{"id":39277,"date":"2022-11-20T09:24:12","date_gmt":"2022-11-20T09:24:12","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=39277"},"modified":"2022-11-21T14:23:21","modified_gmt":"2022-11-21T14:23:21","slug":"how-okrs-can-make-you-achieve-startup-greatness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/how-okrs-can-make-you-achieve-startup-greatness\/","title":{"rendered":"In che modo gli OKR possono farti raggiungere la grandezza di una startup"},"content":{"rendered":"
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In che modo gli OKR possono farti raggiungere la grandezza di una startup<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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In che modo gli obiettivi e i risultati chiave possono farti raggiungere la grandezza di una startup<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

In che modo obiettivi e risultati chiave possono farti raggiungere la grandezza di una startup.<\/h4>\n\n\n\n

Essere un fondatore di startup \u00e8 sia eccitante che molto impegnativo. Secondo Embroker, 10% di start-up hanno successo ogni anno. Incolpando la mancanza di fondi, danni imprevisti, sfide interne, forze di mercato e molti altri fattori, un incredibile 90% di tutte le startup fallisce. La grandezza di una startup non \u00e8 quindi un traguardo facile e diversi principi devono essere integrati per garantire crescita e sostenibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

C'\u00e8 una forza trainante chiamata spirito imprenditoriale che fa andare avanti alcuni anche attraverso le sfide pi\u00f9 dure e le probabilit\u00e0 sfavorevoli. <\/p>\n\n\n\n

Nel mondo delle startup e degli imprenditori non esistono garanzie, tuttavia ci sono diverse cose che puoi fare per aumentare le tue possibilit\u00e0 di successo.<\/p>\n\n\n\n

Startup e OKR <\/h4>\n\n\n\n

Guidare una startup riguarda uno stato futuro desiderato di gestire un'attivit\u00e0 sostenibile, di successo e consolidata. Anche gli OKR sono orientati al futuro e ambiziosi e forniscono obiettivi chiari da raggiungere, nonch\u00e9 risultati chiave a loro sostegno. Prima si libera il potenziale del tuo team iniziale, migliori saranno le tue prestazioni e gli OKR sono stretch goal che incoraggiano il tuo team a spingersi verso i limiti e oltre il proprio potenziale. Obiettivi e risultati chiave possono semplificare la pianificazione strategica e l'esecuzione.<\/p>\n\n\n\n

Gli OKR favoriscono la collaborazione e la concentrazione e nel tempo questo potrebbe solo fornirti un serio vantaggio competitivo.<\/p>\n\n\n\n

Non \u00e8 sbagliato concentrarsi inizialmente sugli OKR che guidano il profitto fintanto che non vengono abbandonati altri elementi dell '"ecosistema delle prestazioni", come lo scopo e l'impatto sociale. Non perdere mai la concentrazione sulle tue persone e prenditi sempre cura di loro mentre le persone guidano il profitto.<\/p>\n\n\n\n

Un obiettivo<\/strong>: Aumentare le vendite del nostro prodotto principale.<\/p>\n\n\n\n

Risultato chiave #1<\/strong>. Aumenta le chiamate di vendita da 50 a 100 al mese.<\/p>\n\n\n\n

Risultato chiave #2<\/strong>. Aumenta il tasso di conversione dalle chiamate di vendita al 25%<\/p>\n\n\n\n

Per raggiungere i limiti del tuo potenziale ed essere spinto verso il raggiungimento al di fuori dei confini delle tue zone di comfort, \u00e8 necessario fare di pi\u00f9 e sono richieste determinate qualit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Idee<\/h4>\n\n\n\n

La qualit\u00e0 dell'esecuzione \u00e8 determinata da quel punto di svolta spesso sfuggente di una grande idea sperimentata attivamente e ponderata. Questi esperimenti devono quindi essere distillati in un prodotto e\/o servizio che possa essere immesso con successo sul mercato.<\/p>\n\n\n\n

Spesso i fondatori di startup sono quasi sempre in "modalit\u00e0 sperimentazione" mentre si sforzano di trovare risposte. La creazione di una strategia di marketing attuabile e ben studiata il prima possibile \u00e8 una delle azioni che possono aiutare a iniziare a eliminare le "congetture" dall'equazione.<\/p>\n\n\n\n

Stabilire una comunicazione chiara e trasparente tra tutte le parti interessate e tenere traccia delle iniziative attuabili relative alla comunicazione aiuta anche a creare un percorso pi\u00f9 chiaro. Tutti questi elementi possono far parte dei tuoi obiettivi e quadri dei risultati chiave.<\/p>\n\n\n\n

'Grinta'<\/h4>\n\n\n\n

La grinta riguarda "attaccare al tuo futuro giorno dopo giorno, indipendentemente dagli ostacoli che potresti incontrare". La grinta si trova all'intersezione di perseveranza, forti impegni, convinzione e fiducia.  <\/p>\n\n\n\n

'Sono convinto che circa la met\u00e0 di ci\u00f2 che separa gli imprenditori di successo da quelli che non hanno successo sia la pura perseveranza.<\/p>\n\n\n\n

