{"id":32258,"date":"2022-01-20T16:31:39","date_gmt":"2022-01-20T16:31:39","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?page_id=32258"},"modified":"2023-11-07T22:59:33","modified_gmt":"2023-11-07T22:59:33","slug":"glossary","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/","title":{"rendered":"glossario"},"content":{"rendered":"<header>\n  <div class=\"curve\">\n    <h1 class=\"text-white\">Glossario dell&#039;OKR<\/h1>\n    <h2><\/h2>\n  <\/div>\n<\/header>\n\n<style>\n.curve {\n  color: white;\n  position: relative;\n  overflow: hidden;\n  text-align: center;\n  padding: 4rem 2rem;\n  width: 100%;\n  z-index: 2;\n\n  &::before {\n    content: '';\n    display: block;\n    background: linear-gradient(90deg,rgb(52,168,83) 0%,rgb(124,187,0) 100%);\n    position: absolute;\n    left: 50%;\n    bottom: 0;\n    transform: translateX(-50%);\n    border-radius: 150vw;\n    width: 300vw;\n    height: 300vw;\n    z-index: -1;\n  }\n}\n\n.text-white{color: #ffff !important; }\n\n<\/style>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n<p>puoi saperne di pi\u00f9 sul glossario OKR da qui: <a name='name_directory_position2'><\/a><h3 class='name_directory_title'><\/h3><div class=\"name_directory_index\"><a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=#name_directory_position2\">Tutto<\/a> | <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=%23#name_directory_position2\">#<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=A#name_directory_position2\">UN<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=B#name_directory_position2\">B<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=C#name_directory_position2\">C<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=D#name_directory_position2\">D<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=E#name_directory_position2\">E<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=F#name_directory_position2\">F<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=G#name_directory_position2\">G<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=H#name_directory_position2\">H<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=I#name_directory_position2\">IO<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=J#name_directory_position2\">J<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=K#name_directory_position2\">K<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=L#name_directory_position2\">l<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=M#name_directory_position2\">M<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=N#name_directory_position2\">N<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=O#name_directory_position2\">O<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=P#name_directory_position2\">P<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=Q#name_directory_position2\">Q<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=R#name_directory_position2\">R<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=S#name_directory_position2\">S<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=T#name_directory_position2\">T<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=U#name_directory_position2\">U<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=V#name_directory_position2\">v<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=W#name_directory_position2\">W<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=X#name_directory_position2\">X<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=Y#name_directory_position2\">Y<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/it\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=Z#name_directory_position2\">z<\/a> <\/div><div class=\"name_directory_total\">There are currently 52 names in this directory.<\/div><div class=\"name_directory_names\"><div class=\"name_directory_column name_directory_nr1\"><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Accountability\"><\/a><strong role=\"term\">Responsabilit\u00e0<\/strong><br><div role=\"definition\">Il framework OKR \u00e8 uno strumento per creare titolarit\u00e0 sugli obiettivi e sui risultati chiave fissati. Se hai un obiettivo con 5 risultati chiave, ogni risultato chiave ha un vantaggio, che di solito \u00e8 collegato a un membro del team del rispettivo gruppo OKR.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ActionPlan\"><\/a><strong role=\"term\">Piano d&#039;azione<\/strong><br><div role=\"definition\">Iniziative o attivit\u00e0 che elimini dall&#039;elenco delle azioni man mano che le completi. Ogni risultato chiave dovrebbe avere un elenco di iniziative. Indica cosa fai per raggiungere questo risultato chiave. Se un OKR \u00e8 fuori strada, idealmente la tua lista di iniziative cambier\u00e0.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Agile\"><\/a><strong role=\"term\">Agile<\/strong><br><div role=\"definition\">Un insieme di principi viene utilizzato da molti team di software per prendere decisioni migliori su come condurre il proprio lavoro. Questi valori sono incentrati sul cliente e favoriscono l&#039;adattabilit\u00e0, la collaborazione e l&#039;iterazione. Scrum e Safe fanno parte di questi strumenti agili.