{"id":39379,"date":"2022-12-04T15:57:31","date_gmt":"2022-12-04T15:57:31","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=39379"},"modified":"2022-12-04T15:57:40","modified_gmt":"2022-12-04T15:57:40","slug":"6-empowering-leadership-styles-to-optimize-okr-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/fr\/6-empowering-leadership-styles-to-optimize-okr-performance\/","title":{"rendered":"6 styles de leadership stimulants pour optimiser les performances de l'okr"},"content":{"rendered":"
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6 Renforcer les styles de leadership pour optimiser les performances des OKR<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Renforcer les styles de leadership pour la performance OKR<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

6 styles de leadership stimulants pour optimiser les performances OKR.<\/h4>\n\n\n\n

Le mot culture vient de la racine latine \u00ab cultus \u00bb qui signifie prendre soin. Prendre soin les uns des autres en tant qu'\u00e9quipe, vouloir avoir le meilleur l'un pour l'autre, et aussi tirer le meilleur de l'autre, sont au c\u0153ur des performances de l'\u00e9quipe et des OKR.<\/p>\n\n\n\n

Les dirigeants ou la direction de l'entreprise sont les gardiens de la culture, et ils donnent le ton et l'environnement pour l'engagement et la performance de l'\u00e9quipe. L'objectif principal des dirigeants est de cr\u00e9er davantage de dirigeants, garantissant ainsi une performance et un impact durables.<\/p>\n\n\n\n

Une fois les OKR d\u00e9finis, il appartient \u00e0 une culture bas\u00e9e sur les valeurs, \u00e0 un leadership fort et \u00e0 l'excellence du travail d'\u00e9quipe de savoir si les m\u00eames OKR seront actualis\u00e9s,<\/p>\n\n\n\n

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"Le leadership n'est pas la domination mais l'art de persuader les gens de travailler vers un objectif commun"<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\nDaniel Goleman<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Le leadership est situationnel et diff\u00e9rentes situations peuvent exiger des approches et des styles diff\u00e9rents. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la \u00abm\u00e9thode ou le style de commandement et de contr\u00f4le\u00bb du leadership est obsol\u00e8te, mais il y aura des circonstances qui exigeront que ce m\u00eame style fasse un retour de courte dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

L'attention, le coaching, le soutien et l'exemple sont principalement ce que les dirigeants doivent offrir \u00e0 leurs employ\u00e9s pour naviguer dans l'environnement commercial mondial tr\u00e8s difficile. Nous devons diriger le d\u00e9ploiement des OKR pour r\u00e9ussir.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui suit est une interpr\u00e9tation des six styles de leadership de Daniel Golemans en ce qui concerne les performances OKR\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

1. Leader faisant autorit\u00e9.  <\/h4>\n\n\n\n

Dans le contexte de l'intelligence \u00e9motionnelle et sociale, le leader faisant autorit\u00e9 est un leader ax\u00e9 sur la vision. Il ou elle raconte et rappelle constamment \u00e0 l'\u00e9quipe o\u00f9 ils vont, mais ne leur dit pas comment s'y rendre. L'\u00e9quipe apprend collectivement comment y parvenir pratiquement avec le soutien des autres et du chef\/des navires.<\/p>\n\n\n\n

C'est \u00e0 la capacit\u00e9 des leaders faisant autorit\u00e9 de persuader, d'influencer et de guider les membres de l'\u00e9quipe vers le succ\u00e8s. Le leader faisant autorit\u00e9 cr\u00e9e un environnement ax\u00e9 sur la vision dans lequel les membres de l'\u00e9quipe peuvent collaborer de mani\u00e8re cr\u00e9ative et efficace pour atteindre l'objectif final. <\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre des OKR, le leader assurera l'alignement des objectifs sur la vision de l'entreprise et l'alignement des r\u00e9sultats cl\u00e9s sur les objectifs. Il ou elle laissera \u00e0 l'\u00e9quipe le soin de concevoir des initiatives et des t\u00e2ches pour actualiser les r\u00e9sultats et objectifs cl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Comme ce style est ambitieux avec une orientation future claire \u00e0 l'esprit, il s'int\u00e8gre parfaitement au d\u00e9ploiement des OKR, car les OKR, de par leur conception, sont \u00e9galement orient\u00e9s vers l'avenir et ambitieux.<\/p>\n\n\n\n

2. Le chef des entra\u00eeneurs.<\/h4>\n\n\n\n

Cette approche fournit un soutien, un coaching et un mentorat continus pour atteindre les objectifs futurs et relie les objectifs individuels aux objectifs de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n

L'objectif de ce coaching n'est pas le pass\u00e9 ni l'approche de correction des comportements pass\u00e9s, mais plut\u00f4t la motivation et l'autonomisation vers un avenir souhait\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Id\u00e9alement, le leader du coaching veille \u00e0 ce que les s\u00e9ances de coaching soient courtes, cibl\u00e9es et pratiques tout en \u00e9tant inspirantes. En pr\u00e9parant des questions stimulantes qui aident les membres de l'\u00e9quipe \u00e0 trouver les r\u00e9ponses par eux-m\u00eames, le leader assure un environnement de d\u00e9veloppement positif.<\/p>\n\n\n\n

