{"id":39277,"date":"2022-11-20T09:24:12","date_gmt":"2022-11-20T09:24:12","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=39277"},"modified":"2022-11-21T14:23:21","modified_gmt":"2022-11-21T14:23:21","slug":"how-okrs-can-make-you-achieve-startup-greatness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/fr\/how-okrs-can-make-you-achieve-startup-greatness\/","title":{"rendered":"Comment les OKR peuvent vous permettre d'atteindre la grandeur d'une startup"},"content":{"rendered":"
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Comment les OKR peuvent vous permettre d'atteindre la grandeur d'une startup<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Comment les objectifs et les r\u00e9sultats cl\u00e9s peuvent vous faire atteindre la grandeur d'une startup<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Comment les objectifs et les r\u00e9sultats cl\u00e9s peuvent vous faire atteindre la grandeur d'une startup.<\/h4>\n\n\n\n

\u00catre fondateur d'une startup est \u00e0 la fois passionnant et extr\u00eamement difficile. Selon Embroker, 10% de start-ups r\u00e9ussissent chaque ann\u00e9e. Bl\u00e2mant un manque de financement, des dommages inattendus, des d\u00e9fis internes, les forces du march\u00e9 et plusieurs autres facteurs, un 90% stup\u00e9fiant de toutes les startups \u00e9choue. La grandeur d'une startup n'est donc pas une r\u00e9alisation facile et plusieurs principes doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s pour assurer la croissance et la durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Il existe une force motrice appel\u00e9e esprit d'entreprise qui permet \u00e0 certains de continuer m\u00eame \u00e0 traverser les d\u00e9fis les plus difficiles et les probabilit\u00e9s d\u00e9favorables. <\/p>\n\n\n\n

Dans le monde des startups et de l'entrepreneuriat, il n'y a pas de garanties, cependant, il y a plusieurs choses que vous pouvez faire pour augmenter vos chances de succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

Startups et OKR <\/h4>\n\n\n\n

Conduire une startup concerne l'\u00e9tat futur souhait\u00e9 de l'exploitation d'une entreprise durable, percutante, prosp\u00e8re et \u00e9tablie. Les OKR sont \u00e9galement tourn\u00e9s vers l'avenir et ambitieux et fournissent des objectifs clairs \u00e0 atteindre, ainsi que des r\u00e9sultats cl\u00e9s \u00e0 l'appui de ceux-ci. Plus t\u00f4t le potentiel de votre \u00e9quipe de d\u00e9marrage est lib\u00e9r\u00e9, mieux c'est pour vos performances et les OKR sont des objectifs ambitieux qui encouragent votre \u00e9quipe \u00e0 s'\u00e9tirer vers les limites et au-del\u00e0 de son potentiel. Les objectifs et les r\u00e9sultats cl\u00e9s peuvent simplifier la planification et l'ex\u00e9cution strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n

Les OKR favorisent la collaboration et la concentration et, au fil du temps, cela pourrait vous fournir un s\u00e9rieux avantage concurrentiel.<\/p>\n\n\n\n

Il n'est pas faux de se concentrer initialement sur les OKR qui g\u00e9n\u00e8rent des b\u00e9n\u00e9fices tant que d'autres \u00e9l\u00e9ments de \u00ab l'\u00e9cosyst\u00e8me de performance \u00bb ne sont pas abandonn\u00e9s, tels que l'objectif et l'impact social. Ne perdez jamais de vue vos employ\u00e9s et prenez toujours soin d'eux car les gens g\u00e9n\u00e8rent des profits.<\/p>\n\n\n\n

Un objectif<\/strong>: Augmenter les ventes de notre produit phare.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultat cl\u00e9 #1<\/strong>. Augmentez le nombre d'appels commerciaux de 50 \u00e0 100 par mois.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultat cl\u00e9 #2<\/strong>. Augmenter le taux de conversion des appels commerciaux vers 25%<\/p>\n\n\n\n

Pour atteindre les limites de votre potentiel et \u00eatre pouss\u00e9 \u00e0 sortir des limites de vos zones de confort, il faut en faire plus et certaines qualit\u00e9s sont requises.<\/p>\n\n\n\n

Id\u00e9es<\/h4>\n\n\n\n

La qualit\u00e9 de l'ex\u00e9cution est d\u00e9termin\u00e9e par ce point de basculement souvent insaisissable d'une grande id\u00e9e exp\u00e9riment\u00e9e activement et de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie. Ces exp\u00e9riences doivent ensuite \u00eatre distill\u00e9es en un produit et\/ou un service pouvant \u00eatre commercialis\u00e9 avec succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