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Align\"><\/a><strong role=\"term\">Allineare<\/strong><br><div role=\"definition\">Fornire visibilit\u00e0 e unire team e dipartimenti a sostegno di obiettivi comuni. Puoi allineare gli OKR verticalmente e orizzontalmente nell&#039;organizzazione dal livello di gestione ai team\/reparti e ai membri del team.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Aspirational\"><\/a><strong role=\"term\">Aspirante <\/strong><br><div role=\"definition\">Motivare e sfidare la squadra.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_AspirationalOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR ambizioso<\/strong><br><div role=\"definition\">Big Picture Ideas - lavorare sul business<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Benchmark\"><\/a><strong role=\"term\">Segno di riferimento<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-10\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Un punto di riferimento che ti permette di misurare se stai facendo progressi sul tuo obiettivo. Ad esempio, se il tuo obiettivo \u00e8 perdere peso, uno dei tuoi punti di riferimento andrebbe in palestra una volta alla settimana. Andare in palestra una volta alla settimana non \u00e8 necessariamente un  <span class=\"name_directory_readmore_target\">segno di riferimento. Ma aumentare la coerenza da 1 giorno alla settimana a 6 giorni alla settimana sarebbe un punto di riferimento. I benchmark ti aiutano a misurare i tuoi progressi. I benchmark danno buoni risultati chiave.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-10\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Bottom-upOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR dal basso verso l&#039;alto<\/strong><br><div role=\"definition\">Qualsiasi OKR redatto in risposta a un OKR di livello superiore nell&#039;organizzazione. Con informazioni e comunicazioni chiare dal management di un&#039;organizzazione ai livelli inferiori e viceversa, il risultato ideale \u00e8 un maggiore coinvolgimento e allineamento.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_BusinessAsUsual\"><\/a><strong role=\"term\">Affari come al solito<\/strong><br><div role=\"definition\">Le operazioni quotidiane di un&#039;organizzazione. Gli OKR descrivono ci\u00f2 che vogliamo costruire, modificare o reinventare. Ecco perch\u00e9 gli OKR sono l&#039;opposto di &quot;business as usual&quot;. Il termine &quot;BAU&quot; \u00e8 spesso usato per &quot;business as usual&quot;.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Cadence\"><\/a><strong role=\"term\">Cadenza<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-13\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Descrive il ritmo con cui un&#039;azienda imposta il suo ciclo OKR. Un ciclo OKR include quanto segue: redazione e impostazione di OKR, check-in, valutazione di OKR e riflessione. A seconda della cultura e del contesto dell&#039;azienda, un ciclo OKR pu\u00f2 essere impostato su una cadenza di 1-6 mesi  <span class=\"name_directory_readmore_target\">soddisfare le esigenze del tuo team e della tua azienda.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-13\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Cascading\"><\/a><strong role=\"term\">Cascata<\/strong><br><div role=\"definition\">Il processo mediante il quale il risultato chiave della gestione (azienda) viene trasformato in un obiettivo di livello inferiore (team, dipartimento).<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_CFRs\"><\/a><strong role=\"term\">CFR<\/strong><br><div role=\"definition\">sta per Conversazione, Feedback e Riconoscimento. CFR e OKR si rafforzano a vicenda. CFR che si verificano durante il ciclo OKR. I CFR offrono trasparenza, responsabilizzazione, responsabilit\u00e0 e lavoro di squadra a tutti i livelli di un&#039;organizzazione. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ChildOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR bambino<\/strong><br><div role=\"definition\">Un OKR sotto un OKR principale dopo aver collegato in cascata un OKR.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_CommittedOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR impegnato <\/strong><br><div role=\"definition\">\u00e8 una categoria di OKR, l&#039;altra \u00e8 Aspirational. A differenza di un Aspirational OKR, questi OKR sono l&#039;obiettivo che tutti i membri del team concordano sulla necessit\u00e0 di raggiungere. Di solito questi OKR rientrano nell&#039;ambito di lavoro dei team, chiamati anche &quot;lavorare nel business&quot;.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_DeliverresultsduringtheOKRCycle\"><\/a><strong role=\"term\">Fornire risultati durante il ciclo OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">Fare un progetto di 3 mesi per fornire risultati nel trimestre successivo non \u00e8 sufficiente. Prova a suddividere il tuo progetto in parti pi\u00f9 piccole per fornire valore prima.