OKR Practitioner | Live Online Training

19-21 мая 2023 года команда тренеров AgileLAB приглашает на онлайн тренинг OKR Practitioner.

Этот курс основан на лучших практиках из реальной бизнес-среды и объединяет знания и методологию системы “целей и ключевых результатов” (OKR).

За каждым успешным внедрением OKR в организации стоит отдельный эксперт – OKR чемпион. Среди его обязанностей: руководить и синхронизировать цикл OKR, вдохновлять и мотивировать сотрудников, а также сотрудничать с C-level менеджерами в процессе достижения целей и ключевых результатов. Для успешного внедрения OKR крайне важно, чтобы чемпион прошел настоящее обучение.

Вы узнаете, как успешно внедрить OKR в вашей организации. Наши аккредитованные тренеры по OKR познакомят вас с методами OKR, подтвержденными международной практикой. Вам станут доступны инструменты, позволяющие справиться со всеми вызовами, успешно объединить команды и сотрудников, реализовать свои стратегии наиболее эффективным и устойчивым способом.

Этот сертификат служит предварительным условием для получения Certified OKR Professional.

Программа тренинга аккредитована OKR Institute. Прохождение тренинга готовит участников к сдаче экзамена и получению сертификата Certified OKR Practitioner.

Кому тренинг будет полезен:
– Коучи;
– Менеджеры;
– Руководители компаний;
– Сотрудники;
– Руководители команды разработчиков;
– HR-консультанты.

По итогам тренинга вы сможете:
– Успешно запустить и внедрить OKR в своей организации.
– Сфокусировать бизнес на самом важном.
– Создавать и записывать цели, которые соответствуют стратегии, видению и миссии компании.
– Создавать и записывать ключевые результаты, которые измеряют бизнес-результат, а не объем сделанной работы.
– Выравнивать всю организацию вокруг общего стратегического направления.
– Содействовать командам в содержательном диалоге, когда они создают и согласовывают свои собственные OKR.
– Проводить промежуточные и квартальные обзоры для кросс-функционального обучения.
– Устанавливать OKR для отрасли/команды.
– Настроить скоринг/измерение OKR.
– Понимать циклы OKR и проводить встречи для его постановки и отслеживания.
– Проводить эффективные коучинговые беседы по OKR.
– Создавать высокоэффективные команды.
– Применять OKR подход, ориентированный на решения.

Программа:
– Введение в OKR.
– Чем KPI отличается от OKR. В каких случаях остается SLA и KPI, вместо OKR.
– Концепция OKR.
– Три уровня организаций и OKR.
– OKR на каждом уровне организации, – OKR уровня компании, уровня команды, индивидуальные OKR.
– Каскадирование ОКR для реализации сквозного целеполагания, иерархия целей.
– Дорожная карта внедрения OKR, что еще может измениться для успешного внедрения OKR.
– Проведение OKR сессий.
– Циклы встреч для постановки и отслеживания OKR.
– Изменения систем мотивации для внедрения OKR.
– Исследование кейсов из практики.
– Примеры плохих OKR.

Расписание, UTC+3 (GMT+3):
19-21 мая с 10:00 до 14:00;
Предусмотрены регулярные перерывы ~15 мин.

Цена: USD 500
Early Bird Цена: USD 450 до 23 апреля, 2023

Для участия в тренинге заполните регистрационную форму