{"id":39919,"date":"2023-01-04T01:54:19","date_gmt":"2023-01-04T01:54:19","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=39919"},"modified":"2023-01-14T05:07:37","modified_gmt":"2023-01-14T05:07:37","slug":"redefine-success-in-2023-with-okr-frameworks","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/fr\/redefine-success-in-2023-with-okr-frameworks\/","title":{"rendered":"Red\u00e9finissez le succ\u00e8s en 2023 avec les cadres OKR"},"content":{"rendered":"
<\/span>
\n

Red\u00e9finissez le succ\u00e8s en 2023 avec les cadres OKR <\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/div>
\n
\n
\n
\n
\"\"<\/a>
Red\u00e9finissez le succ\u00e8s en 2023 avec les cadres OKR<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Red\u00e9finissez le succ\u00e8s avec les cadres OKR en 2023<\/h4>\n\n\n\n

Durable<\/strong> Performance et succ\u00e8s en 2023 !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n

"Le succ\u00e8s est la tranquillit\u00e9 d'esprit, qui est le r\u00e9sultat direct de l'autosatisfaction de savoir que vous avez fait l'effort de devenir le meilleur dont vous \u00eates capable."<\/p>\nJean en bois<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Une nouvelle ann\u00e9e est \u00e0 nos portes et alors que nous faisons de gros efforts pour \u00e0 la fois donner un sens et trouver des antidotes efficaces pour les s\u00e9quelles de covid et d'autres \u00e9v\u00e9nements mondiaux, certains d\u00e9fis importants tels que des niveaux d'engagement constamment bas, 'la grande d\u00e9mission ' et 'l'arr\u00eat tranquille se pr\u00e9sentent. Que ces d\u00e9fis sp\u00e9cifiques et d'autres se pr\u00e9sentent comme des dilemmes, des probl\u00e8mes chroniques ou des sympt\u00f4mes d'autres probl\u00e8mes, c'est \u00e0 nous, en tant qu'\u00e9quipes, de trouver des solutions \u00e0 la fois efficaces et durables.<\/p>\n\n\n\n

Sur le lieu de travail, les gens savent tr\u00e8s bien qui est promu, qui gagne les salaires les plus \u00e9lev\u00e9s et qui atteint le poste le plus \u00e9lev\u00e9. Si c'est vous, vous avez r\u00e9ussi. De cette fa\u00e7on, nous apprenons tous et acceptons la concurrence et les situations gagnant-perdant.<\/p>\n\n\n\n

Que peut faire un individu dans ce genre d'environnement pour s'assurer une part raisonnable du g\u00e2teau\u00a0? Il doit concourir plus vigoureusement pour gagner. Lorsque la victoire est obtenue par ces m\u00e9thodes, cela a un co\u00fbt tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 et peut ne pas \u00eatre durable.<\/p>\n\n\n\n

Cette comp\u00e9tition et cette victoire sont-elles \u00e9galement importantes du point de vue de l'organisation\u00a0? De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les organisations ne s'int\u00e9ressent pas \u00e0 la concurrence et \u00e0 la victoire en soi, bien que de nombreuses pratiques, r\u00e8gles et valeurs organisationnelles encouragent la concurrence.<\/p>\n\n\n\n

L'organisation se concentre sur le d\u00e9veloppement de ses membres et la gestion de leur performance afin d'atteindre ses objectifs. Les organisations sont donc aussi des environnements propices \u00e0 la comp\u00e9tition et aux situations gagnant-perdant. Gagner, perdre, la concurrence et les r\u00e9compenses sont utilis\u00e9s comme m\u00e9canismes pour encourager de meilleures performances.<\/p>\n\n\n\n

En g\u00e9n\u00e9ral, les soci\u00e9t\u00e9s dont nous faisons partie d\u00e9finissent \u00e9galement le succ\u00e8s comme gagner ou perdre. Ce point de vue n\u00e9glige l'une des caract\u00e9ristiques les plus fondamentales de l'humanit\u00e9 - l'existence de diff\u00e9rences individuelles dans les comp\u00e9tences, les capacit\u00e9s et le potentiel \u00e0 la fois physique et psychologique. M\u00eame la meilleure \u00e9ducation, formation et engagement ne peut pas uniformiser ces r\u00e8gles du jeu entre les individus.<\/p>\n\n\n\n