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ExplicitAlignment\"><\/a><strong role=\"term\">Allineamento esplicito<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-18\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Uno dei 2 tipi di allineamento \/ cascata OKR: implicito ed esplicito. L&#039;allineamento esplicito segue pi\u00f9 l&#039;organigramma rispetto all&#039;allineamento implicito, in quanto comporta l&#039;utilizzo di un risultato chiave misurabile da un OKR di livello superiore come base dell&#039;obiettivo del team o del membro del team, quindi la stesura del proprio insieme di obiettivi chiave  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Risultati per supportarlo. Questo \u00e8 il cosiddetto &quot;ereditare&quot; un risultato chiave. <\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-18\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_FityourCulture\"><\/a><strong role=\"term\">Adatta la tua cultura <\/strong><br><div role=\"definition\">permette di connettersi con esso<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_GradingOKRs\"><\/a><strong role=\"term\">Classificazione degli OKR<\/strong><br><div role=\"definition\">I team determinano se un OKR \u00e8 stato raggiunto alla fine di un ciclo OKR e fino a che punto. Questo processo dovrebbe essere fatto in modo obiettivo. Questi punteggi dovrebbero essere utilizzati per riflettere sul trimestre in corso per impostare gli OKR per il prossimo.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ImplicitAlignment\"><\/a><strong role=\"term\">Allineamento implicito<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-20\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Uno dei 2 tipi di allineamento o cascata degli OKR: implicito ed esplicito. L&#039;allineamento implicito \u00e8 pi\u00f9 &quot;fluido&quot; dell&#039;allineamento esplicito, in quanto significa utilizzare gli OKR di livello superiore come guida per lo sviluppo degli OKR del team o dei membri del team. Funziona per le organizzazioni che vogliono responsabilizzare i propri team affinch\u00e9 utilizzino i propri OKR.  <span class=\"name_directory_readmore_target\">creativit\u00e0 e forza per raggiungere gli OKR organizzativi. <\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-20\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_IndividualOKRs\"><\/a><strong role=\"term\">OKR individuali<\/strong><br><div role=\"definition\">OKR definiti e rispettati dai membri del team\/dipendenti. Questi OKR devono essere in linea con gli OKR di team, di reparto e aziendali. Sono diversi dagli OKR personali.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_InputOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Inserire OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">Uno dei 3 modi per definire uno stato finale desiderato: input, output o risultati. Un OKR di input (o risultato chiave) si basa su cose che puoi controllare, come testare 4 annunci o reperire 3 nuovi materiali.  <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_KeyResult\"><\/a><strong role=\"term\">Risultato chiave<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-23\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Il &quot;KR&quot; in OKR, questi sono parametri di riferimento o misurazioni che descrivono &quot;come&quot; un&#039;organizzazione, un team o un individuo pianifica di avvicinarsi al proprio Obiettivo. I risultati chiave efficaci dovrebbero essere specifici e limitati nel tempo, aggressivi, ma realistici. I risultati chiave sono misurabili e verificabili e tengono traccia dei progressi verso l&#039;obiettivo.  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Il completamento di un risultato chiave non \u00e8 soggettivo, o raggiungi l&#039;obiettivo di prestazione oppure no. I risultati chiave sono redatti come un insieme e sono legati a un obiettivo specifico e sono impostati per guidare le azioni durante ogni ciclo OKR. Non dovrebbero esserci pi\u00f9 di 5 KR per Obiettivo.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-23\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_KPI\"><\/a><strong role=\"term\">KPI<\/strong><br><div role=\"definition\">sta per indicatori chiave di prestazione. I KPI sono metriche utilizzate per misurare le operazioni e la salute di un&#039;organizzazione. Ad esempio, i KPI possono tenere traccia dei numeri di vendita o di produzione. Alcuni KPI potrebbero essere ottimi risultati chiave, ma devono essere allineati con il tuo obiettivo.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_LearningOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Apprendimento dell&#039;OKR<\/strong><br><div role=\"definition\">Una categoria di OKR, le altre due sono &quot;Impegnato&quot; e &quot;Aspirazionale&quot;. Incoraggia i team a testare un&#039;ipotesi esplorando una teoria o una strategia non comprovata. Sono utili per definire il successo quando il risultato \u00e8 incerto.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Measurement\"><\/a><strong role=\"term\">Misurazione<\/strong><br><div role=\"definition\">Questa \u00e8 una componente essenziale dei risultati chiave. Ti consente di impostare esattamente come determinerai se o in che misura hai raggiunto l&#039;obiettivo desiderato. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Memorable\"><\/a><strong role=\"term\">Memorabile <\/strong><br><div role=\"definition\">Pi\u00f9 semplice, pi\u00f9 breve e facile da memorizzare.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Metric\"><\/a><strong role=\"term\">Metrico<\/strong><br><div role=\"definition\">Un componente richiesto di un buon risultato chiave, \u00e8 specifico. Determina il grado di raggiungimento di un obiettivo. A seconda del settore potrebbe essere una cifra, un numero, una statistica o una valutazione.