{"id":40599,"date":"2023-01-31T09:35:19","date_gmt":"2023-01-31T09:35:19","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=40599"},"modified":"2023-10-19T01:53:51","modified_gmt":"2023-10-19T01:53:51","slug":"okrs-and-the-absolute-necessity-of-skill","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okrs-and-the-absolute-necessity-of-skill\/","title":{"rendered":"OKR e l'assoluta necessit\u00e0 di abilit\u00e0"},"content":{"rendered":"
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OKR e l'assoluta necessit\u00e0 di abilit\u00e0<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Costruire le giuste competenze \u00e8 assolutamente essenziale per la sostenibilit\u00e0 degli OKR<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

OKR e l'assoluta necessit\u00e0 di abilit\u00e0<\/h2>\n\n\n\n

All\u2019era del Covid pu\u00f2 essere attribuito un lungo elenco di aspetti negativi, ma allo stesso tempo la pandemia ha anche contribuito ad alcuni cambiamenti positivi di paradigma: le aziende vengono incoraggiate a considerare le proprie persone come la risorsa pi\u00f9 importante e a investire massicciamente in \u201cquesta risorsa\u201d. classe' attraverso lo sviluppo di competenze e altri programmi.<\/p>\n\n\n\n

I quadri di definizione degli obiettivi, in particolare gli OKR \u2013 menzionati qui a causa del loro orientamento al futuro e del loro carattere aspirazionale, contengono diversi meccanismi motivanti che aiutano a creare un clima pi\u00f9 coinvolgente e motivante per le persone. L\u2019assoluta necessit\u00e0 di abilit\u00e0, insieme agli OKR, costituisce il ponte tra strategia ed esecuzione.<\/p>\n\n\n\n

La leadership agile e una cultura basata sui valori sono altri elementi importanti dell'"ecosistema delle prestazioni" che hanno le capacit\u00e0 intrinseche per consentire alla tua azienda e ai suoi dipendenti non solo di sopravvivere, ma anche di prosperare. Nel contesto di questo scritto i punti focali sono gli OKR come ponte tra strategia ed esecuzione e lo sviluppo delle competenze come componente chiave della strategia.<\/p>\n\n\n\n

Principalmente le aziende non hanno parlato delle loro persone come risorse nello stesso modo in cui parlano di risorse di alto valore come il petrolio o i portafogli di propriet\u00e0, n\u00e9 hanno necessariamente posto una forte attenzione all'impatto e ai risultati a lungo termine dei loro programmi di sviluppo delle competenze<\/p>\n\n\n\n

Programmi benessere, ESG,<\/strong><\/a> e DEI sono molto importanti e devono avere il loro posto legittimo all'interno di tutte le organizzazioni, ma per qualche ragione, lo sviluppo di competenze basate sui risultati tende ad occupare una piccola parte delle luci della ribalta rispetto all'attenzione dei media e al focus del management dedicato agli altri programmi sopra menzionati. programmi. I piani strategici tendono a non evidenziare lo sviluppo delle competenze in dettaglio e in allineamento con i risultati desiderati e sostenibili, e questo fattore di per s\u00e9 comporta la capacit\u00e0 di eseguire il piano generale in questione.<\/p>\n\n\n\n

La pi\u00f9 grande risorsa all'interno dei framework OKR \u00e8 la tua gente.<\/h2>\n\n\n\n

Possiamo raggiungere i nostri obiettivi solo attraverso le persone. Modellare una cultura di crescita Agile e un clima motivante sono fattori di successo fondamentali per realizzare trasformazioni positive e strutture OKR "attaccate". <\/p>\n\n\n\n

"La necessit\u00e0 dell'abilit\u00e0" evidenzia che una solida strategia, plasmare una cultura della crescita e redigere potenti OKR formano collettivamente un trampolino di lancio per la crescita, ma sono necessarie le giuste competenze collettive all'interno della tua organizzazione per eseguire con eccellenza.<\/p>\n\n\n\n

