{"id":39379,"date":"2022-12-04T15:57:31","date_gmt":"2022-12-04T15:57:31","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=39379"},"modified":"2022-12-04T15:57:40","modified_gmt":"2022-12-04T15:57:40","slug":"6-empowering-leadership-styles-to-optimize-okr-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/6-empowering-leadership-styles-to-optimize-okr-performance\/","title":{"rendered":"6 Potenziamento degli stili di leadership per ottimizzare le prestazioni okr"},"content":{"rendered":"
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6 Rafforzamento degli stili di leadership per ottimizzare le prestazioni di OKR<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Rafforzamento degli stili di leadership per le prestazioni OKR<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

6 Rafforzamento degli stili di leadership per ottimizzare le prestazioni OKR.<\/h4>\n\n\n\n

La parola cultura deriva dalla radice latina 'cultus', che significa prendersi cura. Prendersi cura l'uno dell'altro come una squadra, voler avere il meglio l'uno per l'altro e anche ottenere il meglio l'uno dall'altro, sono al centro delle prestazioni del team e dell'OKR.<\/p>\n\n\n\n

I leader o la leadership dell'azienda sono i custodi della cultura e stabiliscono il tono e l'ambiente per l'impegno e le prestazioni del team. Lo scopo centrale dei leader \u00e8 quello di creare pi\u00f9 leader, garantendo cos\u00ec prestazioni e impatto sostenibili.<\/p>\n\n\n\n

Una volta impostati gli OKR, dipende da una cultura basata sui valori, da una forte leadership e dall'eccellenza del lavoro di squadra se gli stessi OKR saranno realizzati,<\/p>\n\n\n\n

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'La leadership non \u00e8 il dominio, ma l'arte di persuadere le persone a lavorare per un obiettivo comune'<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\nDaniele Goleman<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

La leadership \u00e8 situazionale e situazioni diverse potrebbero richiedere approcci e stili diversi. In generale, il "metodo o stile di comando e controllo" della leadership \u00e8 obsoleto, tuttavia ci saranno circostanze che richiedono lo stesso stile per un ritorno di breve durata.<\/p>\n\n\n\n

La cura, il coaching, il supporto e l'essere l'esempio \u00e8 principalmente ci\u00f2 che i leader devono offrire ai loro dipendenti per navigare nel contesto economico globale molto impegnativo. Dobbiamo guidare il dispiegamento di OKR per avere successo.<\/p>\n\n\n\n

Quello che segue \u00e8 un'interpretazione dei sei stili di leadership di Daniel Golemans in relazione alle prestazioni OKR:<\/p>\n\n\n\n

1. Leader autorevole.  <\/h4>\n\n\n\n

Nel contesto dell'intelligenza emotiva e sociale, il leader autorevole \u00e8 un leader focalizzato sulla visione. Lui o lei racconta e ricorda costantemente alla squadra dove stanno andando, ma non dice loro come arrivarci. Il team impara collettivamente come arrivarci praticamente con il supporto reciproco e del leader\/delle navi.<\/p>\n\n\n\n

Spetta alla capacit\u00e0 dei leader autorevoli di persuadere, influenzare e guidare i membri del team verso il successo. Il leader autorevole crea un ambiente focalizzato sulla visione in cui i membri del team possono collaborare in modo creativo ed efficace verso il raggiungimento dell'obiettivo finale. <\/p>\n\n\n\n

Nel contesto degli OKR, il leader assicurer\u00e0 l'allineamento degli obiettivi alla visione dell'azienda e l'allineamento dei risultati chiave agli obiettivi. Lui o lei lascer\u00e0 al team il compito di progettare iniziative e compiti per realizzare risultati e obiettivi chiave.<\/p>\n\n\n\n

Poich\u00e9 questo stile \u00e8 ambizioso con una chiara direzione futura in mente, si adatta perfettamente all'implementazione di OKR poich\u00e9 gli OKR, per progettazione, sono orientati al futuro e anche ambiziosi.<\/p>\n\n\n\n

2. Il capo coach.<\/h4>\n\n\n\n

Questo approccio fornisce supporto, coaching e mentoring continui, verso il raggiungimento degli obiettivi futuri e collega gli obiettivi individuali con gli obiettivi aziendali.<\/p>\n\n\n\n

