88 134.4-28.1 178.3-3.476 18.58-10.32 24.82-16.95 25.42-14.4 1.326-25.34-9.517-39.29-18.66-21.83-14.31-34.16-23.22-55.35-37.18-24.49-16.14-8.612-25 5.342-39.5 3.652-3.793 67.11-61.51 68.33-66.75 .153-.655 .3-3.1-1.154-4.384s-3.59-.849-5.135-.5q-3.283 .746-104.6 69.14-14.85 10.19-26.89 9.934c-8.855-.191-25.89-5.006-38.55-9.123-15.53-5.048-27.88-7.717-26.8-16.29q.84-6.7 18.45-13.7 108.4-47.25 144.6-62.3c68.87-28.65 83.18-33.62 92.51-33.79 2.052-.034 6.639 .474 9.61 2.885a10.45 10.45 0 0 1 3.53 6.716A43.76 43.76 0 0 1 362.1 176.7z\"><\/path><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share-child uagb-ss-repeater uagb-ss__wrapper uagb-block-deaaa0db\"><span class=\"uagb-ss__link\" data-href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer.php?u=\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-label=\"Facebook\"><span class=\"uagb-ss__source-wrap\"><span class=\"uagb-ss__source-icon\"><svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 320 512\"><path d=\"M279.1 288l14.22-92.66h-88.91v-60.13c0-25.35 12.42-50.06 52.24-50.06h40.42V6.26S260.4 0 225.4 0c-73.22 0-121.1 44.38-121.1 124.7v70.62H22.89V288h81.39v224h100.2V288z\"><\/path><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share-child uagb-ss-repeater uagb-ss__wrapper uagb-block-4000bbc9\"><span class=\"uagb-ss__link\" data-href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-label=\"Twitter\"><span class=\"uagb-ss__source-wrap\"><span class=\"uagb-ss__source-icon\"><svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 512 512\"><path d=\"M459.4 151.7c.325 4.548 .325 9.097 .325 13.65 0 138.7-105.6 298.6-298.6 298.6-59.45 0-114.7-17.22-161.1-47.11 8.447 .974 16.57 1.299 25.34 1.299 49.06 0 94.21-16.57 130.3-44.83-46.13-.975-84.79-31.19-98.11-72.77 6.498 .974 12.99 1.624 19.82 1.624 9.421 0 18.84-1.3 27.61-3.573-48.08-9.747-84.14-51.98-84.14-102.1v-1.299c13.97 7.797 30.21 12.67 47.43 13.32-28.26-18.84-46.78-51.01-46.78-87.39 0-19.49 5.197-37.36 14.29-52.95 51.65 63.67 129.3 105.3 216.4 109.8-1.624-7.797-2.599-15.92-2.599-24.04 0-57.83 46.78-104.9 104.9-104.9 30.21 0 57.5 12.67 76.67 33.14 23.72-4.548 46.46-13.32 66.6-25.34-7.798 24.37-24.37 44.83-46.13 57.83 21.12-2.273 41.58-8.122 60.43-16.24-14.29 20.79-32.16 39.31-52.63 54.25z\"><\/path><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-social-share-child uagb-ss-repeater uagb-ss__wrapper uagb-block-75d4503a\"><span class=\"uagb-ss__link\" data-href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?url=\" tabindex=\"0\" role=\"button\" aria-label=\"linkedin\"><span class=\"uagb-ss__source-wrap\"><span class=\"uagb-ss__source-icon\"><svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 448 512\"><path d=\"M100.3 448H7.4V148.9h92.88zM53.79 108.1C24.09 108.1 0 83.5 0 53.8a53.79 53.79 0 0 1 107.6 0c0 29.7-24.1 54.3-53.79 54.3zM447.9 448h-92.68V302.4c0-34.7-.7-79.2-48.29-79.2-48.29 0-55.69 37.7-55.69 76.7V448h-92.78V148.9h89.08v40.8h1.3c12.4-23.5 42.69-48.3 87.88-48.3 94 0 111.3 61.9 111.3 142.3V448z\"><\/path><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Introduzione agli OKR e alle metodologie Agile<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Obiettivi e risultati chiave (OKR) e <a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/resources\/what-scrum-module\">Metodologie agili come Scrum<\/a> sono framework potenti che hanno ottenuto un&#039;ampia adozione nelle organizzazioni moderne. Gli OKR forniscono un approccio strutturato per stabilire e raggiungere obiettivi ambiziosi, mentre le metodologie Agile enfatizzano lo sviluppo iterativo e incrementale, consentendo ai team di fornire valore rapidamente e adattarsi ai requisiti mutevoli.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gli OKR sono un framework di definizione degli obiettivi che aiuta le organizzazioni a definire e monitorare obiettivi misurabili e i relativi risultati chiave. Definendo obiettivi chiari e ambiziosi e quantificandone i progressi attraverso risultati chiave, i team possono rimanere concentrati e allineati sulle proprie priorit\u00e0. Gli OKR promuovono trasparenza, responsabilit\u00e0 e una cultura di miglioramento continuo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le metodologie Agile, come Scrum, sono approcci iterativi e incrementali alla gestione dei progetti e allo sviluppo software. Esse enfatizzano la collaborazione, la flessibilit\u00e0 e la capacit\u00e0 di rispondere rapidamente al cambiamento. I team Scrum lavorano in brevi iterazioni chiamate sprint, in cui stabiliscono le priorit\u00e0 delle attivit\u00e0, forniscono software funzionante e si adattano continuamente in base al feedback e ai requisiti mutevoli.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sebbene OKR e metodologie Agile abbiano scopi diversi, condividono un obiettivo comune: guidare il successo organizzativo attraverso l&#039;esecuzione mirata e il miglioramento continuo. Allineando questi framework, le organizzazioni possono sfruttare i punti di forza di entrambi gli approcci, promuovendo una cultura di consegna orientata agli obiettivi, adattiva e incentrata sul cliente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Problema comune #1: disallineamento delle tempistiche<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una delle principali sfide nell&#039;allineamento di Obiettivi e Risultati Chiave (OKR) con metodologie agili risiede nell&#039;intrinseca discrepanza tra i rispettivi intervalli di tempo. Gli OKR sono in genere impostati su base trimestrale o annuale, fornendo una direzione strategica a lungo termine per l&#039;organizzazione. Al contrario, le metodologie agili, come Scrum, operano in cicli pi\u00f9 brevi noti come sprint, che in genere vanno da due a quattro settimane.