3. Le leader affiliatif. <\/h4>\n\n\n\n

Ce style consiste \u00e0 connecter les gens, \u00e0 \u00eatre inclusifs et \u00e0 cr\u00e9er l'harmonie au sein d'une \u00e9quipe. Ce style est impr\u00e9gn\u00e9 d'empathie mais doit \u00eatre \u00e9quilibr\u00e9 et int\u00e9gr\u00e9 au syst\u00e8me de valeurs de l'\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque les gens se sentent en s\u00e9curit\u00e9 au sein d'une \u00e9quipe car ils se sentent inclus, valoris\u00e9s et se voient souvent rappeler leur valeur pour l'\u00e9quipe, ils sont susceptibles de donner le meilleur d'eux-m\u00eames pour cette \u00e9quipe. Cependant, s'ils ont des doutes et ne savent pas exactement ce qu'ils doivent r\u00e9aliser collectivement, les membres individuels de l'\u00e9quipe ne se sentiront pas en mesure de donner le meilleur d'eux-m\u00eames \u00e0 l'\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Les \u00e9quipes harmonieuses recherchent la proximit\u00e9, souhaitent souvent des interactions et des \u00e9changes rapides pour s'entraider dans l'action et se montrer solidaires.<\/p>\n\n\n\n

Gardez les enregistrements OKR courts et tr\u00e8s pratiques. Les \u00e9changes doivent \u00eatre courts, \u00e9gaux et \u00e0 la fois positifs et utiles.<\/p>\n\n\n\n

4. Le leader d\u00e9mocrate. <\/h4>\n\n\n\n

Ce style est davantage ax\u00e9 sur l'\u00e9coute que sur la direction. Lorsque vous \u00e9coutez vraiment, vous apprenez beaucoup. Ce style donne \u00e9galement du pouvoir au leader et favorise la collaboration.<\/p>\n\n\n\n

Le leader d\u00e9mocratique efficace entre dans des conversations avec des questions bien formul\u00e9es qui l'aident \u00e0 accro\u00eetre la compr\u00e9hension, la collaboration et les r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

5.Le chef de file.<\/h4>\n\n\n\n

Ce style est tr\u00e8s ax\u00e9 sur la performance et le leader lui-m\u00eame interviendra souvent pour s'assurer dans la mesure du possible que les objectifs sont atteints. <\/p>\n\n\n\n

Le leader leader impose \u00e0 tous les membres de l'\u00e9quipe des normes \u00e9lev\u00e9es et s'applique \u00e9galement \u00e0 lui-m\u00eame. Ce style peut mener au succ\u00e8s mais doit \u00eatre \u00e9quilibr\u00e9 avec un niveau \u00e9lev\u00e9 de soutien, d'empathie et une culture positive, sinon l'\u00e9puisement professionnel et un personnel \u00e9lev\u00e9. le chiffre d'affaires peut avoir des effets secondaires n\u00e9gatifs.<\/p>\n\n\n\n

Ce style peut \u00eatre \u00e9quilibr\u00e9 avec le style de leadership du coaching et lorsque le leader intervient, cela doit \u00eatre fait pour montrer un exemple positif et pour soutenir et aider les autres.<\/p>\n\n\n\n

Lorsqu'un leader \u00ab retrousse ses manches \u00bb lors d'initiatives et d'activit\u00e9s OKR et qu'il y participe, cela pourrait bien \u00eatre l'exemple dont les membres de l'\u00e9quipe avaient besoin.<\/p>\n\n\n\n

6. Leadership coercitif. <\/h4>\n\n\n\n

Ce style concerne le commandement et le contr\u00f4le et est une approche autocratique. Cette approche doit \u00eatre utilis\u00e9e de mani\u00e8re tr\u00e8s s\u00e9lective et uniquement en cas de crise, dans des situations o\u00f9 il y a tr\u00e8s peu ou pas de temps pour la collaboration et la prise de d\u00e9cision collective. <\/p>\n\n\n\n

lorsque ce style est surutilis\u00e9, il conduira g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 une culture toxique et, finalement, \u00e0 de mauvaises performances.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque la crise l'exige, un dirigeant doit parfois simplement donner des ordres lors des v\u00e9rifications ou des r\u00e9unions OKR.<\/p>\n\n\n\n

Rejoignez notre cours OKR Leadership pour apprendre \u00e0 diriger le d\u00e9ploiement r\u00e9ussi des OKR\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

\nhttps:\/\/okrinstitute.org\/events\/okr-leadership-course-2\/?occurrence=2022-12-08&time=1670490000\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n
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\"Dirk<\/div>

Nom de l'auteur:<\/p>

Dirk Coetsee<\/p><\/div><\/div>\n\n\n

Directeur du d\u00e9veloppement des talents de l'OKR Institute<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Mots cl\u00e9s<\/p>\n\n\n\n

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Coaching #OKR<\/p>\n\n\n\n

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