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_MissionStatement\"><\/a><strong role=\"term\">Dichiarazione di missione<\/strong><br><div role=\"definition\">Una dichiarazione d&#039;intenti del motivo per cui esiste un&#039;organizzazione. Qual \u00e8 il suo obiettivo generale.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Moonshot\"><\/a><strong role=\"term\">Colpo di luna<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-29\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Questo si riferisce ad un obiettivo cos\u00ec grande, che pu\u00f2 sembrare impossibile da raggiungere prima. L&#039;intenzione \u00e8 quella di alzare l&#039;asticella in modo che, anche se le squadre non riescono a raggiungerle, la squadra faccia pi\u00f9 progressi di quanto farebbe con obiettivi pi\u00f9 realistici. Le squadre pensano al di fuori del  <span class=\"name_directory_readmore_target\">scatola.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-29\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_NestedCadence\"><\/a><strong role=\"term\">Cadenza nidificata<\/strong><br><div role=\"definition\">Questo \u00e8 un ciclo OKR all&#039;interno di un ciclo OKR pi\u00f9 ampio. Ad esempio, molte organizzazioni stabiliscono OKR annuali e quindi utilizzano un ciclo OKR trimestrale per compiere progressi verso tali obiettivi a lungo termine.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Objective\"><\/a><strong role=\"term\">Obbiettivo <\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-31\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">La &quot;O&quot; in OKR - la bozza della dichiarazione di &quot;cosa&quot; un&#039;organizzazione, un team o un individuo vuole ottenere durante un ciclo OKR. Gli obiettivi dovrebbero essere allineati con la missione, la missione e le strategie generali di un&#039;azienda. Gli obiettivi dovrebbero essere concreti, significativi, brevi, orientati all&#039;azione e ambiziosi. I 3 tipi di Obiettivi: sono  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Impegnato, ambizioso e di apprendimento.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-31\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-37\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\"> <span class=\"name_directory_readmore_target\">&quot;O&quot; sta per Obiettivo e &quot;KR&quot; sta per Risultato chiave. Puoi tenere traccia dei progressi, creare allineamento e incoraggiare il coinvolgimento tramite gli OKR.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-37\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRChampion\"><\/a><strong role=\"term\">Campione dell&#039;OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">Un OKR Practitioner o Expert per l&#039;implementazione di OKR all&#039;interno di un&#039;organizzazione. Stabiliscono il processo di un&#039;organizzazione che implementa e mantiene una pratica e un ciclo OKR sani. Aiutano a dissipare qualsiasi malinteso sugli OKR.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRCoach\"><\/a><strong role=\"term\">Allenatore OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">Un esperto che istruisce e supporta le organizzazioni sul quadro degli obiettivi e dei risultati chiave. Questa guida include spesso assistenza pratica con la stesura, l&#039;implementazione e il perfezionamento e la riflessione sugli OKR.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKROwner\"><\/a><strong role=\"term\">Proprietario dell&#039;OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">Conosciuto anche come lead OKR, obiettivo o risultato chiave. Un individuo assegnato a uno specifico OKR che \u00e8 responsabile della consegna di un obiettivo o di un risultato chiave. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRReview\"><\/a><strong role=\"term\">Recensione OKR<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-35\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">OKR funziona meglio con check-in regolari. Le revisioni possono far parte di riunioni individuali e settimanali e mensili del personale. Il check-in regolare aiuta i team ad adattarsi se non stanno facendo progressi come previsto. Dovrebbe esserci un processo di valutazione pi\u00f9 formale alla fine di ogni OKR  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Ciclo. La valutazione e la riflessione sugli obiettivi e sui risultati chiave offre l&#039;opportunit\u00e0 di celebrare le vittorie e di analizzare cosa pu\u00f2 essere fatto diversamente nel prossimo ciclo.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-35\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRSuperpowers\"><\/a><strong role=\"term\">Superpoteri dell&#039;OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">1) Focus, 2) Align, 3) Commit, 4) Track e 5) Stretch sono i principali superpoteri degli OKR.