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa disparit\u00e0 nelle tempistiche pu\u00f2 creare una disconnessione tra gli obiettivi generali e l&#039;esecuzione quotidiana del lavoro. Gli OKR, per loro natura, sono progettati per essere ambiziosi e stimolanti, spesso richiedendo uno sforzo sostenuto per un periodo prolungato. Tuttavia, il ritmo rapido degli sprint agili pu\u00f2 rendere difficile mantenere un focus coerente su questi obiettivi a lungo termine, poich\u00e9 i team spostano costantemente la loro attenzione sul set successivo di risultati.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inoltre, il disallineamento delle tempistiche pu\u00f2 portare a una mancanza di visibilit\u00e0 e trasparenza riguardo ai progressi verso gli OKR. Mentre i team agili possono fornire valore incrementale durante ogni sprint, pu\u00f2 essere difficile valutare in che modo questi piccoli risultati contribuiscono agli obiettivi strategici generali. Questa disconnessione pu\u00f2 portare a una visione frammentata dei progressi, rendendo pi\u00f9 difficile correggere la rotta o adattare le priorit\u00e0 secondo necessit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Soluzione: suddividere gli OKR in obiettivi pi\u00f9 piccoli<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per affrontare il disallineamento tra i tempi degli OKR e i cicli degli sprint agili, \u00e8 fondamentale suddividere gli OKR trimestrali o annuali in obiettivi pi\u00f9 piccoli a livello di sprint. Questo approccio garantisce che i progressi incrementali compiuti durante ogni sprint contribuiscano direttamente al raggiungimento degli OKR sovraordinati.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inizia analizzando i tuoi OKR e identificando le principali milestone o i deliverable necessari per raggiungerli. Suddividi queste milestone in attivit\u00e0 pi\u00f9 piccole e realizzabili che possono essere completate in un singolo sprint. Assegna queste attivit\u00e0 come obiettivi di sprint o user story, assicurandoti che siano specifiche, misurabili e allineate con gli OKR complessivi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante le sessioni di pianificazione dello sprint, dai la priorit\u00e0 alle attivit\u00e0 che avranno l&#039;impatto pi\u00f9 significativo sugli OKR. Collabora con team interfunzionali per assicurarti che tutti capiscano come il loro lavoro contribuisce agli obiettivi pi\u00f9 ampi. Questo allineamento aiuta a mantenere la concentrazione e assicura che gli sforzi siano diretti al raggiungimento dei risultati desiderati.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante lo sprint, monitora regolarmente i progressi e modifica il percorso in base alle necessit\u00e0. Le metodologie Agile enfatizzano flessibilit\u00e0 e adattabilit\u00e0, quindi preparati a ridefinire le priorit\u00e0 delle attivit\u00e0 o a perfezionare gli OKR in base a insight emergenti o circostanze mutevoli.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dopo ogni sprint, esegui una retrospettiva per rivedere i risultati e valutare i progressi compiuti verso gli OKR. Celebra i successi e identifica le aree di miglioramento. Utilizza questo feedback per perfezionare gli OKR o adattare l&#039;approccio per il ciclo di sprint successivo. Il miglioramento continuo \u00e8 fondamentale per garantire che gli OKR rimangano pertinenti e realizzabili.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Suddividendo gli OKR in obiettivi pi\u00f9 piccoli a livello di sprint e rivedendoli e modificandoli regolarmente, le organizzazioni possono allineare efficacemente gli obiettivi strategici a lungo termine con la natura iterativa e incrementale delle metodologie agili. Questo approccio promuove trasparenza, collaborazione e miglioramento continuo, aumentando in definitiva la probabilit\u00e0 di raggiungere i risultati desiderati.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Problema comune #2: <a href=\"https:\/\/fellow.app\/blog\/management\/cross-functional-collaboration-common-challenges-and-tips-to-make-it-work\/\">Mancanza di collaborazione tra team<\/a><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una delle sfide fondamentali nell&#039;allineamento degli OKR con le metodologie agili \u00e8 la potenziale mancanza di collaborazione tra team. I team agili spesso operano in modo isolato, con ogni team concentrato sui propri compiti e risultati specifici. Questo approccio pu\u00f2 creare barriere alla comunicazione e al coordinamento efficaci tra team diversi, il che \u00e8 essenziale per ottenere OKR che abbracciano pi\u00f9 aree funzionali o reparti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gli OKR, d&#039;altro canto, sono progettati per promuovere la collaborazione e l&#039;allineamento interfunzionale. Incoraggiano i team a lavorare insieme verso obiettivi comuni, abbattendo i silos organizzativi e promuovendo una comprensione condivisa degli obiettivi aziendali. Tuttavia, se i team agili operano in isolamento, pu\u00f2 essere difficile garantire che i loro sforzi siano allineati con gli OKR pi\u00f9 ampi e contribuiscano agli obiettivi strategici generali.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa mancanza di collaborazione tra team pu\u00f2 manifestarsi in diversi modi:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mancanza di visibilit\u00e0<\/strong>: I team isolati potrebbero avere una visibilit\u00e0 limitata sul lavoro e sui progressi degli altri team, il che rende difficile identificare dipendenze, potenziali conflitti o opportunit\u00e0 di collaborazione.