{"id":40790,"date":"2023-02-07T03:09:59","date_gmt":"2023-02-07T03:09:59","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=40790"},"modified":"2023-10-19T01:45:32","modified_gmt":"2023-10-19T01:45:32","slug":"okrs-sustainable-and-successful-transformations-within-the-banking-industry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/fr\/okrs-sustainable-and-successful-transformations-within-the-banking-industry\/","title":{"rendered":"Okrs : des transformations durables et r\u00e9ussies au sein du secteur bancaire"},"content":{"rendered":"
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OKR : des transformations durables et r\u00e9ussies au sein du secteur bancaire<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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OKR : les banques traditionnelles se transforment en organisations agiles<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

OKR\u00a0: le pont vers une transformation durable et r\u00e9ussie du secteur bancaire<\/h2>\n\n\n\n

Toute transformation organisationnelle r\u00e9ussie comporte intrins\u00e8quement plusieurs facteurs de succ\u00e8s essentiels. Dans cet article, l'accent est mis sur les aspects essentiels des initiatives de transformation r\u00e9ussies et durables au sein du secteur bancaire. Le leadership et les pratiques Agile, les OKR, une culture de croissance et d'autres \u00e9l\u00e9ments essentiels pour passer d'une organisation traditionnelle \u00e0 une organisation Agile sont pass\u00e9s au crible. Les transformations r\u00e9ussies comportent plusieurs aspects, mais les OKR peuvent combler le foss\u00e9 entre la strat\u00e9gie et l'ex\u00e9cution.<\/p>\n\n\n\n

L'examen annuel des services bancaires mondiaux de McKinseys pour 2022 indique que\u00a0:<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Les banques doivent devenir plus r\u00e9silientes et r\u00e9inventer leurs mod\u00e8les commerciaux pour surmonter la p\u00e9riode de volatilit\u00e9 actuelle et parvenir \u00e0 une croissance et \u00e0 une rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

Premi\u00e8rement, la pand\u00e9mie, l'inflation, la guerre, la hausse des taux d'int\u00e9r\u00eat, la perturbation de la cha\u00eene d'approvisionnement, etc.\u00a0: la volatilit\u00e9 macro\u00e9conomique et les troubles g\u00e9opolitiques en 2022 ont renvers\u00e9 de nombreuses hypoth\u00e8ses pour les banques du monde entier. Cela a mis fin \u00e0 plus d'une d\u00e9cennie de stabilit\u00e9 relative. <\/p>\n\n\n\n

Revue annuelle des services bancaires mondiaux de McKinsey | McKinsey<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Principalement, les grandes organisations bancaires traditionnelles \u00e9taient \u00e0 l'aise d'op\u00e9rer dans un environnement relativement stable et pr\u00e9visible ; la volatilit\u00e9 macro\u00e9conomique et d'autres facteurs ont accentu\u00e9 le besoin de transformation et de nouvelles pratiques de travail.<\/p>\n\n\n\n

De plus en plus de banques adoptent des m\u00e9thodologies agiles et les cadres sup\u00e9rieurs des banques ont g\u00e9n\u00e9ralement ressenti la n\u00e9cessit\u00e9 d'acc\u00e9l\u00e9rer le processus de transformation num\u00e9rique. Passer avec succ\u00e8s d'une organisation traditionnelle \u00e0 une organisation Agile est un d\u00e9fi mais passionnant, car des opportunit\u00e9s massives peuvent \u00eatre d\u00e9bloqu\u00e9es au cours du processus - d\u00e9velopper plus de leaders, une croissance consid\u00e9rable de l'entreprise et une valeur ajout\u00e9e extr\u00eame pour les clients bancaires sont parmi les nombreux avantages potentiels de une transformation ou des transformations r\u00e9ussies.<\/p>\n\n\n\n

Et un d\u00e9fi de taille se pr\u00e9sente.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lors de la transformation d'une organisation traditionnelle en une organisation Agile, la rapidit\u00e9 de mise sur le march\u00e9 et la rapidit\u00e9 d'ex\u00e9cution sont g\u00e9n\u00e9ralement mises en avant. Lorsque la vitesse est surestim\u00e9e, cela se fait au d\u00e9triment de l'assurance qualit\u00e9. Le renforcement des capacit\u00e9s et des comp\u00e9tences immersives doit se produire simultan\u00e9ment en tant que catalyseurs de l'ex\u00e9cution r\u00e9ussie d'une strat\u00e9gie et d'une assurance qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le point central d'une strat\u00e9gie est de se diff\u00e9rencier de la concurrence, et la forme la plus \u00e9lev\u00e9e d'ex\u00e9cution strat\u00e9gique est de cr\u00e9er un espace de march\u00e9 incontest\u00e9\u00a0; cependant, cela n\u00e9cessite un \u00e9tat d'esprit de croissance pr\u00e9dominant et une acceptation du changement aux plus hauts niveaux de l'organisation. Les couches sup\u00e9rieures de la structure de gestion bancaire devraient passer par des exp\u00e9riences d'apprentissage immersives de pratiques agiles et de transformation pour assurer le succ\u00e8s et la durabilit\u00e9 du processus de transformation au plus haut degr\u00e9 possible.<\/p>\n\n\n\n

Par exp\u00e9rience d'apprentissage immersive, on entend que les participants sont habilit\u00e9s \u00e0 appliquer imm\u00e9diatement leur apprentissage \u00e0 des projets et initiatives existants dans le cadre des \u00abmodules d'apprentissage Agile\u00bb -<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, les participants apprennent \u00e0 r\u00e9diger des objectifs strat\u00e9giques et des cadres de r\u00e9sultats cl\u00e9s pour cr\u00e9er et lancer de nouveaux produits bancaires. Dans le cadre d'une exp\u00e9rience d'apprentissage immersive, les participants seront habilit\u00e9s \u00e0 appliquer imm\u00e9diatement le m\u00eame cadre \u00e0 un plan de lancement de produit bancaire existant.<\/p>\n\n\n\n

Votre strat\u00e9gie est aussi bonne que vos comp\u00e9tences\u00a0; par cons\u00e9quent, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences pratiques est essentiel dans la planification strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

En parlant de vitesse, Usain Bolt en est un excellent exemple - Imaginez-le se diriger vers la ligne d'arriv\u00e9e d'un sprint de cent m\u00e8tres. Son incroyable vitesse est soutenue par l'\u00e9quilibre, la force et la vision p\u00e9riph\u00e9rique, et la combinaison de ses qualit\u00e9s le fait gagner, pas seulement la vitesse.<\/p>\n\n\n\n

Dans le cas o\u00f9 Usain Bolt ignore sa position relative par rapport \u00e0 ses concurrents, son manque de vision p\u00e9riph\u00e9rique \u00e0 lui seul peut lui faire perdre la course.<\/p>\n\n\n\n

Les banques exigent que la \u00ab\u00a0rapidit\u00e9 de mise sur le march\u00e9\u00a0\u00bb soit temp\u00e9r\u00e9e par l'assurance qualit\u00e9, une vision p\u00e9riph\u00e9rique (conscience de leur position par rapport \u00e0 la concurrence), un leadership agile et une culture de croissance pour assurer le succ\u00e8s et la durabilit\u00e9 des initiatives de changement b\u00e9n\u00e9fiques.<\/p>\n\n\n\n

Les sous-ensembles critiques des th\u00e8mes de la vitesse, du leadership, de la culture, de la vision p\u00e9riph\u00e9rique, de la strat\u00e9gie et du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences dont nous devons \u00eatre conscients en permanence sont\u00a0:<\/p>\n\n\n\n