Lisez cet article r\u00e9v\u00e9lateur de la Harvard Business Review sur le \u00ab\u00a0gagner \u00e0 tout prix\u00a0\u00bb\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/hbr.org\/2008\/05\/when-winning-is-everything<\/a><\/p>\n\n\n\n

Nous devons red\u00e9finir le succ\u00e8s car nous avons tous \u00e9t\u00e9 t\u00e9moins du mal que peut faire une culture de la victoire \u00e0 tout prix :<\/p>\n\n\n\n

Succ\u00e8s = la mesure dans laquelle vous d\u00e9veloppez votre propre potentiel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le succ\u00e8s est une chose, et parvenir \u00e0 un succ\u00e8s durable est plus complexe. Si le succ\u00e8s a \u00e9t\u00e9 obtenu en compromettant les valeurs personnelles et celles de l'entreprise, il ne peut \u00eatre maintenu.<\/p>\n\n\n\n

Les inconv\u00e9nients du \u00ab mod\u00e8le gagnant \u00e0 tout prix \u00bb<\/h4>\n\n\n\n

Bien que le \u00ab\u00a0crit\u00e8re de r\u00e9ussite\u00a0\u00bb individuel soit si couramment utilis\u00e9, il pr\u00e9sente de nombreux inconv\u00e9nients que vous pourrez \u00e9galement rappeler \u00e0 partir de vos propres exp\u00e9riences. La premi\u00e8re est qu'il ne peut y avoir qu'un nombre limit\u00e9 de gagnants dans chaque situation, dans de nombreux cas un seul gagnant, mais de nombreux perdants. La plupart du temps, m\u00eame le m\u00e9daill\u00e9 d'argent dans un \u00e9v\u00e9nement sportif est consid\u00e9r\u00e9 comme "le meilleur des perdants".<\/p>\n\n\n\n

Un autre inconv\u00e9nient est que de nombreuses personnes qui connaissent un \u00e9chec ont le sentiment d'\u00eatre des \u00e9checs, simplement parce qu'elles n'ont pas gagn\u00e9. Que pouvons-nous proposer comme alternative \u00e0 la victoire comme crit\u00e8re de r\u00e9ussite ?<\/p>\n\n\n\n

Si nous consid\u00e9rons plut\u00f4t le succ\u00e8s comme la mesure dans laquelle chaque individu d\u00e9veloppe, utilise et r\u00e9alise son potentiel, les r\u00e8gles du jeu deviennent beaucoup plus \u00e9quitables. Il sert simultan\u00e9ment d'incitation au d\u00e9veloppement personnel.<\/p>\n\n\n\n

Elle d\u00e9place \u00e9galement l'\u00e9valuation de la performance sur la base de crit\u00e8res ext\u00e9rieurs (la performance des autres) vers vous et votre d\u00e9veloppement comme une norme \u2013 qui est un crit\u00e8re intrins\u00e8que de r\u00e9ussite.<\/p>\n\n\n\n

Maintenant, vous n'\u00eates plus en comp\u00e9tition avec d'autres personnes, mais avec vous-m\u00eame. Cela implique en outre que vous n'abordez plus la performance comme un r\u00e9sultat final (gagner) mais comme un processus (lib\u00e9rer et utiliser le potentiel).<\/p>\n\n\n\n

C'est un fait bien connu que nous n'utilisons qu'une fraction de notre propre potentiel. Certains psychologues sont convaincus que la plupart d'entre nous ne r\u00e9alisons que moins de 5% de notre potentiel au cours de notre vie. Ils disent que m\u00eame les super performants parmi nous : les Einstein, les Da Vinci, les Mozart - ont r\u00e9alis\u00e9 moins de 10% de leur potentiel.<\/p>\n\n\n\n

C'est votre r\u00f4le en tant que coach et\/ou leader de lib\u00e9rer le potentiel des \u00e9quipes et des individus et de red\u00e9finir le succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

Rejoignez nos cours OKR pour apprendre \u00e0 \u00e9viter les pi\u00e8ges de la \u00ab mentalit\u00e9 de gagner \u00e0 tout prix \u00bb\u00a0: <\/p>\n\n\n\n

Cours OKR<\/a><\/blockquote>