{"id":40790,"date":"2023-02-07T03:09:59","date_gmt":"2023-02-07T03:09:59","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=40790"},"modified":"2023-10-19T01:45:32","modified_gmt":"2023-10-19T01:45:32","slug":"okrs-sustainable-and-successful-transformations-within-the-banking-industry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okrs-sustainable-and-successful-transformations-within-the-banking-industry\/","title":{"rendered":"Okrs: trasformazioni sostenibili e di successo nel settore bancario"},"content":{"rendered":"
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OKR: trasformazioni sostenibili e di successo nel settore bancario<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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OKR: banche tradizionali che si trasformano in organizzazioni agili<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

OKR: il ponte verso la trasformazione sostenibile e di successo del settore bancario<\/h2>\n\n\n\n

Qualsiasi trasformazione organizzativa di successo ha intrinsecamente diversi fattori critici di successo. In questo scritto, viene posta una forte attenzione sugli aspetti essenziali delle iniziative di trasformazione sostenibili e di successo all'interno del settore bancario. Leadership e pratiche Agile, OKR, una cultura della crescita e altri elementi critici per trasformare un'organizzazione tradizionale in un'organizzazione Agile vengono messi al microscopio. Le trasformazioni di successo hanno diversi aspetti, ma gli OKR possono colmare il divario tra strategia ed esecuzione.<\/p>\n\n\n\n

La revisione annuale del Global Banking di Mckinseys del 2022 afferma che:<\/h2>\n\n\n\n

'Le banche devono diventare pi\u00f9 resilienti e reinventare i propri modelli di business per superare l'attuale periodo di volatilit\u00e0 e raggiungere una crescita e una redditivit\u00e0 a lungo termine.<\/p>\n\n\n\n

In primo luogo, la pandemia, l'inflazione, la guerra, l'aumento dei tassi di interesse, l'interruzione della catena di approvvigionamento e altro ancora: la volatilit\u00e0 macroeconomica e le turbolenze geopolitiche nel 2022 hanno ribaltato molte ipotesi per le banche a livello globale. Si \u00e8 conclusa pi\u00f9 di un decennio di relativa stabilit\u00e0.' <\/p>\n\n\n\n

Revisione annuale del settore bancario globale di McKinsey | Mc Kinsey<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

In primo luogo, le organizzazioni bancarie grandi e tradizionali erano a proprio agio operando all'interno di un ambiente relativamente stabile e prevedibile; la volatilit\u00e0 macroeconomica e altri fattori hanno accentuato la necessit\u00e0 di trasformazione e nuove pratiche di lavoro.<\/p>\n\n\n\n

Sempre pi\u00f9 banche stanno adottando metodologie agili e i dirigenti bancari senior hanno generalmente percepito la necessit\u00e0 di accelerare il processo di trasformazione digitale. Trasformarsi con successo da un'organizzazione tradizionale a un'organizzazione Agile \u00e8 impegnativo ma entusiasmante poich\u00e9 durante il processo possono essere sbloccate enormi opportunit\u00e0: lo sviluppo di pi\u00f9 leader, un'enorme crescita aziendale e un'estrema quantit\u00e0 di valore aggiunto per i clienti bancari sono tra i numerosi potenziali vantaggi di una o pi\u00f9 trasformazioni riuscite.<\/p>\n\n\n\n

E sorge una sfida significativa.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Durante la trasformazione da un'organizzazione tradizionale a un'organizzazione Agile, vengono solitamente enfatizzate la velocit\u00e0 di mercato e la velocit\u00e0 di esecuzione. Quando la velocit\u00e0 \u00e8 troppo enfatizzata, ci\u00f2 avviene a scapito della garanzia della qualit\u00e0. La costruzione di capacit\u00e0 e competenze coinvolgenti deve avvenire simultaneamente come abilitatori per l'esecuzione di successo di una strategia e la garanzia della qualit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Il punto focale dell'avere una strategia \u00e8 differenziarsi dalla concorrenza, e la pi\u00f9 alta forma di esecuzione strategica \u00e8 creare uno spazio di mercato incontrastato; tuttavia, ci\u00f2 richiede una mentalit\u00e0 di crescita predominante e l'adozione del cambiamento ai massimi livelli dell'organizzazione. I livelli superiori della struttura di gestione bancaria dovrebbero passare attraverso esperienze di apprendimento immersive di pratiche agili e di trasformazione per garantire il successo e la sostenibilit\u00e0 del processo di trasformazione al massimo grado possibile.<\/p>\n\n\n\n

Per esperienza di apprendimento immersiva si intende che i partecipanti hanno il potere di applicare immediatamente il loro apprendimento a progetti e iniziative esistenti come parte dei "moduli di apprendimento Agile" -<\/p>\n\n\n\n

Ad esempio, i partecipanti imparano a redigere obiettivi strategici e quadri di risultati chiave per la creazione e il lancio di nuovi prodotti bancari. Nell'ambito di un'esperienza di apprendimento immersiva, i partecipanti avranno la possibilit\u00e0 di applicare immediatamente lo stesso framework a un piano di lancio di un prodotto bancario esistente.<\/p>\n\n\n\n

La tua strategia \u00e8 valida quanto le tue abilit\u00e0; pertanto, lo sviluppo delle competenze pratiche \u00e8 essenziale nella pianificazione strategica.<\/p>\n\n\n\n

Parlando di velocit\u00e0, Usain Bolt \u00e8 un ottimo esempio: immaginalo mentre si lancia verso il traguardo di uno sprint di cento metri. La sua incredibile velocit\u00e0 \u00e8 sostenuta da equilibrio, forza e visione periferica, e la combinazione di qualit\u00e0 lo fa vincere, non solo la velocit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Nel caso in cui Usain Bolt non sia a conoscenza della sua posizione rispetto ai suoi concorrenti, la sua mancanza di visione periferica da sola potrebbe fargli perdere la gara.<\/p>\n\n\n\n

Le banche richiedono che la "velocit\u00e0 di accesso al mercato" sia mitigata dalla garanzia della qualit\u00e0, dalla visione periferica (consapevolezza della propria posizione rispetto alla concorrenza), dalla leadership agile e da una cultura della crescita per garantire il successo e la sostenibilit\u00e0 di iniziative di cambiamento benefiche.<\/p>\n\n\n\n

I sottoinsiemi critici ai temi della velocit\u00e0, della leadership, della cultura, della visione periferica, della strategia e dello sviluppo delle competenze di cui dobbiamo essere costantemente consapevoli sono:<\/p>\n\n\n\n