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Priorit\u00e0 in conflitto<\/strong>: Senza una comunicazione e un allineamento efficaci, i diversi team potrebbero dare priorit\u00e0 ad attivit\u00e0 o funzionalit\u00e0 che non sono in linea con gli OKR generali, con conseguente disallineamento degli sforzi e risultati non ottimali.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sforzi ridondanti o duplicati<\/strong>: In assenza di collaborazione tra team, questi ultimi potrebbero lavorare inavvertitamente su attivit\u00e0 o funzionalit\u00e0 simili, con conseguenti sforzi ridondanti e spreco di risorse.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Processi e pratiche incoerenti<\/strong>:I team isolati possono sviluppare i propri processi e pratiche, dando origine a incongruenze e inefficienze quando si cerca di collaborare o integrare il proprio lavoro.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per affrontare questo problema, le organizzazioni devono promuovere una cultura di collaborazione interfunzionale e abbattere i compartimenti stagni che possono esistere all&#039;interno dei team agili.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Soluzione: promuovere la collaborazione interfunzionale<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un allineamento OKR di successo con metodologie agili richiede una collaborazione fluida tra team e reparti. Le riunioni interfunzionali possono colmare le lacune e garantire che tutti lavorino verso obiettivi condivisi. Stand-up regolari, revisioni degli sprint e retrospettive dovrebbero coinvolgere rappresentanti di team diversi, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/advice\/0\/how-do-you-foster-open-honest-communication\">promuovere una comunicazione aperta e l&#039;allineamento<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gli OKR condivisi possono anche promuovere la collaborazione tra team. Definendo OKR che abbracciano pi\u00f9 team, si crea un senso di propriet\u00e0 e responsabilit\u00e0 condivise. I team sono incentivati a collaborare strettamente per raggiungere questi obiettivi collettivi, abbattendo i silos e promuovendo un approccio pi\u00f9 coeso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gli strumenti e le piattaforme collaborative svolgono un ruolo cruciale nel facilitare l&#039;allineamento interfunzionale. Gli strumenti di gestione dei progetti, le bacheche delle attivit\u00e0 condivise e i canali di comunicazione in tempo reale consentono ai team di rimanere sincronizzati, condividere aggiornamenti e affrontare le dipendenze tempestivamente. Questi strumenti promuovono la trasparenza, consentendo ai team di comprendere in che modo il loro lavoro contribuisce agli obiettivi organizzativi pi\u00f9 ampi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inoltre, sessioni di formazione interfunzionale e di condivisione delle conoscenze possono aiutare i team a comprendere meglio i rispettivi ruoli, processi e sfide. Questa comprensione reciproca promuove l&#039;empatia e facilita una collaborazione pi\u00f9 efficace, poich\u00e9 i team possono anticipare e affrontare meglio potenziali ostacoli o disallineamenti.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Problema comune #3: Processi rigidi e mancanza di adattabilit\u00e0<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno dei principi fondamentali delle metodologie agili \u00e8 la capacit\u00e0 di adattarsi e rispondere al cambiamento. Tuttavia, le organizzazioni spesso hanno difficolt\u00e0 a trovare un equilibrio tra l&#039;aderenza ai processi stabiliti e l&#039;adozione della flessibilit\u00e0. Questa rigidit\u00e0 pu\u00f2 creare tensioni quando si allineano gli OKR con le metodologie agili.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nel contesto degli OKR, le organizzazioni potrebbero concentrarsi eccessivamente sul raggiungimento di obiettivi specifici entro un lasso di tempo prestabilito, trascurando la necessit\u00e0 di correzione del percorso o di pivoting in base a circostanze o apprendimenti mutevoli. Questa mancanza di flessibilit\u00e0 pu\u00f2 portare a una disconnessione tra gli OKR e i progressi o i risultati effettivi ottenuti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Allo stesso modo, nelle metodologie agili, i team potrebbero radicarsi troppo nei loro processi, come la rigorosa aderenza a cerimonie specifiche o requisiti di documentazione. Mentre i processi sono importanti per fornire struttura e coerenza, un&#039;enfasi eccessiva su di essi pu\u00f2 ostacolare la capacit\u00e0 del team di rispondere alle mutevoli esigenze dei clienti, ai progressi tecnologici o alle tendenze emergenti del mercato.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questo scontro tra processi rigidi e necessit\u00e0 di adattabilit\u00e0 pu\u00f2 manifestarsi in vari modi:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Resistenza al cambiamento<\/strong>:I team potrebbero essere restii a discostarsi dai processi stabiliti, anche quando diventa evidente che sono necessari degli aggiustamenti per ottenere risultati migliori.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mancanza di sperimentazione<\/strong>: Concentrarsi sul rigoroso rispetto dei processi pu\u00f2 soffocare l&#039;innovazione e la sperimentazione, che sono fondamentali per il miglioramento continuo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pianificazione inflessibile<\/strong>: Gli OKR e la pianificazione agile possono diventare eccessivamente rigidi, non tenendo conto di circostanze impreviste o di nuove opportunit\u00e0 che si presentano durante la fase di esecuzione.