Il focus di questo coaching non \u00e8 il passato n\u00e9 l'approccio alla correzione dei comportamenti passati, ma \u00e8 motivante e potenziante verso un futuro desiderato.<\/p>\n\n\n\n

Idealmente il leader del coaching mantiene le sessioni di coaching brevi, mirate e pratiche ma stimolanti. Preparando domande responsabilizzanti che aiutano i membri del team a trovare le risposte da soli, il leader garantisce un ambiente di sviluppo positivo.<\/p>\n\n\n\n

3. Il leader affiliativo. <\/h4>\n\n\n\n

Questo stile riguarda il collegamento delle persone, l'inclusione e la creazione di armonia all'interno di una squadra. Questo stile \u00e8 intriso di empatia ma deve essere bilanciato e integrato con il sistema di valori del team.<\/p>\n\n\n\n

Quando le persone si sentono al sicuro all'interno di una squadra poich\u00e9 si sentono incluse, apprezzate e spesso gli viene ricordato il loro valore per la squadra, \u00e8 probabile che diano il meglio per questa squadra. Se tuttavia si sentono in dubbio e non sono chiari su cosa esattamente devono raggiungere collettivamente, i singoli membri del team non si sentiranno nella posizione di dare il loro meglio al team.<\/p>\n\n\n\n

I team armoniosi cercano la vicinanza, spesso desiderano interazioni e scambi rapidi per aiutarsi a vicenda in azione e mostrare il proprio sostegno reciproco.<\/p>\n\n\n\n

Mantieni i check-in OKR brevi e molto pratici. Gli scambi devono essere brevi, uguali e sia di supporto che utili.<\/p>\n\n\n\n

4. Il leader democratico. <\/h4>\n\n\n\n

Questo stile si concentra pi\u00f9 sull'ascolto che sulla direzione. Quando ascolti veramente impari molto. Questo stile d\u00e0 potere anche al leader e favorisce la collaborazione.<\/p>\n\n\n\n

Il leader democratico efficace entra nelle conversazioni con domande ben formulate che lo aiutano ad aumentare la comprensione, la collaborazione ei risultati.<\/p>\n\n\n\n

5.Il leader battistrada.<\/h4>\n\n\n\n

Questo stile \u00e8 molto incentrato sulle prestazioni e il leader stesso entrer\u00e0 spesso in scena per garantire, per quanto possibile, il raggiungimento degli obiettivi. <\/p>\n\n\n\n

Il leader battistrada impone standard elevati a tutti i membri del team e li applica anche a se stesso. Questo stile pu\u00f2 portare al successo, ma deve essere bilanciato con un alto livello di supporto, empatia e una cultura positiva, se non esaurimento e personale elevato fatturato pu\u00f2 essere effetti collaterali negativi.<\/p>\n\n\n\n

Questo stile pu\u00f2 essere bilanciato con lo stile di leadership del coaching e quando il leader interviene dovrebbe essere fatto per mostrare un esempio positivo e per supportare e assistere gli altri.<\/p>\n\n\n\n

Quando un leader "si rimbocca le maniche" durante le iniziative e le attivit\u00e0 OKR e prende parte, potrebbe essere solo l'esempio di cui i membri del team avevano bisogno.<\/p>\n\n\n\n

6. Leadership coercitiva. <\/h4>\n\n\n\n

Questo stile riguarda il comando e il controllo ed \u00e8 un approccio autocratico. Questo approccio dovrebbe essere utilizzato in modo molto selettivo e solo nelle crisi, in situazioni in cui c'\u00e8 poco o nessun tempo per la collaborazione e il processo decisionale collettivo. <\/p>\n\n\n\n

quando questo stile \u00e8 abusato, generalmente porter\u00e0 a una cultura tossica e alla fine a prestazioni scadenti.<\/p>\n\n\n\n

Quando la crisi lo richiede, a volte un leader deve semplicemente dare ordini durante i check-in o le riunioni dell'OKR.<\/p>\n\n\n\n

Partecipa al nostro corso di Leadership OKR per imparare a guidare con successo l'implementazione di OKR:<\/p>\n\n\n\n

\nhttps:\/\/okrinstitute.org\/events\/okr-leadership-course-2\/?occurrence=2022-12-08&time=1670490000\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n
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\"Dirk<\/div>

Nome dell'autore:<\/p>

Dirk Coetsee<\/p><\/div><\/div>\n\n\n

Direttore dello sviluppo del talento dell'OKR Institute<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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