Souvent, les fondateurs de startups sont presque tout le temps en \u00ab\u00a0mode exp\u00e9rimentation\u00a0\u00bb alors qu'ils s'efforcent de trouver des r\u00e9ponses. La cr\u00e9ation d'une strat\u00e9gie marketing exploitable et bien document\u00e9e le plus t\u00f4t possible est l'une des actions qui peuvent aider \u00e0 commencer \u00e0 \u00e9liminer les \u00abconjectures\u00bb de l'\u00e9quation.<\/p>\n\n\n\n

L'\u00e9tablissement d'une communication claire et transparente entre toutes les parties prenantes et le suivi des initiatives r\u00e9alisables li\u00e9es \u00e0 la communication aident \u00e9galement \u00e0 cr\u00e9er une voie plus claire. Tous ces \u00e9l\u00e9ments peuvent faire partie de vos objectifs et cadres de r\u00e9sultats cl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

'Grincer'<\/h4>\n\n\n\n

Le courage consiste \u00e0 "s'en tenir \u00e0 votre avenir jour apr\u00e8s jour, quels que soient les obstacles auxquels vous pourriez \u00eatre confront\u00e9s". Le courage se situe \u00e0 l'intersection de la pers\u00e9v\u00e9rance, des engagements forts, de la conviction et de la confiance.  <\/p>\n\n\n\n

"Je suis convaincu qu'environ la moiti\u00e9 de ce qui s\u00e9pare les entrepreneurs qui r\u00e9ussissent de ceux qui ne r\u00e9ussissent pas est la pure pers\u00e9v\u00e9rance.<\/p>\n\n\n\n

 Lorsque le courage devient un principe directeur dans votre vie et une pratique assidue, vous constaterez que vous ne pouvez pas abandonner m\u00eame si vous le souhaitez. La pers\u00e9v\u00e9rance et le courage ne devraient pas \u00eatre une pratique uniquement pour le plaisir de l'avoir - La pers\u00e9v\u00e9rance et le courage doivent \u00eatre impr\u00e9gn\u00e9s d'un but et d'une vision forte pour qu'ils aient un v\u00e9ritable sens. Vous devez pers\u00e9v\u00e9rer pour quelque chose qui est \u00e9panouissant et qui a une signification profonde.<\/p>\n\n\n\n

J'enseigne \u00e0 mes clients de coaching individuel \u00e0 pratiquer d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment le courage une fois par semaine. Cela peut prendre plusieurs formes -<\/p>\n\n\n\n

Il peut s'agir de s'asseoir en m\u00e9ditation pendant vingt minutes suppl\u00e9mentaires alors que vous ne voulez vraiment pas le faire.<\/p>\n\n\n\n

Vous pourriez courir deux kilom\u00e8tres suppl\u00e9mentaires le jour o\u00f9 vous \u00eates de la pire humeur possible pour courir.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque vous avez v\u00e9cu une mauvaise et longue journ\u00e9e de travail et que votre seule envie est d'aller vous asseoir sur un canap\u00e9 et de regarder la t\u00e9l\u00e9vision pour tout oublier, c'est votre file d'attente pour faire une longue randonn\u00e9e, c'est-\u00e0-dire si vous voulez am\u00e9liorer votre 'niveau de grain'.<\/p>\n\n\n\n

N'en faites pas trop, je conseille cette pratique une fois par semaine. Si vous en faites trop, cela peut facilement conduire \u00e0 l'\u00e9puisement professionnel et augmenter votre niveau de stress, ce qui serait contre-productif.<\/p>\n\n\n\n

Comp\u00e9tences techniques et non techniques<\/h4>\n\n\n\n

Naturellement, vous devez \u00eatre un \u00e9tudiant perp\u00e9tuel de votre domaine et mettre vos apprentissages en pratique afin de devenir sage. Les capacit\u00e9s techniques sont n\u00e9cessaires pour atteindre un succ\u00e8s durable et sont importantes, mais ce n'est qu'une partie de la cha\u00eene de valeur du succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

J'appellerais ce que d'autres appellent les soft skills, les hard skills, simplement parce qu'elles sont dures :<\/p>\n\n\n\n