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pensiero isolato<\/strong>:I processi rigidi possono rafforzare il pensiero isolato, in cui i team si concentrano esclusivamente sui propri obiettivi o processi specifici, ostacolando la collaborazione e l&#039;allineamento interfunzionale.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per affrontare questo problema, le organizzazioni devono trovare un equilibrio tra struttura e flessibilit\u00e0, adottando sia i principi degli OKR sia le metodologie agili.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Soluzione: abbracciare l&#039;agilit\u00e0 e il miglioramento continuo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per superare la rigidit\u00e0 dei processi e la mancanza di adattabilit\u00e0, le organizzazioni <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/advice\/0\/how-do-you-foster-culture-continuous-improvement-6e#:~:text=Empowering%20employees%20is%20pivotal%20in,scale%20changes%20without%20extensive%20oversight.\">dovrebbe promuovere una cultura di miglioramento continuo<\/a>Ci\u00f2 implica la revisione regolare dei processi, la richiesta di feedback dai membri del team e l&#039;adattamento secondo necessit\u00e0 per mantenere l&#039;allineamento tra OKR e metodologie agili.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Incoraggia i team a sperimentare approcci diversi e a ripetere in base alle lezioni apprese. Consenti loro di identificare colli di bottiglia, inefficienze o aree di miglioramento e fornisci il supporto e le risorse necessarie per implementare i cambiamenti.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Stabilisci riunioni retrospettive regolari in cui i team possano riflettere sui loro progressi, discutere le sfide e proporre soluzioni. Queste riunioni dovrebbero essere uno spazio sicuro per una comunicazione aperta e onesta, consentendo ai membri del team di condividere le loro prospettive senza timore di ripercussioni.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inoltre, considera l&#039;implementazione di un ciclo di feedback che consenta aggiustamenti in tempo reale agli OKR e ai processi agili. Man mano che emergono nuove informazioni o circostanze, sii disposto a riesaminare e perfezionare gli OKR per assicurarti che rimangano pertinenti e realizzabili.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il miglioramento continuo implica anche la fornitura di formazione continua e opportunit\u00e0 di sviluppo professionale per i membri del team. Fornire loro gli strumenti, le tecniche e le best practice pi\u00f9 recenti in metodologie agili e gestione OKR. Ci\u00f2 contribuir\u00e0 a garantire che i team siano dotati delle competenze e delle conoscenze necessarie per adattarsi e prosperare in un ambiente in continua evoluzione.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Problema comune #4: disconnessione tra strategia ed esecuzione<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una delle sfide comuni nell&#039;allineamento degli OKR con le metodologie agili \u00e8 la potenziale disconnessione tra obiettivi strategici ed esecuzione quotidiana del lavoro. Gli OKR sono spesso impostati a un livello organizzativo superiore, riflettendo gli obiettivi e le priorit\u00e0 generali dell&#039;azienda. Tuttavia, questi obiettivi strategici possono talvolta sembrare disconnessi dalle attivit\u00e0 e dai compiti granulari intrapresi dai team agili.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I team Agile solitamente si concentrano sulla fornitura di incrementi di software funzionante tramite cicli iterativi, come gli sprint in Scrum. La loro preoccupazione principale \u00e8 affrontare le storie utente, risolvere il debito tecnico e garantire la fornitura continua di valore ai clienti. Mentre queste attivit\u00e0 contribuiscono agli obiettivi organizzativi pi\u00f9 ampi, la connessione diretta potrebbe non essere sempre evidente ai membri del team.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa disconnessione pu\u00f2 portare a una mancanza di allineamento tra la direzione strategica impostata dagli OKR e il lavoro effettivo svolto dai team agili. I team potrebbero avere difficolt\u00e0 a comprendere in che modo i loro sforzi contribuiscono direttamente al raggiungimento degli OKR aziendali, il che porta a una potenziale mancanza di motivazione e coinvolgimento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inoltre, se la connessione tra OKR ed esecuzione agile non \u00e8 chiaramente stabilita, i team potrebbero lavorare inavvertitamente su iniziative che non supportano direttamente le priorit\u00e0 strategiche dell&#039;organizzazione. Questo disallineamento pu\u00f2 comportare sforzi sprecati, allocazione delle risorse non ottimale e mancato raggiungimento dei risultati desiderati delineati negli OKR.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per affrontare questo problema, \u00e8 fondamentale colmare il divario tra strategia ed esecuzione stabilendo una chiara linea di vista tra gli OKR e il lavoro svolto dai team agili. Ci\u00f2 pu\u00f2 essere ottenuto tramite una comunicazione efficace, trasparenza e sforzi di allineamento continui in tutta l&#039;organizzazione.