Pu\u00f2 essere sia stimolante che gratificante chiedere alle persone di "estendersi" oltre i confini delle loro zone di comfort. Essere "spiacevolmente eccitati" durante l'impostazione e l'esecuzione degli OKR \u00e8 normale in quanto sono orientati al futuro e ci chiedono di cambiare il modo in cui lavoriamo contemporaneamente. Gli obiettivi e le strutture dei risultati chiave vanno oltre il "business as usual" (BAU) e quindi chiedi ai tuoi dipendenti qualcosa di pi\u00f9 della norma. <\/p>\n\n\n\n

Stabilire obiettivi all'interno di quello spazio ambiguo tra il nostro limite di prestazioni e il limite di prestazioni \u00e8 un'arte con diversi elementi, ma ecco l'ottima notizia:<\/p>\n\n\n\n

Con la giusta dose di attenzione, qualsiasi azienda pu\u00f2 farlo e l'implementazione di successo degli OKR pu\u00f2 portare a una crescita senza precedenti. OKR e programmi immersivi di sviluppo delle competenze formano una potente combinazione che pu\u00f2 innescare la crescita. <\/p>\n\n\n\n

Un recente articolo del Boston Consulting Group intitolato "La tua strategia \u00e8 valida quanto le tue abilit\u00e0"<\/a>,<\/strong> rivela che una strategia pu\u00f2 essere eseguita solo in modo sostenibile, quando i team che devono realizzare l\u2019intento strategico hanno la capacit\u00e0 di competenze o stanno sviluppando attivamente la capacit\u00e0 di competenze richiesta per attuare il piano generale.<\/p>\n\n\n\n

Il modo tradizionale di sviluppare le competenze era ed \u00e8 buono, ma non sar\u00e0 sufficiente in questo mondo altamente volatile in cui operiamo le nostre attivit\u00e0. La formazione e il coaching generici hanno il loro posto, ma durante l'implementazione degli OKR, devono essere create esperienze di apprendimento altamente mirate e coinvolgenti di qualit\u00e0 premium per sviluppare "abilit\u00e0 agili" essenziali.<\/p>\n\n\n\n

Le competenze principali richieste per rendere i framework OKR sostenibili e per superare le aspettative in termini di raggiungimento degli obiettivi sono, ma non sono limitate a:<\/p>\n\n\n\n

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Accogliere il cambiamento<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Gestire la resistenza al cambiamento<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Un orientamento alla mentalit\u00e0 di crescita<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n
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Abilit\u00e0 pratiche di problem solving<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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 Comunicazione efficace con un focus sui risultati<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Creativit\u00e0 e innovazione<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n

Programmi di sviluppo delle competenze che costituiscono la spina dorsale dell'esecuzione della strategia<\/h2>\n\n\n\n
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Quando l'amore e le abilit\u00e0 si uniscono, aspettati un capolavoro<\/strong><\/p>\nGiovanni Ruskin<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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\u00c8 necessario un cambio di paradigma in termini di coaching delle competenze e programmi di sviluppo delle competenze all'interno delle organizzazioni per far funzionare i tuoi programmi di competenze e per dotare e responsabilizzare le tue persone per avere successo in modo sostenibile.<\/p>\n\n\n\n

Abbiamo bisogno di progettare programmi su misura che siano snelli, d'impatto, coinvolgenti, misurabili e orientati ai risultati. Questi programmi non devono solo insegnare le abilit\u00e0 prioritarie che sono assolutamente essenziali per la leadership Agile e raggiungere i nostri obiettivi collettivi, ma consentire ai membri del team di applicare immediatamente queste abilit\u00e0. In definitiva, i tuoi dipendenti devono sperimentare una crescita personale che non solo avvantaggia l'azienda, ma arricchisce le loro vite e le loro famiglie.<\/p>\n\n\n\n

Per programmi Lean, significava che noi:<\/p>\n\n\n\n