{"id":40599,"date":"2023-01-31T09:35:19","date_gmt":"2023-01-31T09:35:19","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=40599"},"modified":"2023-10-19T01:53:51","modified_gmt":"2023-10-19T01:53:51","slug":"okrs-and-the-absolute-necessity-of-skill","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/fr\/okrs-and-the-absolute-necessity-of-skill\/","title":{"rendered":"Les OKR et l'absolue n\u00e9cessit\u00e9 des comp\u00e9tences"},"content":{"rendered":"
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Les OKR et l'absolue n\u00e9cessit\u00e9 des comp\u00e9tences<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Construire les bonnes comp\u00e9tences est absolument essentiel \u00e0 la durabilit\u00e9 des OKR<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Les OKR et l'absolue n\u00e9cessit\u00e9 des comp\u00e9tences<\/h2>\n\n\n\n

Une longue liste de points n\u00e9gatifs peut \u00eatre attribu\u00e9e \u00e0 l'\u00e8re Covid, mais dans le m\u00eame temps, la pand\u00e9mie a \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 certains changements de paradigme positifs : les entreprises sont encourag\u00e9es \u00e0 consid\u00e9rer leurs collaborateurs comme l'atout le plus important et \u00e0 investir massivement dans \u00ab cet atout \u00bb. classe \u00bb gr\u00e2ce au renforcement des comp\u00e9tences et \u00e0 d'autres programmes.<\/p>\n\n\n\n

Les cadres de d\u00e9finition d'objectifs, en particulier les OKR, mentionn\u00e9s ici en raison de leur orientation future et de leur caract\u00e8re ambitieux, contiennent plusieurs m\u00e9canismes de motivation qui contribuent \u00e0 cr\u00e9er un climat plus engageant et motivant pour vos collaborateurs. La n\u00e9cessit\u00e9 absolue de comp\u00e9tences, ainsi que les OKR, constituent le pont entre la strat\u00e9gie et l'ex\u00e9cution.<\/p>\n\n\n\n

Un leadership agile et une culture bas\u00e9e sur les valeurs sont d'autres \u00e9l\u00e9ments importants de \u00ab l'\u00e9cosyst\u00e8me de la performance \u00bb qui ont les capacit\u00e9s inh\u00e9rentes de donner \u00e0 votre entreprise et \u00e0 ses employ\u00e9s les moyens non seulement de survivre mais aussi de prosp\u00e9rer. Dans le contexte de cette \u00e9criture, les points focaux sont les OKR en tant que pont entre la strat\u00e9gie et l'ex\u00e9cution et le renforcement des comp\u00e9tences en tant qu'\u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n

Principalement, les entreprises n'ont pas parl\u00e9 de leurs employ\u00e9s en tant qu'actifs de la m\u00eame mani\u00e8re qu'elles parlent d'actifs de grande valeur tels que le p\u00e9trole ou les portefeuilles immobiliers, et elles n'ont pas n\u00e9cessairement mis l'accent sur l'impact et les r\u00e9sultats \u00e0 long terme de leurs programmes de renforcement des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

Programmes de bien-\u00eatre, ESG,<\/strong><\/a> et les programmes DEI sont tr\u00e8s importants et doivent avoir la place qui leur revient au sein de toutes les organisations, mais pour une raison quelconque, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences bas\u00e9 sur les r\u00e9sultats a tendance \u00e0 occuper une petite partie de l'attention par rapport \u00e0 l'attention des m\u00e9dias et \u00e0 l'attention des cadres sup\u00e9rieurs accord\u00e9e aux autres programmes mentionn\u00e9s ci-dessus. programmes. Les plans strat\u00e9giques ont tendance \u00e0 ne pas mettre l\u2019accent sur le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences en d\u00e9tail et en ad\u00e9quation avec les r\u00e9sultats souhait\u00e9s et durables, et ce facteur en lui-m\u00eame apporte la capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cuter le plan directeur en question.<\/p>\n\n\n\n

Le plus grand atout dans les cadres OKR est votre personnel.<\/h2>\n\n\n\n

Nous ne pouvons atteindre nos objectifs que gr\u00e2ce aux personnes. La mise en place d'une culture de croissance Agile et d'un climat motivant sont des facteurs de succ\u00e8s essentiels pour faire en sorte que les transformations positives et les cadres OKR \u00ab collent \u00bb. <\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0La n\u00e9cessit\u00e9 des comp\u00e9tences\u00a0\u00bb souligne qu'une strat\u00e9gie solide, la formation d'une culture de croissance et la r\u00e9daction d'OKR puissants forment collectivement un tremplin pour la croissance, mais les bonnes comp\u00e9tences collectives au sein de votre organisation sont n\u00e9cessaires pour ex\u00e9cuter avec excellence.<\/p>\n\n\n\n