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Soluzione: colmare il divario tra strategia ed esecuzione<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Collegare gli OKR al lavoro agile quotidiano \u00e8 fondamentale per colmare il divario tra strategia ed esecuzione. Un approccio efficace \u00e8 quello di collegare le user story direttamente a specifici OKR. Ci\u00f2 crea una chiara linea di vista tra gli obiettivi strategici e il lavoro effettivo svolto dai team agili.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Anche la comunicazione e la collaborazione regolari tra i proprietari degli OKR e i team agili sono essenziali. Tenere frequenti sessioni di allineamento consente ai team di comprendere in che modo il loro lavoro contribuisce agli obiettivi organizzativi pi\u00f9 ampi e garantisce che gli OKR rimangano pertinenti e realizzabili.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Coinvolgere team agili nel processo di definizione degli OKR pu\u00f2 rafforzare ulteriormente la connessione tra strategia ed esecuzione. I team possono fornire preziose informazioni sulla fattibilit\u00e0 e complessit\u00e0 degli obiettivi proposti, assicurando che gli OKR siano realistici e allineati con le capacit\u00e0 del team.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inoltre, \u00e8 importante stabilire un ciclo di feedback in cui i team possano riferire sui loro progressi verso gli OKR e fornire aggiornamenti su eventuali sfide o ostacoli incontrati. Questo feedback pu\u00f2 quindi informare sulle modifiche agli OKR o sulla definizione delle priorit\u00e0 del lavoro, assicurando che l&#039;organizzazione rimanga agile e reattiva alle circostanze mutevoli.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusione e punti chiave<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Allineare gli OKR con le metodologie agili pu\u00f2 essere impegnativo, ma \u00e8 essenziale per le organizzazioni raggiungere i propri obiettivi strategici mantenendo agilit\u00e0 e adattabilit\u00e0. I principali spunti e raccomandazioni sono:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Abbraccia la flessibilit\u00e0<\/strong>: Riconoscere che gli OKR e i processi agili operano su intervalli di tempo diversi ed essere disposti a suddividere gli OKR in obiettivi pi\u00f9 piccoli, a livello di sprint, che possono essere continuamente modificati in base ai risultati di ogni sprint.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Promuovere la collaborazione interfunzionale<\/strong>: Incoraggiare la collaborazione e la comunicazione tra i team per garantire che tutti lavorino per raggiungere gli stessi obiettivi e che dipendenze e potenziali ostacoli vengano identificati e affrontati in anticipo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dare priorit\u00e0 al miglioramento continuo<\/strong>: Adotta la mentalit\u00e0 agile del miglioramento continuo e sii disposto ad adattare processi, pratiche e persino OKR secondo necessit\u00e0, in base al feedback, alle lezioni apprese e alle circostanze mutevoli.<\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/courses\/okr-practitioner-course\/\">Colmare il divario tra strategia ed esecuzione<\/a><\/strong>: Assicurarsi che gli OKR siano strettamente collegati alla strategia complessiva dell&#039;organizzazione e che l&#039;esecuzione di processi e sprint agili contribuisca direttamente al raggiungimento di tali obiettivi strategici.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Affrontando queste sfide e implementando le soluzioni consigliate, le organizzazioni possono allineare con successo i propri OKR con metodologie agili, promuovendo una cultura di miglioramento continuo, adattabilit\u00e0 e successo duraturo.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-7387b849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:100%\">\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\" style=\"border-width:1px;border-radius:15px\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-7387b849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:100%\"><div class=\"has-text-align-left mb-0 pb-0 wp-block-post-author has-medium-font-size\"><div class=\"wp-block-post-author__avatar\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/dirkS1-min-150x150.png\" width=\"96\" height=\"96\" srcset=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/dirkS1-min-300x300.png 2x\" alt=\"Dirk Schmellenkamp\" class=\"avatar avatar-96 wp-user-avatar wp-user-avatar-96 alignnone photo\" \/><\/div><div class=\"wp-block-post-author__content\"><p class=\"wp-block-post-author__byline\">Nome dell&#039;autore:<\/p><p class=\"wp-block-post-author__name\">Dirk Schmellenkamp<\/p><\/div><\/div>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Amministratore delegato dell&#039;Istituto OKR<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"recent-post wp-block-paragraph\">Corsi correlati<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-qubely-postgrid qubely-block-9dde4d\"><div class=\"qubely-postgrid-wrapper  qubely-postgrid-layout-1\" ><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-in\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/courses\/okr-leadership-course\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/okr-leader.png\" alt=\"OKR Leadership Course\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/courses\/okr-leadership-course\/\">Corso di Leadership OKR<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-in\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/courses\/okr-practitioner-course\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/practitioner-course.png\" alt=\"OKR Practitioner