* Il est difficile d'\u00e9couter attentivement<\/p>\n\n\n\n

* Il n'est pas facile de n\u00e9gocier d'un point de vue totalement diff\u00e9rent<\/p>\n\n\n\n

* Influencer les autres est difficile<\/p>\n\n\n\n

* Augmenter les niveaux d'engagement de votre\/vos \u00e9quipe(s) est complexe<\/p>\n\n\n\n

* Accepter le changement va \u00e0 l'encontre de la plupart de nos instincts naturels<\/p>\n\n\n\n

Ces \u00abcomp\u00e9tences techniques\u00bb et d'autres sont devenues essentielles non seulement pour survivre dans un monde instable, mais \u00e9galement essentielles si vous voulez prosp\u00e9rer et r\u00e9ussir durablement.<\/p>\n\n\n\n

Apprenez-en plus sur notre r\u00e9ponse compl\u00e8te \u00e0 toutes les complexit\u00e9s ci-dessus en rejoignant notre cours OKR Leader et\/ou notre programme de conseil phare, le "People Performance Program": https:\/\/okrinstitute.org\/courses\/okr-leadership-course\/<\/p>\n\n\n\n

Direction<\/h4>\n\n\n\n

Si vous \u00eates une r\u00e9ceptionniste qui s'efforce d'am\u00e9liorer continuellement son travail et d'ajouter de la valeur aux autres au service de la vision et de l'objectif de l'entreprise, alors vous \u00eates un exemple et un leader - vous n'avez pas besoin d'un titre qui indique l'anciennet\u00e9 pour diriger. <\/p>\n\n\n\n

Le leadership est un comportement, pas un titre. Vous pouvez choisir d'\u00eatre un leader sans que personne ne vous nomme \u00e0 un poste sup\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n

Les d\u00e9fis pos\u00e9s par le monde des affaires et l'\u00e9conomie mondiale exigent des dirigeants forts et aussi nombreux que possible pour surmonter les obstacles sur notre chemin.<\/p>\n\n\n\n

C'est la fonction principale des leaders de cr\u00e9er plus de leaders et j'esp\u00e8re sinc\u00e8rement que le coaching et le mentorat de soutien sont au c\u0153ur de votre culture d'entreprise. Le leadership, c'est aussi la capacit\u00e9 de galvaniser les gens autour de l'ex\u00e9cution de strat\u00e9gies.<\/p>\n\n\n\n

Apprenez-en plus sur les strat\u00e9gies de d\u00e9marrage dans cet article de revue de Harvard Business\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/hbr.org\/2018\/05\/strategy-for-start-ups<\/a><\/p>\n\n\n\n

Un leadership impr\u00e9gn\u00e9 d'empathie, de valeurs, d'un objectif et d'une vision forte peut \u00eatre un choix que les fondateurs de startups font d\u00e8s le d\u00e9part \u00e0 leur grand avantage et \u00e0 celui du monde. J'esp\u00e8re sinc\u00e8rement que chaque fondateur de startup fera ce choix.<\/p>\n\n\n\n

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\"Dirk<\/div>

Nom de l'auteur:<\/p>

Dirk Coetsee<\/p><\/div><\/div>\n\n\n

Directeur du d\u00e9veloppement des talents de l'OKR Institute<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Cours connexes<\/p>\n\n\n

\"OKR<\/a><\/div>
Cours de leadership OKR<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div>
\"OKR<\/a><\/div>
Cours de base OKR<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div>
\"OKR<\/a><\/div>
Cours de praticien OKR<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n

Messages r\u00e9cents<\/p>\n\n\n

\"Implementing<\/a><\/div>
Mise en \u0153uvre des OKR<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div>
\"The<\/a><\/div>
Le r\u00f4le d'un coach OKR<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div>
\"How<\/a><\/div>
Comment les OKR, les syst\u00e8mes de gestion et autres outils se compl\u00e8tent<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div>
\"Aligning<\/a><\/div>
Aligner les OKR et Agile : comment faire avancer vos \u00e9quipes dans la m\u00eame direction<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div>
\"OKRs<\/a><\/div>
Les OKR et l'absolue n\u00e9cessit\u00e9 des comp\u00e9tences<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n
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Mots cl\u00e9s<\/p>\n\n\n\n

#OKR<\/p>\n\n\n\n

Coaching #OKR<\/p>\n\n\n\n

Entra\u00eeneur #OKR<\/p>\n\n\n\n