{"id":40790,"date":"2023-02-07T03:09:59","date_gmt":"2023-02-07T03:09:59","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=40790"},"modified":"2023-10-19T01:45:32","modified_gmt":"2023-10-19T01:45:32","slug":"okrs-sustainable-and-successful-transformations-within-the-banking-industry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okrs-sustainable-and-successful-transformations-within-the-banking-industry\/","title":{"rendered":"Okrs: transformaciones sostenibles y exitosas dentro de la industria bancaria"},"content":{"rendered":"
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OKRs: transformaciones sostenibles y exitosas dentro de la industria bancaria<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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OKRs: Bancos Tradicionales transform\u00e1ndose en Organizaciones \u00c1giles<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

OKRs: El puente hacia la transformaci\u00f3n sostenible y exitosa de la industria bancaria<\/h2>\n\n\n\n

Cualquier transformaci\u00f3n organizacional exitosa tiene inherentemente varios factores cr\u00edticos de \u00e9xito. En este escrito, se pone un fuerte \u00e9nfasis en los aspectos esenciales de las iniciativas de transformaci\u00f3n exitosas y sostenibles dentro de la industria bancaria. El liderazgo y las pr\u00e1cticas \u00e1giles, los OKR, una cultura de crecimiento y otros elementos cr\u00edticos para transformar una organizaci\u00f3n tradicional en una organizaci\u00f3n \u00e1gil se examinan con lupa. Las transformaciones exitosas tienen varios aspectos, pero los OKR pueden llenar el vac\u00edo entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La revisi\u00f3n anual de banca global de Mckinseys de 2022 establece que:<\/h2>\n\n\n\n

\u201cLos bancos deben volverse m\u00e1s resilientes y reinventar sus modelos de negocios para superar el actual per\u00edodo vol\u00e1til y lograr crecimiento y rentabilidad a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Primero, la pandemia, la inflaci\u00f3n, la guerra, el aumento de las tasas de inter\u00e9s, la interrupci\u00f3n de la cadena de suministro y m\u00e1s: la volatilidad macroecon\u00f3mica y la agitaci\u00f3n geopol\u00edtica en 2022 anularon muchas suposiciones para los bancos a nivel mundial. Termin\u00f3 m\u00e1s de una d\u00e9cada de relativa estabilidad. <\/p>\n\n\n\n

Revisi\u00f3n anual de la banca global de McKinsey | McKinsey<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, las organizaciones bancarias grandes y tradicionales se sent\u00edan c\u00f3modas operando en un entorno relativamente estable y predecible; la volatilidad macroecon\u00f3mica y otros factores han acentuado la necesidad de transformaci\u00f3n y nuevas pr\u00e1cticas de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Cada vez m\u00e1s bancos est\u00e1n adoptando metodolog\u00edas \u00e1giles y, en general, los altos ejecutivos bancarios han sentido la necesidad de acelerar el proceso de transformaci\u00f3n digital. Transformar con \u00e9xito de una organizaci\u00f3n tradicional a una organizaci\u00f3n Agile es desafiante pero emocionante, ya que se pueden desbloquear oportunidades masivas durante el proceso: el desarrollo de m\u00e1s l\u00edderes, un crecimiento tremendo de la empresa y una cantidad extrema de valor agregado para los clientes bancarios son algunos de los numerosos beneficios potenciales de una transformaci\u00f3n o transformaciones exitosas.<\/p>\n\n\n\n

Y surge un desaf\u00edo importante.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Durante la transformaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n tradicional a una organizaci\u00f3n Agile, generalmente se enfatiza la velocidad de comercializaci\u00f3n y la velocidad de ejecuci\u00f3n. Cuando se enfatiza demasiado la velocidad, sucede a expensas de la garant\u00eda de calidad. El desarrollo de capacidades y habilidades inmersivas debe ocurrir simult\u00e1neamente como habilitadores para la ejecuci\u00f3n exitosa de una estrategia y garant\u00eda de calidad.<\/p>\n\n\n\n

El punto focal de tener una estrategia es diferenciarse de la competencia, y la forma m\u00e1s alta de ejecuci\u00f3n estrat\u00e9gica es crear un espacio de mercado sin competencia; sin embargo, esto requiere una mentalidad de crecimiento predominante y aceptar el cambio en los niveles m\u00e1s altos de la organizaci\u00f3n. Las capas superiores de la estructura de gesti\u00f3n bancaria tendr\u00edan que pasar por experiencias de aprendizaje inmersivo de pr\u00e1cticas \u00e1giles y de transformaci\u00f3n para garantizar el \u00e9xito y la sostenibilidad del proceso de transformaci\u00f3n en el mayor grado posible.<\/p>\n\n\n\n

Por experiencia de aprendizaje inmersivo se entiende que los participantes est\u00e1n facultados para aplicar inmediatamente su aprendizaje a proyectos e iniciativas existentes como parte de los 'm\u00f3dulos de aprendizaje \u00e1giles':<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, los participantes aprenden a redactar objetivos estrat\u00e9gicos y marcos de resultados clave para crear y lanzar nuevos productos bancarios. Dentro de una experiencia de aprendizaje envolvente, los participantes estar\u00e1n capacitados para aplicar el mismo marco a un plan de lanzamiento de un producto bancario existente de inmediato.<\/p>\n\n\n\n

Tu estrategia es tan buena como tus habilidades; por lo tanto, el desarrollo de habilidades pr\u00e1cticas es esencial en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

Hablando de velocidad, Usain Bolt es un excelente ejemplo: imag\u00ednalo avanzando hacia la l\u00ednea de meta de una carrera de cien metros. Su incre\u00edble velocidad se basa en el equilibrio, la fuerza y la visi\u00f3n perif\u00e9rica, y la combinaci\u00f3n de cualidades lo hace ganar, no solo la velocidad.<\/p>\n\n\n\n

En el caso de que Usain Bolt desconozca su posici\u00f3n relativa con respecto a sus competidores, su falta de visi\u00f3n perif\u00e9rica por s\u00ed sola puede hacer que pierda la carrera.<\/p>\n\n\n\n

Los bancos requieren que la 'velocidad de comercializaci\u00f3n' se modere con garant\u00eda de calidad, visi\u00f3n perif\u00e9rica (conciencia de su posici\u00f3n en relaci\u00f3n con la competencia), liderazgo \u00e1gil y una cultura de crecimiento para garantizar el \u00e9xito y la sostenibilidad de las iniciativas de cambio beneficiosas.<\/p>\n\n\n\n

Los subconjuntos cr\u00edticos de los temas de velocidad, liderazgo, cultura, visi\u00f3n perif\u00e9rica, estrategia y desarrollo de habilidades de los que debemos estar conscientes permanentemente son:<\/p>\n\n\n\n