Course\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/courses\/okr-practitioner-course\/\">Corso per operatori OKR<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-in\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/courses\/okr-foundation\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/okr-foundation.webp\" alt=\"OKR Foundation Course\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/courses\/okr-foundation\/\">Corso base OKR<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n<p class=\"recent-post wp-block-paragraph\">messaggi recenti<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-qubely-postgrid qubely-block-75fbfc\"><div class=\"qubely-postgrid-wrapper  qubely-postgrid-layout-1\" ><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-out\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/operation-crush\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/operation-crush-1024x576.png\" alt=\"Intel&#8217;s Turnaround: How Andy Grove Led Operation Crush to Victory with OKRs\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/operation-crush\/\">La svolta di Intel: come Andy Grove ha condotto Operation Crush alla vittoria con gli OKR<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-out\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/purpose-driven-objectives-and-key-results\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/hr-okrs-cover.webp\" alt=\"purpose-driven work produces 10X results\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/purpose-driven-objectives-and-key-results\/\">il lavoro orientato allo scopo produce risultati 10 volte superiori<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-out\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/3-agile-leadership-principles-that-you-can-apply-right-now\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/businessman-with-football-ball-office-soccer-freestyle-concept-balance-agility-business-1024x683.jpg\" alt=\"3 AgiLe Leadership principles that you can apply right now\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/3-agile-leadership-principles-that-you-can-apply-right-now\/\">3 principi di AgiLe Leadership che puoi applicare fin da subito<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-out\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/leadership-and-performance-frameworks-cause-unprecedented-growth\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/business-hierarchy-concept-with-chessboard-figures-pyramid-wooden-blocks-foggy-wooden-table-side-view-1024x776.jpg\" alt=\"Leadership and performance frameworks cause unprecedented growth\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/leadership-and-performance-frameworks-cause-unprecedented-growth\/\">I quadri di leadership e prestazioni causano una crescita senza precedenti<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-out\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/hr-superpowers-unleashing-the-potential-of-okrs\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/hr-okrs-cover.webp\" alt=\"HR Superpowers: Unleashing the Potential of OKRs!\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/hr-superpowers-unleashing-the-potential-of-okrs\/\">Superpoteri delle risorse umane: liberare il potenziale degli OKR!<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n<div style=\"height:41px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"recent-post wp-block-paragraph\">Tag<\/p>\n\n\n\n<p class=\"tag-post wp-block-paragraph\">#OKR<\/p>\n\n\n\n<p class=\"tag-post wp-block-paragraph\">#OKR Implementazione<\/p>\n\n\n\n<p class=\"tag-post wp-block-paragraph\">#okrs e agile<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-wp-search uagb-wp-search__outer-wrap uagb-block-e757e23a uagb-layout-input-button\"><form class=\"uagb-search-wrapper\" role=\"search\" action=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/\" method=\"get\" data-trp-original-action=\"https:\/\/okrinstitute.org\"><div class=\"uagb-search-form__container\" role=\"tablist\"><input placeholder=\"Ricerca\" class=\"uagb-search-form__input\" type=\"search\" name=\"s\" title=\"Ricerca\"\/><button class=\"uagb-search-submit\" type=\"submit\"><span class=\"uagb-wp-search-button-icon-wrap\"><svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 512 512\"><path d=\"M500.3 443.7l-119.7-119.7c27.22-40.41 40.65-90.9 33.46-144.7C401.8 87.79 326.8 13.32 235.2 1.723C99.01-15.51-15.51 99.01 1.724 235.2c11.6 91.64 86.08 166.7 177.6 178.9c53.8 7.189 104.3-6.236 144.7-33.46l119.7 119.7c15.62 15.62 40.95 15.62 56.57 0C515.9 484.7 515.9 459.3 500.3 443.7zM79.1 208c0-70.58 57.42-128 128-128s128 57.42 128 128c0 70.58-57.42 128-128 128S79.1 278.6 79.1 208z\"><\/path><\/svg><\/span><\/button><\/div><input