{"id":39919,"date":"2023-01-04T01:54:19","date_gmt":"2023-01-04T01:54:19","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=39919"},"modified":"2023-01-14T05:07:37","modified_gmt":"2023-01-14T05:07:37","slug":"redefine-success-in-2023-with-okr-frameworks","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/redefine-success-in-2023-with-okr-frameworks\/","title":{"rendered":"Ridefinisci il successo nel 2023 con OKR Frameworks"},"content":{"rendered":"
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Ridefinisci il successo nel 2023 con i framework OKR <\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Ridefinisci il successo nel 2023 con i framework OKR<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Ridefinisci il successo con OKR Frameworks nel 2023<\/h4>\n\n\n\n

Sostenibile<\/strong> Performance e successo nel 2023!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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"Il successo \u00e8 la pace della mente, che \u00e8 un risultato diretto dell'autocompiacimento nel sapere che hai fatto lo sforzo per diventare il meglio di cui sei capace."<\/p>\nGiovanni Legno<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Un nuovo anno \u00e8 alle porte e mentre facciamo forti tentativi sia di dare un senso sia di trovare antidoti efficaci per le conseguenze del covid e di altri eventi globali, alcune sfide importanti come i livelli di coinvolgimento costantemente bassi, "la grande rassegnazione ' e 'l'abbandono silenzioso si sta presentando'. Indipendentemente dal fatto che queste sfide specifiche e altre si presentino come dilemmi, problemi cronici o sintomi di altri problemi, spetta a noi come team trovare soluzioni efficaci e sostenibili.<\/p>\n\n\n\n

Sul posto di lavoro, le persone sanno bene chi viene promosso, chi guadagna gli stipendi pi\u00f9 alti e chi raggiunge la posizione di vertice. Se sei tu, ci sei riuscito. In questo modo, tutti impariamo e accettiamo la competizione e le situazioni vinco-perdi.<\/p>\n\n\n\n

Cosa pu\u00f2 fare un individuo in questo tipo di ambiente per assicurarsi una ragionevole fetta di torta? Ha bisogno di competere pi\u00f9 vigorosamente per vincere. Quando la vincita si ottiene con questi metodi, ha un costo molto elevato e potrebbe non essere sostenibile.<\/p>\n\n\n\n

Questa competizione e vittoria \u00e8 importante anche dal punto di vista dell'organizzazione? In generale, le organizzazioni non sono interessate alla competizione e alla vittoria di per s\u00e9, sebbene molte pratiche, regole e valori organizzativi incoraggino la competizione.<\/p>\n\n\n\n

L'organizzazione \u00e8 focalizzata sullo sviluppo dei suoi membri e sulla gestione delle loro prestazioni al fine di realizzare i suoi obiettivi. Le organizzazioni sono quindi anche ambienti favorevoli per la competizione e le situazioni di vittoria-sconfitta. Vincere, perdere, competizione e premi sono usati come meccanismi per incoraggiare prestazioni migliori.<\/p>\n\n\n\n

In generale, anche le societ\u00e0 di cui facciamo parte definiscono il successo come vincere o perdere. Questo punto di vista trascura una delle caratteristiche pi\u00f9 basilari dell'umanit\u00e0: l'esistenza di differenze individuali in abilit\u00e0, abilit\u00e0 e potenzialit\u00e0 sia fisiche che psicologiche. Anche la migliore istruzione, formazione e impegno non possono livellare questo campo di gioco tra gli individui.<\/p>\n\n\n\n

Leggi questo articolo rivelatore della Harvard Business Review su "vincere a tutti i costi":<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/hbr.org\/2008\/05\/when-winning-is-everything<\/a><\/p>\n\n\n\n

Dobbiamo ridefinire il concetto di successo poich\u00e9 abbiamo tutti assistito al danno che "una cultura vincente a tutti i costi pu\u00f2 fare:<\/p>\n\n\n\n

Successo = la misura in cui sviluppi il tuo potenziale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il successo \u00e8 una cosa e raggiungere un successo sostenibile \u00e8 pi\u00f9 complesso. Se il successo \u00e8 stato raggiunto compromettendo i valori personali e aziendali, non pu\u00f2 essere sostenuto.<\/p>\n\n\n\n

Gli svantaggi del "modello vincente a tutti i costi"<\/h4>\n\n\n\n

Anche se il "criterio di successo vincente" individuale \u00e8 cos\u00ec comunemente usato, presenta molti svantaggi che potrai anche ricordare dalle tue esperienze. Uno \u00e8 che pu\u00f2 esserci solo un numero limitato di vincitori in ogni situazione, in molti casi solo un vincitore, ma molti perdenti. Per lo pi\u00f9, anche il vincitore della medaglia d'argento in un evento sportivo \u00e8 visto come "il migliore dei perdenti".<\/p>\n\n\n\n

Un altro svantaggio \u00e8 che molte persone, che sperimentano il fallimento, si sentono dei falliti, semplicemente perch\u00e9 non hanno vinto. Cosa possiamo suggerire come alternativa alla vittoria come criterio di successo?<\/p>\n\n\n\n

Se invece consideriamo il successo come la misura in cui ogni individuo sviluppa, utilizza e realizza il proprio potenziale, il campo di gioco diventa molto pi\u00f9 uniforme. Serve contemporaneamente come incentivo per lo sviluppo personale.<\/p>\n\n\n\n

Sposta anche la valutazione delle prestazioni sulla base di criteri esterni (le prestazioni degli altri) a te e al tuo sviluppo come norma, che \u00e8 un criterio di successo intrinseco.<\/p>\n\n\n\n

Ora non competi pi\u00f9 contro altre persone, ma contro te stesso. Implica inoltre che non ti avvicini pi\u00f9 alla performance come risultato finale (vincere) ma come processo (scatenare e utilizzare il potenziale).<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 risaputo che usiamo solo una frazione del nostro potenziale. Alcuni psicologi sono convinti che la maggior parte di noi realizza solo meno di 5% del proprio potenziale durante la vita. Dicono che anche i super realizzatori tra noi: gli Einstein, Da Vinci, Mozart, hanno realizzato meno di 10% del loro potenziale.<\/p>\n\n\n\n

Il tuo ruolo di coach e\/o leader \u00e8 liberare il potenziale di team e individui e ridefinire il successo.<\/p>\n\n\n\n

Partecipa ai nostri corsi OKR per imparare come evitare le insidie della "mentalit\u00e0 vincente a tutti i costi": <\/p>\n\n\n\n

Corsi OKR<\/a><\/blockquote>