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Outcome\"><\/a><strong role=\"term\">Risultato<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-38\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Uno dei 3 modi per definire lo stato desiderato: per input, output o risultati. Un risultato OKR (o risultato chiave) \u00e8 il pi\u00f9 potente in quanto tende a descrivere il risultato desiderato in s\u00e9, piuttosto che ci\u00f2 che fai per arrivarci. I risultati sono pi\u00f9 complessi degli output o degli input. Essi  <span class=\"name_directory_readmore_target\">affrontare una sfida in modo pi\u00f9 diretto e riflettere un prima e un dopo. La stesura di un ottimo risultato chiave pu\u00f2 richiedere pi\u00f9 tempo per la riflessione. <\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-38\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Output\"><\/a><strong role=\"term\">Produzione <\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-39\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Uno dei 3 modi per definire lo stato desiderato: per input, output o risultati. Un OKR di output (o risultato chiave) \u00e8 l&#039;effetto dei tuoi input, come l&#039;aumento delle entrate o del tasso di conversione. Un output efficace incorpora le azioni (input) all&#039;interno dell&#039;obiettivo. Se il tuo obiettivo \u00e8 vincere un  <span class=\"name_directory_readmore_target\">elezione, il risultato chiave di output potrebbe essere quello di &quot;convincere 50.000 persone a votare per il candidato&quot;.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-39\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ParentOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR genitore <\/strong><br><div role=\"definition\">Un OKR che \u00e8 stato suddiviso in 1 o pi\u00f9 OKR figlio. L&#039;OKR principale avviene tramite cascata verso il basso attraverso un&#039;organizzazione. L&#039;OKR che ispira l&#039;OKR del bambino \u00e8 chiamato Parent OKR.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_PersonalOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR personale <\/strong><br><div role=\"definition\">OKR utilizzati al di fuori dell&#039;azienda per stabilire obiettivi personali. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_PrivateOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR privato<\/strong><br><div role=\"definition\">Un OKR per obiettivi che contengono informazioni riservate o sensibili, condivise solo tra team o individui specifici. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Qualitative\"><\/a><strong role=\"term\">Qualitativo <\/strong><br><div role=\"definition\">Niente numeri.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Quantitative\"><\/a><strong role=\"term\">Quantitativo<\/strong><br><div role=\"definition\">Ogni risultato chiave dovrebbe avere un numero.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Sandbagging\"><\/a><strong role=\"term\">Sacchi di sabbia <\/strong><br><div role=\"definition\">impedisce a un&#039;organizzazione di essere innovativa e di raggiungere il suo pieno potenziale. Se colleghi un sistema di bonus agli OKR, molto probabilmente questo causer\u00e0 il sandbagging. Le persone abbasseranno le aspettative e non stabiliranno obiettivi ambiziosi per raggiungere il loro bonus.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_StrategicPlanning\"><\/a><strong role=\"term\">Pianificazione strategica <\/strong><br><div role=\"definition\">Il piano generale di un&#039;organizzazione per raggiungere i suoi obiettivi a lungo termine. Il framework OKR non sostituisce la pianificazione strategica. Gli OKR dovrebbero allinearsi alla strategia aziendale.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_StretchObjective\"><\/a><strong role=\"term\">Obiettivo allungamento <\/strong><br><div role=\"definition\">Un obiettivo ad alto rischio pensato per aiutare i team a innovare o raggiungere x volte le loro prestazioni normali. La chiave per allungare gli obiettivi \u00e8 che i team devono ripensare a come sfruttare al meglio le proprie risorse e capacit\u00e0.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_TeamOKRs\"><\/a><strong role=\"term\">OKR di squadra <\/strong><br><div role=\"definition\">OKR impostati e posseduti da un team all&#039;interno di un&#039;azienda pi\u00f9 grande. Gli OKR del team si allineano con un OKR di livello superiore o direttamente alla visione, alla missione o alle strategie, scendendo a cascata o scalando.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Tracking\"><\/a><strong role=\"term\">Monitoraggio<\/strong><br><div role=\"definition\">Il monitoraggio degli OKR per garantire che funzionino e raggiungano i risultati desiderati \u00e8 la chiave del successo di questa metodologia agile di definizione degli obiettivi. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Transparency\"><\/a><strong role=\"term\">Trasparenza <\/strong><br><div role=\"definition\">OKR visibili e apertamente condivisi in un&#039;organizzazione.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Value\"><\/a><strong role=\"term\">Valore <\/strong><br><div role=\"definition\">Ideali o convinzioni condivise in un&#039;organizzazione. I valori di un&#039;azienda dovrebbero informare i suoi OKR e gli OKR di un&#039;organizzazione dovrebbero allinearsi con i suoi valori.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Valuebased\"><\/a><strong role=\"term\">Basato sul valore <\/strong><br><div role=\"definition\">Misurare i risultati invece di tenere un elenco di attivit\u00e0\/risultati\/progetti.<\/div><\/div><\/div><\/div><style>\r\n        .name_directory_readmore_state ~ .name_directory_readmore_trigger:before {\r\n            content: '... 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