type=\"hidden\" name=\"trp-form-language\" value=\"it\"\/><\/form><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":50627,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"qubely_global_settings":"","qubely_interactions":"","inline_featured_image":false,"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"no-sidebar","site-content-layout":"page-builder","ast-site-content-layout":"full-width-container","site-content-style":"unboxed","site-sidebar-style":"unboxed","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"disabled","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[89,22,95,21,97,96],"class_list":["post-49968","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-framework","tag-key-result","tag-leading","tag-objective","tag-progressive","tag-success-measurement"],"qubely_featured_image_url":{"full":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile.png",1280,720,false],"landscape":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-1200x720.png",1200,720,true],"portraits":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-540x320.png",540,320,true],"thumbnail":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-300x169.png",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-768x432.png",768,432,true],"large":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-1024x576.png",1024,576,true],"1536x1536":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile.png",1280,720,false],"2048x2048":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile.png",1280,720,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-18x10.png",18,10,true],"qubely_landscape":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-1200x720.png",1200,720,true],"qubely_portrait":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-540x320.png",540,320,true],"qubely_thumbnail":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-140x100.png",140,100,true]},"qubely_author":{"display_name":"Dirk Schmellenkamp","author_link":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/author\/dirk\/"},"qubely_comment":0,"qubely_category":"<a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/category\/general\/\" rel=\"category tag\">General<\/a>","qubely_excerpt":null,"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.7 (Yoast SEO v27.7) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Making Long-Term Goals Work With Agile<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Explore setting sprint OKRs to align with quarterly goals, review regularly, and adjust based on outcomes. Align OKRs with agile for optimization.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"From Quarterly OKRs to Weekly Wins: Making Long-Term Goals Work With Agile\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Explore setting sprint OKRs to align with quarterly goals, review regularly, and adjust based on outcomes. Align OKRs with agile for optimization.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"OKRI - Effective OKR Certification Courses\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-12-02T07:31:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-12-02T11:51:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"720\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Dirk Schmellenkamp\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Dirk Schmellenkamp\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minuti\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Dirk Schmellenkamp\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/eb83fcfbc7ef60e0381540b045f65165\"},\"headline\":\"From Quarterly OKRs to Weekly Wins: Making Long-Term Goals Work With Agile\",\"datePublished\":\"2024-12-02T07:31:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-12-02T11:51:29+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\\\/\"},\"wordCount\":2337,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/12\\\/okr-agile.png\",\"keywords\":[\"framework\",\"key result\",\"leading\",\"objective\",\"progressive\",\"success measurement\"],\"articleSection\":[\"General\"],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\\\/\",\"name\":\"Making Long-Term Goals Work With Agile\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/12\\\/okr-agile.png\",\"datePublished\":\"2024-12-02T07:31:00+00:00\",\"dateModified\":\"2024-12-02T11:51:29+00:00\",\"description\":\"Explore setting sprint OKRs to align with quarterly goals, review regularly, and adjust based on outcomes. Align OKRs with agile for optimization.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"it-IT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/12\\\/okr-agile.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/12\\\/okr-agile.png\",\"width\":1280,\"height\":720},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"From Quarterly OKRs to Weekly Wins: Making Long-Term Goals Work With Agile\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/\",\"name\":\"OKRI - Effective OKR Certification Courses\",\"description\":\"Become a certified OKR Expert in drafting strong OKRs\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"it-IT\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#organization\",\"name\":\"OKR Institute\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/01\\\/icon-medium.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/01\\\/icon-medium.png\",\"width\":501,\"height\":501,\"caption\":\"OKR Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/eb83fcfbc7ef60e0381540b045f65165\",\"name\":\"Dirk Schmellenkamp\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"it-IT\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/03\\\/dirkS1-min-150x150.png\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/03\\\/dirkS1-min-150x150.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/03\\\/dirkS1-min-150x150.png\",\"caption\":\"Dirk Schmellenkamp\"},\"description\":\"Certified OKR Coach, Certified Solution Focused Coach\",\"url\":\"https:\\\/\\\/okrinstitute.org\\\/it\\\/author\\\/dirk\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Come far funzionare gli obiettivi a lungo termine con Agile","description":"Esplora l&#039;impostazione degli OKR degli sprint per allinearli agli obiettivi trimestrali, rivederli regolarmente e modificarli in base ai risultati. Allinea gli OKR con Agile per l&#039;ottimizzazione.