 Quando la grinta diventa un principio guida nella tua vita e una pratica diligente, scoprirai che non puoi arrenderti anche se lo desideri. La perseveranza e la grinta non dovrebbero essere una pratica puramente per il gusto di averla - La perseveranza e la grinta dovrebbero essere infuse con uno scopo e una visione forte affinch\u00e9 abbiano un vero significato. Dovresti perseverare per il bene di qualcosa che \u00e8 appagante e ha un significato profondo.<\/p>\n\n\n\n

Insegno ai miei clienti di coaching individuale a praticare deliberatamente la grinta una volta alla settimana. Questo pu\u00f2 assumere diverse forme:<\/p>\n\n\n\n

Pu\u00f2 essere stare seduti in meditazione per altri venti minuti quando davvero non vuoi farlo.<\/p>\n\n\n\n

Potresti correre altri due chilometri il giorno in cui sei del peggior umore possibile per correre.<\/p>\n\n\n\n

Quando hai vissuto una brutta e lunga giornata di lavoro e la tua unica urgenza \u00e8 andare a sederti su un divano e guardare la tv per dimenticare tutto, quella \u00e8 la tua fila per fare una lunga camminata, cio\u00e8 se vuoi migliorare il tuo 'livello di grinta'.<\/p>\n\n\n\n

Non esagerare, consiglio questa pratica una volta alla settimana. Se esagerato, pu\u00f2 facilmente portare al burnout e aumentare i livelli di stress, il che sarebbe controproducente.<\/p>\n\n\n\n

Competenze tecniche e trasversali<\/h4>\n\n\n\n

Naturalmente parlando devi essere uno studente perpetuo del tuo campo e mettere in pratica ci\u00f2 che hai imparato per diventare saggio. Le capacit\u00e0 tecniche sono necessarie per raggiungere un successo sostenibile e sono importanti, ma \u00e8 solo una parte della catena del valore del successo.<\/p>\n\n\n\n

Chiamerei quelle che gli altri chiamano soft skills, hard skills, semplicemente perch\u00e9 sono difficili:<\/p>\n\n\n\n

* \u00c8 difficile ascoltare a fondo<\/p>\n\n\n\n

* Non \u00e8 facile negoziare da un punto di vista totalmente diverso<\/p>\n\n\n\n

* Influenzare gli altri \u00e8 difficile<\/p>\n\n\n\n

* Aumentare i livelli di coinvolgimento del tuo team \u00e8 complesso<\/p>\n\n\n\n

* Abbracciare il cambiamento va contro la maggior parte dei nostri istinti naturali<\/p>\n\n\n\n

Queste e altre "competenze complesse" sono diventate essenziali non solo per la sopravvivenza in un mondo instabile, ma anche fondamentali se vuoi prosperare e avere successo in modo sostenibile.<\/p>\n\n\n\n

Scopri di pi\u00f9 sulla nostra risposta completa a tutte le complessit\u00e0 di cui sopra iscrivendoti al nostro corso OKR Leader e\/o al nostro programma di consulenza di punta, il "People Performance Program": https:\/\/okrinstitute.org\/courses\/okr-leadership-course\/<\/p>\n\n\n\n

Comando<\/h4>\n\n\n\n

Se sei un receptionist che si sforza di migliorare continuamente il tuo lavoro e aggiungere valore agli altri al servizio della visione e dello scopo dell'azienda, allora sei un esempio e un leader: non hai bisogno di un titolo che denoti l'anzianit\u00e0 per guidare. <\/p>\n\n\n\n

La leadership \u00e8 un comportamento, non un titolo. Puoi scegliere di essere un leader senza che nessuno ti nomini a una posizione pi\u00f9 elevata.<\/p>\n\n\n\n

Le sfide poste dal mondo degli affari e dall'economia mondiale richiedono leader forti e il maggior numero possibile di loro per superare gli ostacoli sulla nostra strada.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 la funzione principale dei leader creare pi\u00f9 leader ed \u00e8 mia sincera speranza che il coaching e il tutoraggio di supporto siano al centro della tua cultura aziendale. La leadership \u00e8 anche la capacit\u00e0 di galvanizzare le persone intorno all'esecuzione delle strategie.<\/p>\n\n\n\n

Scopri di pi\u00f9 sulle strategie di avvio da questo articolo di recensione di Harvard Business:<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/hbr.org\/2018\/05\/strategy-for-start-ups<\/a><\/p>\n\n\n\n

Una leadership intrisa di empatia, valori, scopo e una visione forte pu\u00f2 essere una scelta che i fondatori di startup fanno fin dall'inizio a loro grande vantaggio e quello del mondo. Spero sinceramente che ogni fondatore di startup faccia questa scelta.<\/p>\n\n\n\n

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\"Dirk<\/div>

Nome dell'autore:<\/p>

Dirk Coetsee<\/p><\/div><\/div>\n\n\n

Direttore dello sviluppo del talento dell'OKR Institute<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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