Il peut \u00eatre \u00e0 la fois stimulant et gratifiant de demander aux gens de \u00ab s'\u00e9tirer \u00bb au-del\u00e0 des limites de leur zone de confort. \u00catre \u00ab mal \u00e0 l'aise \u00bb lors de la d\u00e9finition et de l'ex\u00e9cution des OKR est normal car ils sont tourn\u00e9s vers l'avenir et nous demandent de changer notre fa\u00e7on de travailler simultan\u00e9ment. Les objectifs et les cadres de r\u00e9sultats cl\u00e9s vont au-del\u00e0 du "business as usual" (BAU) et vous demandez donc \u00e0 vos collaborateurs plus que la norme. <\/p>\n\n\n\n

Fixer des objectifs dans cet espace ambigu entre notre plafond de performance et notre limite de performance est un art avec plusieurs \u00e9l\u00e9ments, mais voici la tr\u00e8s bonne nouvelle -<\/p>\n\n\n\n

Avec la bonne concentration, n'importe quelle entreprise peut le faire, et le d\u00e9ploiement r\u00e9ussi des OKR peut entra\u00eener une croissance sans pr\u00e9c\u00e9dent. Les OKR et les programmes de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences immersives forment une combinaison puissante qui peut stimuler la croissance. <\/p>\n\n\n\n

Un article r\u00e9cent du Boston Consulting Group intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Votre strat\u00e9gie est aussi bonne que vos comp\u00e9tences\u00a0\u00bb<\/a>,<\/strong> r\u00e9v\u00e8le qu'une strat\u00e9gie ne peut \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9e de mani\u00e8re durable que lorsque les \u00e9quipes qui doivent mettre en \u0153uvre l'intention strat\u00e9gique poss\u00e8dent les comp\u00e9tences ou d\u00e9veloppent activement les capacit\u00e9s requises pour actualiser le plan directeur.<\/p>\n\n\n\n

La m\u00e9thode traditionnelle de renforcement des comp\u00e9tences \u00e9tait et est bonne, mais ne suffira pas dans ce monde tr\u00e8s instable dans lequel nous op\u00e9rons nos entreprises. La formation g\u00e9n\u00e9rique et le coaching ont leur place mais lors du d\u00e9ploiement des OKR, des exp\u00e9riences d'apprentissage hautement cibl\u00e9es et immersives de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure doivent \u00eatre cr\u00e9\u00e9es afin de d\u00e9velopper des \u00ab\u00a0comp\u00e9tences agiles\u00a0\u00bb essentielles.<\/p>\n\n\n\n

Les principales comp\u00e9tences requises pour rendre les cadres OKR durables et d\u00e9passer les attentes en termes de r\u00e9alisation des objectifs sont, mais sans s'y limiter\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

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Accepter le changement<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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G\u00e9rer la r\u00e9sistance au changement<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Une orientation ax\u00e9e sur la croissance<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n
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Comp\u00e9tences pratiques en r\u00e9solution de probl\u00e8mes<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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 Communication efficace ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Cr\u00e9ativit\u00e9 et innovation<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n

Programmes de renforcement des comp\u00e9tences qui constituent l'\u00e9pine dorsale de l'ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie<\/h2>\n\n\n\n
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Quand l'amour et les comp\u00e9tences se rencontrent, attendez-vous \u00e0 un chef-d'\u0153uvre<\/strong><\/p>\nJohn Ruskins<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Un changement de paradigme en termes de coaching de comp\u00e9tences et de programmes de renforcement des comp\u00e9tences au sein des organisations est n\u00e9cessaire pour faire fonctionner vos programmes de comp\u00e9tences et pour \u00e9quiper et habiliter vos employ\u00e9s \u00e0 r\u00e9ussir de mani\u00e8re durable.<\/p>\n\n\n\n

Nous devons concevoir des programmes sur mesure qui sont all\u00e9g\u00e9s, percutants, immersifs, mesurables et ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats. Ces programmes doivent non seulement enseigner les comp\u00e9tences prioritaires qui sont absolument essentielles au leadership Agile et \u00e0 la r\u00e9alisation de nos objectifs collectifs, mais \u00e9galement permettre aux membres de l'\u00e9quipe d'appliquer ces comp\u00e9tences imm\u00e9diatement. En fin de compte, vos employ\u00e9s doivent conna\u00eetre une croissance personnelle qui non seulement profite \u00e0 l'entreprise, mais enrichit leur vie et leur famille.<\/p>\n\n\n\n

Par programmes Lean, cela signifiait que nous :<\/p>\n\n\n\n