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\/","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"From Quarterly OKRs to Weekly Wins: Making Long-Term Goals Work With Agile","og_description":"Explore setting sprint OKRs to align with quarterly goals, review regularly, and adjust based on outcomes. Align OKRs with agile for optimization.","og_url":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\/","og_site_name":"OKRI - Effective OKR Certification Courses","article_published_time":"2024-12-02T07:31:00+00:00","article_modified_time":"2024-12-02T11:51:29+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":720,"url":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile.png","type":"image\/png"}],"author":"Dirk Schmellenkamp","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Scritto da":"Dirk Schmellenkamp","Tempo di lettura stimato":"11 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\/"},"author":{"name":"Dirk Schmellenkamp","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#\/schema\/person\/eb83fcfbc7ef60e0381540b045f65165"},"headline":"From Quarterly OKRs to Weekly Wins: Making Long-Term Goals Work With Agile","datePublished":"2024-12-02T07:31:00+00:00","dateModified":"2024-12-02T11:51:29+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\/"},"wordCount":2337,"publisher":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile.png","keywords":["framework","key result","leading","objective","progressive","success measurement"],"articleSection":["General"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\/","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\/","name":"Come far funzionare gli obiettivi a lungo termine con Agile","isPartOf":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile.png","datePublished":"2024-12-02T07:31:00+00:00","dateModified":"2024-12-02T11:51:29+00:00","description":"Esplora l&#039;impostazione degli OKR degli sprint per allinearli agli obiettivi trimestrali, rivederli regolarmente e modificarli in base ai risultati. Allinea gli OKR con Agile per l&#039;ottimizzazione.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/okrinstitute.org\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\/#primaryimage","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile.png","contentUrl":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile.png","width":1280,"height":720},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/from-quarterly-okrs-to-weekly-wins-making-long-term-goals-work-with-agile\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/okrinstitute.org\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"From Quarterly OKRs to Weekly Wins: Making Long-Term Goals Work With Agile"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#website","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/","name":"OKRI - Corsi di certificazione OKR efficaci","description":"Diventa un esperto OKR certificato nella stesura di OKR forti","publisher":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/okrinstitute.org\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#organization","name":"Istituto OKR","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/icon-medium.png","contentUrl":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/icon-medium.png","width":501,"height":501,"caption":"OKR Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/#\/schema\/person\/eb83fcfbc7ef60e0381540b045f65165","name":"Dirk Schmellenkamp","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/dirkS1-min-150x150.png","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/dirkS1-min-150x150.png","contentUrl":"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/dirkS1-min-150x150.png","caption":"Dirk Schmellenkamp"},"description":"Coach certificato OKR, Coach focalizzato sulla soluzione certificata","url":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/author\/dirk\/"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile.png",1280,720,false],"thumbnail":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-300x169.png",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-768x432.png",768,432,true],"large":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-1024x576.png",1024,576,true],"1536x1536":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile.png",1280,720,false],"2048x2048":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile.png",1280,720,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-18x10.png",18,10,true],"qubely_landscape":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-1200x720.png",1200,720,true],"qubely_portrait":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-540x320.png",540,320,true],"qubely_thumbnail":["https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/okr-agile-140x100.png",140,100,true]},"uagb_author_info":{"display_name":"Dirk Schmellenkamp","author_link":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/author\/dirk\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":null,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49968","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49968"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49968\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":50629,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49968\/revisions\/50629"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/50627"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49968"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49968"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49968"}],"curies":[{"name":"parola chiave","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}